For decision-making it could be arg

For decision-making it could be argued that relevant costs need only be ascertained when the need arises. For example, why not undertake special studies at periodic intervals to make sure that each product is still profitable? Estimates could be made only when undertaking a special study of those relevant costs that would be avoided if a product was discontinued. This approach is fine for highly simplified situations where an organization only produces a few products and where all relevant costs are uniquely attributable to individual products. However, most organizations produce hundreds of products and the rang of potential decisions to explore undertaking special studies is enormous and unmanageable

Kết quả (Việt) 1:

Cho việc ra quyết định, nó có thể được lập luận rằng chi phí có liên quan chỉ cần được xác định khi cần đặt ra. Ví dụ, tại sao không thực hiện nghiên cứu đặc biệt tại các khoảng định kỳ để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm là vẫn có lợi nhuận? Ước tính có thể được thực hiện chỉ khi thực hiện một nghiên cứu đặc biệt về những chi phí có liên quan đã được tránh được nếu một sản phẩm đã bị ngừng lại. Cách tiếp cận này là tiền phạt cho những tình huống rất đơn giản mà tổ chức một chỉ sản xuất một số sản phẩm và nơi tất cả các chi phí có liên quan duy nhất nhờ vào sản phẩm cá nhân. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức sản xuất hàng trăm sản phẩm và các rang tiềm năng quyết định để khám phá thực hiện nghiên cứu đặc biệt là rất lớn và không thể quản lý

Kết quả (Việt) 2:

Để đưa ra quyết định có thể lập luận rằng chi phí có liên quan cần chỉ được xác định khi có nhu cầu. Ví dụ, tại sao không thực hiện các nghiên cứu đặc biệt tại các khoảng thời gian định kỳ để đảm bảo rằng mỗi sản phẩm là vẫn có lợi nhuận? Ước tính chỉ có thể được thực hiện khi tiến hành một nghiên cứu đặc biệt của những chi phí liên quan mà có thể tránh được nếu một sản phẩm đã được ngưng. Cách tiếp cận này là tốt cho các tình huống đơn giản hóa cao độ mà một tổ chức chỉ sản xuất một số sản phẩm và nơi tất cả các chi phí liên quan là duy nhất được phân bổ cho sản phẩm riêng biệt. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức sản xuất hàng trăm sản phẩm và reo của các quyết định tiềm năng để khám phá thực hiện các nghiên cứu đặc biệt là rất lớn và khó quản lý