The Contingency ApproachThe conting

The Contingency Approach
The contingency approach to management emphasizes that there is no single best way to manage people or work in every situation. A method that leads to high productivity or morale under one set of circumstances may not achieve the same results in another. The contingency approach is derived from the study of leadership and organization structures. With respect to leadership, psychologists developed detailed explanations of which style of leadership would work best in which situation. An example would be for the manager to give more leeway to competent group members. Also, the study of organization structure suggests that some structures work better in different environments. For example, a team structure is often best for a rap- idly changing environment. Common sense also contributes heavily to the contingency approach. Experienced managers know that not all people and situations respond in the same way to identical situations. The contingency approach is emphasized throughout this book.

The strength of the contingency approach is that it encourages managers to examine individual and situational differences before deciding on a course of action. Its major problem is that it is often used as an excuse for not acquiring formal knowledge about management. If management is deter- mined by the situation, why study management theory? The answer is because a formal study of management helps a manager decide which factors are relevant in a given situation.

Kết quả (Việt) 2:

Các dự phòng phương pháp tiếp cận
các phương pháp dự phòng để quản lý nhấn mạnh rằng không có cách nào tốt nhất để quản lý con người hoặc làm việc trong mọi tình huống. Một phương pháp mà dẫn đến năng suất cao hoặc tinh thần dưới một tập các tình huống có thể không đạt được kết quả tương tự trong một. Các cách tiếp cận dự phòng được bắt nguồn từ việc nghiên cứu cơ cấu lãnh đạo và tổ chức. Đối với lãnh đạo với, nhà tâm lý học phát triển giải thích chi tiết trong đó phong cách lãnh đạo sẽ làm việc tốt nhất, trong đó tình hình. Một ví dụ sẽ cho người quản lý để cung cấp cho mất nhiều thời gian hơn cho các thành viên nhóm có thẩm quyền. Ngoài ra, các nghiên cứu về cơ cấu tổ chức cho thấy một số kết cấu làm việc tốt hơn trong các môi trường khác nhau. Ví dụ, cơ cấu nhóm là thường tốt nhất cho một rap- yên thay đổi môi trường. Lẽ thường cũng đóng góp rất nhiều vào sự tiếp cận dự phòng. Nhà quản lý có kinh nghiệm biết rằng không phải tất cả mọi người và tình huống phản ứng trong cùng một cách với các tình huống giống hệt nhau. Các cách tiếp cận dự phòng được nhấn mạnh trong suốt cuốn sách này. Sức mạnh của phương pháp dự phòng là nó khuyến khích các nhà quản lý để kiểm tra sự khác biệt cá nhân và tình huống trước khi quyết định một quá trình hành động. Vấn đề chính của nó là nó thường được sử dụng như một cái cớ để không phải mua lại kiến thức chính thống về quản lý. Nếu quản lý được ngăn chặn, khai thác theo tình hình, tại sao lý thuyết quản lý nghiên cứu? Câu trả lời là bởi vì một nghiên cứu chính thức của quản lý giúp một người quản lý quyết định các yếu tố có liên quan trong một tình huống nhất định.