AccountabilityClearly defines mutua

Accountability
Clearly defines mutual expectations of self and others. Takes appropriate actions to ensure obligations are met. Revises standards in response to change.

Being Developed (BD): Asks questions and provides feedback in an effort to clarify mutual expectations. Seeks advice on tasks and responsibilities when needed.
Basic (B): Checks assumptions about mutual expectations and clarifies standards of overall performance. Checks the scope of responsibilities of self and others. Monitors day-to-day performance and takes corrective action when needed to ensure desired performance is achieved.
Intermediate (I): Sets objectives that meet organizational needs. Provides recommendations to individuals and teams on ways to improve performance and meet defined objectives. Monitors and provides feedback on individual and team performance against defined standards.
Advanced (A): Sets enhanced objectives for self and others. Monitors performance trends and identifies opportunities to improve standards. Provides regular feedback and suggests alternative approaches necessary to ensure that organizational objectives and superior standards are achieved. Delegates responsibility and reallocates resources as needed to ensure that priorities are met for initiatives within area of responsibility
Expert (E): Defines strategic areas of responsibility. Plans and decides upon the reassigning and restructuring of significant organizational resources. Influences and sponsors cross-organizational decisions on work prioritization, resource allocation, and long-range standards of performance.

Kết quả (Việt) 1:

Trách nhiệmXác định rõ các mong đợi lẫn nhau của mình và người khác. Có hành động thích hợp để đảm bảo nghĩa vụ được đáp ứng. Revises tiêu chuẩn để đáp ứng với thay đổi.Được phát triển (BD): yêu cầu câu hỏi và cung cấp thông tin phản hồi trong một nỗ lực để làm rõ sự mong đợi lẫn nhau. Tìm kiếm lời khuyên về nhiệm vụ và trách nhiệm khi cần thiết.BASIC (B): Kiểm tra các giả định về kỳ vọng lẫn nhau và làm rõ các tiêu chuẩn về hiệu suất tổng thể. Kiểm tra phạm vi trách nhiệm của mình và người khác. Theo dõi hiệu suất hàng ngày và sẽ hành động sửa sai khi cần thiết để đảm bảo hiệu quả mong muốn đạt được.Trung cấp (I): đặt mục tiêu đáp ứng nhu cầu tổ chức. Cung cấp các khuyến nghị cho cá nhân và tập về những cách để cải thiện hiệu suất và đáp ứng được xác định mục tiêu. Kiểm soát và cung cấp phản hồi về cá nhân và đội ngũ hiệu suất chống lại xác định tiêu chuẩn.Nâng cao (A): bộ nâng cao mục tiêu cho mình và người khác. Theo dõi hiệu suất xu hướng và xác định các cơ hội để cải thiện các tiêu chuẩn. Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và đề nghị phương pháp tiếp cận thay thế cần thiết để đảm bảo đạt được mục tiêu tổ chức và các tiêu chuẩn cao cấp. Đại biểu trách nhiệm và reallocates tài nguyên cần thiết để đảm bảo rằng ưu tiên được đáp ứng cho các sáng kiến trong vùng trách nhiệmExpert (E): Defines strategic areas of responsibility. Plans and decides upon the reassigning and restructuring of significant organizational resources. Influences and sponsors cross-organizational decisions on work prioritization, resource allocation, and long-range standards of performance.

Kết quả (Việt) 2:

Trách nhiệm giải trình
rõ ràng định nghĩa kỳ vọng lẫn nhau của mình và người khác. Có hành động thích hợp để bảo đảm nghĩa vụ được đáp ứng. Điều chỉnh lại tiêu chuẩn để đáp ứng với thay đổi. Được phát triển (BD): Hỏi các câu hỏi và cung cấp thông tin phản hồi trong một nỗ lực để làm rõ mong đợi lẫn nhau. Tìm lời khuyên về nhiệm vụ và trách nhiệm khi cần thiết. Basic (B): Kiểm tra các giả định về kỳ vọng lẫn nhau và làm rõ các tiêu chuẩn về hiệu suất tổng thể. Kiểm tra phạm vi trách nhiệm của mình và người khác. Màn biểu diễn ngày-to-ngày và có hành động khắc phục khi cần thiết để đảm bảo hiệu quả mong muốn đạt được. Intermediate (I): Thiết lập mục tiêu đáp ứng nhu cầu của tổ chức. Cung cấp các khuyến nghị cho các cá nhân và các đội về cách để cải thiện hiệu suất và đáp ứng mục tiêu xác định. Màn hình và cung cấp thông tin phản hồi về hiệu suất cá nhân và nhóm theo các tiêu chuẩn quy định. Nâng cao (A): Bộ tăng cường các mục tiêu cho mình và người khác. Màn hình xu hướng hiệu suất và xác định các cơ hội để cải thiện các tiêu chuẩn. Cung cấp thông tin phản hồi thường xuyên và thay thế cho phương pháp tiếp cận cần thiết để đảm bảo rằng các mục tiêu của tổ chức và tiêu chuẩn cao cấp được đạt được. Các đại biểu trách nhiệm và reallocates tài nguyên khi cần thiết để đảm bảo rằng các ưu tiên được đáp ứng cho các sáng kiến trong lĩnh vực trách nhiệm Expert (E): Xác định các khu vực chiến lược của trách nhiệm. Kế hoạch và quyết định khi giao lại và tái cơ cấu nguồn lực tổ chức có ý nghĩa. Ảnh hưởng và các nhà tài trợ quyết định xuyên tổ chức trên sự ưu tiên công việc, phân bổ nguồn lực, và các tiêu chuẩn tầm xa hiệu suất.