We found a variety of practical way

We found a variety of practical ways in which companies can impose a fresh strategic perspective. For instance, the CEO of one large health care company asks the leaders of each business unit to imagine how a set of specific economic, social, and business trends will affect their businesses, as well as ways to capture the opportunities—or counter the threats—that these trends pose. Only after such an analysis and discussion do the leaders settle into the more typical planning exercises of financial forecasting and identifying strategic initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi tìm thấy một loạt các cách thức thực tế mà công ty có thể áp đặt một viễn cảnh tươi chiến lược. Ví dụ, tổng giám đốc của một công ty lớn Chăm sóc y tế yêu cầu các nhà lãnh đạo của từng đơn vị kinh doanh để tưởng tượng như thế nào một tập hợp các xu hướng kinh tế, xã hội và doanh nghiệp cụ thể sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ, cũng như cách để nắm bắt những cơ hội — hoặc chống lại các mối đe dọa — đó đặt ra những xu hướng này. Chỉ sau khi một phân tích và thảo luận do các nhà lãnh đạo giải quyết vào các bài tập điển hình hơn kế hoạch dự báo tài chính và xác định các sáng kiến chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi tìm thấy một loạt các biện pháp thiết thực, trong đó công ty có thể áp đặt một quan điểm chiến lược mới. Ví dụ, giám đốc điều hành của một công ty chăm sóc sức khỏe lớn yêu cầu các nhà lãnh đạo của từng đơn vị kinh doanh để tưởng tượng một bộ, và xu hướng kinh doanh kinh tế xã hội cụ thể sẽ ảnh hưởng đến kinh doanh của họ, cũng như cách để nắm bắt cơ hội, hoặc chống lại các mối đe dọa -đó những xu hướng đặt ra. Chỉ sau khi phân tích và thảo luận như vậy làm các nhà lãnh đạo giải quyết vào các bài tập lập kế hoạch chi tiết điển hình của dự báo tài chính và xác định các sáng kiến ​​chiến lược.