Now, write a short paragraph statin

Now, write a short paragraph stating your competitive advantages and disadvantages.
Niche
Now that you have systematically analyzed your industry, your product, your
customers, and the competition, you should have a clear picture of where your
company fits into the world.
In one short paragraph, define your niche, your unique corner of the market.
Strategy
Now outline a marketing strategy that is consistent with your niche.
Promotion
How will you get the word out to customers?
Advertising: What media, why, and how often? Why this mix and not some other?
Have you identified low-cost methods to get the most out of your promotional budget?
Will you use methods other than paid advertising, such as trade shows, catalogs, dealer
incentives, word of mouth (how will you stimulate it?), and network of friends or
professionals?
What image do you want to project? How do you want customers to see you? Page 13 of 31
In addition to advertising, what plans do you have for graphic image support? This
includes things like logo design, cards and letterhead, brochures, signage, and interior
design (if customers come to your place of business).
Should you have a system to identify repeat customers and then systematically contact
them?
Promotional Budget
How much will you spend on the items listed above?
Before startup? (These numbers will go into your startup budget.)
Ongoing? (These numbers will go into your operating plan budget.)
Pricing
Explain your method or methods of setting prices. For most small businesses, having
the lowest price is not a good policy. It robs you of needed profit margin; customers
may not care as much about price as you think; and large competitors can under price
you anyway. Usually you will do better to have average prices and compete on quality
and service.
Does your pricing strategy fit with what was revealed in your competitive analysis?
Compare your prices with those of the competition. Are they higher, lower, the same?
Why?
How important is price as a competitive factor? Do your intended customers really
make their purchase decisions mostly on price?
What will be your customer service and credit policies?
Proposed Location
Probably you do not have a precise location picked out yet. This is the time to think
about what you want and need in a location. Many startups run successfully from home
for a while.
You will describe your physical needs later, in the Operational Plan section. Here,
analyze your location criteria as they will affect your customers.

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ, viết một đoạn văn ngắn nêu những thuận lợi và bất lợi cạnh tranh của bạn.
Niche
Bây giờ bạn đã có hệ thống phân tích ngành công nghiệp của bạn, sản phẩm của bạn, bạn
khách hàng, và đối thủ cạnh tranh, bạn nên có một bức tranh rõ ràng về nơi bạn
công ty phù hợp với thế giới.
Trong một đoạn ngắn, xác định thích hợp của bạn, góc riêng của bạn trên thị trường.
Chiến lược
Bây giờ phác thảo một chiến lược Marketing phù hợp với thích hợp của bạn.
Khuyến khích
Làm thế nào bạn sẽ có được chữ ra cho khách hàng?
Quảng cáo: phương tiện truyền thông gì, tại sao và như thế nào thường xuyên không? Tại sao hỗn hợp này và không phải là một? Khác
phương pháp chi phí thấp Bạn đã xác định để có được nhiều nhất của ngân sách quảng cáo của bạn?
Bạn sẽ sử dụng phương pháp khác với quảng cáo trả tiền, chẳng hạn như hội chợ thương mại, danh mục sản phẩm, đại lý
ưu đãi, truyền miệng (sẽ như thế nào bạn kích thích nó?), và mạng lưới bạn bè hoặc
các chuyên gia?
hình ảnh gì bạn muốn dự án? Làm thế nào để bạn muốn khách hàng thấy bạn? Trang 13 của 31
Ngoài quảng cáo, những kế hoạch bạn có hỗ trợ hình ảnh đồ họa? Điều này
bao gồm những thứ như thiết kế logo, thẻ và giấy, tờ rơi, bảng hiệu, trang trí nội thất và
thiết kế (nếu khách hàng đến nơi bạn kinh doanh).
Nếu bạn có một hệ thống để xác định khách hàng lặp lại và sau đó hệ thống liên lạc với
họ?
Ngân sách khuyến mại
sẽ là bao nhiêu bạn chi tiêu vào các mặt hàng được liệt kê ở trên không?
Trước khi khởi động? (Những con số này sẽ đi vào ngân sách khởi động của bạn.)
đang thực hiện? (Những con số này sẽ đi vào ngân sách kế hoạch điều hành của bạn.)
Vật giá
Giải thích phương pháp hay phương pháp giá thiết lập của bạn. Đối với hầu hết các doanh nghiệp nhỏ, có
giá thấp nhất không phải là một chính sách tốt. Nó cướp bạn của tỷ suất lợi nhuận cần thiết; khách hàng
có thể không quan tâm nhiều về giá như bạn nghĩ; và đối thủ cạnh tranh lớn có thể dưới giá
bạn anyway. Thông thường, bạn sẽ làm tốt hơn để có mức giá trung bình và cạnh tranh về chất lượng
và dịch vụ.
Có chiến lược giá phù hợp với những gì đã được tiết lộ trong phân tích cạnh tranh của bạn?
So sánh giá cả của bạn với những đối thủ cạnh tranh. Có phải họ cao hơn, thấp hơn, giống nhau không?
Tại sao?
Làm thế nào quan trọng là giá cả là một yếu tố cạnh tranh? Đừng khách hàng dự định của bạn thực sự
đưa ra quyết định mua hàng của họ chủ yếu là về giá cả?
Điều gì sẽ là chính sách dịch vụ khách hàng và tín dụng của bạn?
Đề xuất Location
Có lẽ bạn không có một vị trí chính xác đã chọn ra được nêu ra. Đây là thời gian để nghĩ
về những gì bạn muốn và cần ở một vị trí. Nhiều khởi chạy thành công khỏi nhà
trong một thời gian.
Bạn sẽ mô tả nhu cầu vật chất của bạn sau này, trong phần Kế hoạch hoạt động. Ở đây,
tiêu chí phân tích vị trí của bạn vì chúng sẽ ảnh hưởng đến khách hàng của bạn.