As in non-Scrum organizations, func

As in non-Scrum organizations, functional managers in Scrum organizations continue to provide leadership specific to their functional area.
Functional managers usually have good working knowledge of their functional
area and can provide thought leadership within the area. This type of leadership does
not involve a functional manager assigning tasks to his direct reports or telling them
how to do their jobs. Such actions would be debilitating to a self-organizing team.
This type of leadership does, however, support an important need for consistency,
coherence, and coaching within the functional area.
For example, in game development companies, the artists report to the art direc-tor, who himself is a highly skilled artist. The art director provides art leadership to
the artists by helping to set art standards for the game and then reviewing the work
of individual artists to ensure holistic consistency. We don’t want to have an artist
on one Scrum team doing gothic art and an artist on another team doing cartoon
art. The art director provides overall leadership within the area to help better ensure
high-value, coherent results.

Kết quả (Việt) 1:

Như trong các tổ chức Scrum, chức năng quản lý trong các tổ chức Scrum tiếp tục cung cấp lãnh đạo cụ thể để khu vực chức năng của họ.Chức năng quản lý thường có đầu kẹp tốt kiến thức về chức năng của họ khu vực và có thể cung cấp cho lãnh đạo tư tưởng trong khu vực. Loại lãnh đạo nào không liên quan đến một người quản lý chức năng phân công nhiệm vụ để báo cáo trực tiếp của mình hoặc nói cho họ làm thế nào để làm công việc của họ. Hành động như vậy sẽ suy nhược cho một nhóm tự tổ chức. Loại của lãnh đạo, Tuy nhiên, hỗ trợ một nhu cầu quan trọng cho nhất quán, tính mạch lạc, và huấn luyện trong khu vực chức năng.Ví dụ, trong các công ty phát triển trò chơi, các nghệ sĩ báo cáo cho nghệ thuật direc-tor, người mình là một nghệ sĩ có tay nghề cao. Giám đốc nghệ thuật cung cấp nghệ thuật lãnh đạo để Các nghệ sĩ bằng cách giúp để thiết lập nghệ thuật tiêu chuẩn cho các trò chơi và sau đó xem xét việc của các nghệ sĩ cá nhân để đảm bảo toàn diện nhất quán. Chúng tôi không muốn có một nghệ sĩ trên một Scrum đội làm nghệ thuật gothic và một nghệ sĩ trên một nhóm làm phim hoạt hình nghệ thuật. Giám đốc nghệ thuật cung cấp tổng thể lãnh đạo trong khu vực để giúp đảm bảo tốt hơn giá trị cao, mạch lạc kết quả.

Kết quả (Việt) 2:

Như trong các tổ chức phi Scrum, chức năng quản lý trong các tổ chức Scrum tiếp tục cung cấp lãnh đạo cụ thể cho khu vực chức năng của họ.
Quản lý chức năng thường có kiến thức làm việc tốt chức năng của
khu vực và có thể cung cấp cho lãnh đạo tư tưởng trong khu vực. Loại lãnh đạo nào
không liên quan đến một người quản lý chức năng giao nhiệm vụ cho các báo cáo trực tiếp của mình hoặc nói với họ
như thế nào để làm công việc của họ. Hành động như vậy sẽ bị suy nhược đến một đội tự tổ chức.
Đây là loại lãnh đạo hiện, tuy nhiên, hỗ trợ một nhu cầu quan trọng đối với sự thống nhất,
chặt chẽ, và huấn luyện trong các khu vực chức năng.
Ví dụ, trong các công ty phát triển game, các nghệ sĩ báo cáo với nghệ thuật direc-tor, mình là người nghệ sĩ có tay nghề cao. Giám đốc nghệ thuật cung cấp cho lãnh đạo nghệ thuật cho
các nghệ sĩ bằng cách giúp đỡ để thiết lập các tiêu chuẩn nghệ thuật cho các trò chơi và sau đó xem xét các công việc
của các nghệ sĩ cá nhân để đảm bảo tính thống nhất toàn diện. Chúng tôi không muốn có một nghệ sĩ
trên một nhóm Scrum làm nghệ thuật gothic và một nghệ sĩ trên một đội ngũ làm phim hoạt hình
nghệ thuật. Giám đốc nghệ thuật cung cấp cho lãnh đạo tổng thể trong khu vực để giúp đỡ tốt hơn đảm bảo
có giá trị cao, kết quả mạch lạc.