Three, some of the findings are ali

Three, some of the findings are aligned with previous studies. However, some findings are counter-intuitive to existing knowledge. In particular, our findings confirm that factors such as commitment of top management, training, resources, organizational culture, and structure were important to lean implementation success. Furthermore, our findings extend the knowledge about training modules on soft skill and technical skill, and most importantly the target audience (shop floor employees). The culture of the company (e.g. communication, respect, discipline) proves to be a very important determinant for successful lean implementation. It was observed that in the less successful companies, employees were complaining and blaming others for slow progress.

Kết quả (Việt) 1:

Ba, một số trong những phát hiện được liên kết với các nghiên cứu trước đây. Tuy nhiên, một số kết quả là counter-intuitive kiến thức sẵn có. Đặc biệt, những phát hiện của chúng tôi xác nhận rằng các yếu tố như cam kết quản lý, đào tạo, tài nguyên, văn hóa tổ chức và cấu trúc là quan trọng để nạc thực hiện thành công. Hơn nữa, những phát hiện của chúng tôi mở rộng các kiến thức về mô đun đào tạo kỹ năng mềm và kỹ năng kỹ thuật, và quan trọng nhất là đối tượng mục tiêu (sàn tặng nhân viên). Các nền văn hóa của công ty (ví dụ như giao tiếp, sự tôn trọng, kỷ luật) đã chứng minh là một yếu tố quyết định rất quan trọng cho thành công triển khai lean. Nó được quan sát thấy rằng trong các công ty thành công, nhân viên phàn nàn và đổ lỗi cho người khác vì chậm tiến độ.

Kết quả (Việt) 2:

Ba, một số trong những phát hiện này được liên kết với các nghiên cứu trước đó. Tuy nhiên, một số phát hiện này là phản trực giác để kiến ​​thức đã có. Đặc biệt, những phát hiện của chúng tôi xác nhận rằng các yếu tố như sự cam kết của lãnh đạo, đào tạo, nguồn lực, văn hóa tổ chức và cấu trúc là quan trọng để dựa thực hiện thành công. Hơn nữa, những phát hiện của chúng tôi mở rộng kiến ​​thức về đào tạo mô-đun trên kỹ năng mềm và kỹ năng kỹ thuật, và quan trọng nhất là các đối tượng mục tiêu (nhân viên sàn cửa hàng). Các nền văn hóa của công ty (ví dụ như thông tin liên lạc, sự tôn trọng, kỷ luật) chứng minh là một yếu tố quyết định rất quan trọng đối với việc thực hiện Lean thành công. Nó đã được quan sát thấy trong các công ty ít thành công, nhân viên đã phàn nàn và đổ lỗi cho người khác về tiến độ chậm.