The cost leader chooses a low to mo

The cost leader chooses a low to moderate level of product differentiation relative to its competitors. Differentiation is expensive; the more a company spends resources to make its products distinctive, the more its costs rise. The cost leader aims for a"sufficient" level of differentiation obtainable at low cost. Walmart, for example, does not spend hundreds of millions of dollars on store design to create an attractive shopping experience as chains Macy's, Dillard's, or Nordstrom's have done, As Walmat explains in its mission statement, We think of ourselves as buyers for our customers, and we apply our considerable strengths to get the best value for you. Such value is not obtained by building lavish stores. 'Cost leaders often wait until customers want a feature or service before providing it. For example, a cost leader like Vizio or Phillips is never

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo chi phí lựa chọn một thấp đến mức độ vừa phải của sự khác biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt là đắt tiền; Các chi tiết một công ty dành nguồn lực để làm cho các sản phẩm đặc biệt, càng có nhiều chi phí của nó tăng lên. Lãnh đạo chi phí nhằm mục đích cho một mức độ "đầy đủ" của sự khác biệt có thể đạt được với chi phí thấp. Walmart, ví dụ, không chi tiêu hàng trăm triệu đô la trên cửa hàng thiết kế để tạo ra một kinh nghiệm mua sắm hấp dẫn như dây chuyền Macy's, Russe, hoặc của Nordstrom đã làm, như Walmat giải thích tuyên bố nhiệm vụ của nó, chúng tôi nghĩ về bản thân như là người mua cho khách hàng của chúng tôi, và chúng tôi áp dụng thế mạnh đáng kể của chúng tôi để có được giá trị tốt nhất cho bạn. Giá trị như vậy không phải là thu được bằng cách xây dựng cửa hàng xa hoa. ' Chi phí lãnh đạo thường chờ đợi cho đến khi khách hàng muốn một tính năng hoặc dịch vụ trước khi cung cấp nó. Ví dụ, một chi phí nhà lãnh đạo như Vizio hoặc Phillips là không bao giờ

Kết quả (Việt) 2:

Các lãnh đạo chi phí thấp để chọn một mức độ vừa phải phân biệt sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh của nó. Sự khác biệt là tốn kém; nhiều hơn một công ty dành nguồn lực để làm cho sản phẩm của mình khác biệt, càng có nhiều chi phí của nó tăng lên. Các lãnh đạo chi phí nhằm mục đích cho một "đủ" trình độ của sự khác biệt có thể đạt được với chi phí thấp. Walmart, ví dụ, không chi tiêu hàng trăm triệu đô la vào cửa hàng thiết kế để tạo ra một kinh nghiệm mua sắm hấp dẫn như dây chuyền Macy, Dillard, hay Nordstrom của đã làm, Như Walmat giải thích trong tuyên bố sứ mệnh của mình, Chúng tôi nghĩ mình là người mua cho khách hàng của chúng tôi , và chúng tôi áp dụng những điểm mạnh đáng kể của chúng tôi để có được giá trị tốt nhất cho bạn. Giá trị như vậy không phải là thu được bằng cách xây dựng các cửa hàng xa hoa. 'Lãnh đạo Chi phí thường chờ đợi cho đến khi khách hàng muốn có một tính năng hoặc dịch vụ trước khi cung cấp cho nó. Ví dụ, một lãnh đạo chi phí như Vizio hoặc Phillips là không bao giờ