On June 1, 2005, Antonio Perez, Eas

On June 1, 2005, Antonio Perez, Eastman Kodaks chief operating officer, took over as CEO from Dan Carp. It was quite clear to him why he had been appointed and what the Kodak board expected from him. He had been recruited from Hewlett Packard (HP) two years earlier because of his successful leadership of HPs digital imaging - initiatives. There he had run HP's inkjet printing business and, subsequently, as CEO of consumer business, he had led HPs efforts to build its business in digital imaging and electronic publishing. As CEO of Eastman Kodak (Kodak) his task was to continue the journey begun by his predecessors, George Fisher and Dan Carp, in transforming Kodak from a photographic company into a world leader in digital imaging. -
His first eight months in the job showed progress towards this goal. In 2005, Kodak was US. market leader in digital still cameras and ranked third worldwide see Table .1). With its 75 000 retail photo kiosks and the leading online digital photography service (EasyShare Gallery), Kodak led the retail market for printing digital photographs. In commercial printing, Kodak consolidated its global leadership in highresolution, color printing systems. In healthcare, Kodak was a leader in digital dental imaging and was expanding its market share in digital -rays.
However, the financial results told a very different story. Kodak posted an operating loss of 600 million and a net loss of 1362 million for 2005. While . . . . Kodaks cash flows from its traditional film business shrank much more quickly than Kodak had anticipated, its digital businesswith its intense competition, compressed product cycles and declining product pricesfailed to fill the gap. Since hitting a high of 99 in July 1998, Kodaks shares had continued their downward track, closing at 24 at the end of January 2006

Kết quả (Việt) 1:

Vào ngày 1 tháng 6, 2005, Antonio Perez, Eastman Kodaks giám đốc điều hành, đã qua là CEO từ Dan Carp. Nó là khá rõ ràng với ông tại sao ông đã được bổ nhiệm và những gì bảng Kodak mong đợi từ anh ta. Ông đã được tuyển dụng từ Hewlett Packard (HP) hai năm trước đó do ông lãnh đạo thành công của hình ảnh kỹ thuật số HPs - sáng kiến. Có ông đã chạy HP của phun doanh nghiệp in ấn, và sau đó, như là giám đốc điều hành kinh doanh người tiêu dùng, ông đã dẫn HPs nỗ lực để xây dựng kinh doanh của mình trong hình ảnh kỹ thuật số và xuất bản. Là CEO của Eastman Kodak (Kodak) nhiệm vụ của ông là để tiếp tục cuộc hành trình bắt đầu bởi người tiền nhiệm, George Fisher và Dan Carp, trong chuyển đổi Kodak từ một công ty nhiếp ảnh thành một nhà lãnh đạo thế giới trong hình ảnh kỹ thuật số. - Tám tháng của ông đầu tiên trong công việc cho thấy sự tiến bộ hướng tới mục tiêu này. Năm 2005, Kodak đã cho chúng tôi. thị trường nhà lãnh đạo trong máy ảnh kỹ thuật số vẫn còn và xếp vị trí thứ ba trên toàn thế giới xem bảng.1). Với các kiosk ảnh 75 000 bán lẻ và dịch vụ trực tuyến nhiếp ảnh kỹ thuật số hàng đầu (EasyShare Gallery), Kodak dẫn đầu thị trường bán lẻ cho in ấn ảnh kỹ thuật số. Trong in ấn thương mại, Kodak củng cố lãnh đạo toàn cầu của mình trong highresolution, Hệ thống in màu. Trong y tế, Kodak là một nhà lãnh đạo trong hình ảnh kỹ thuật số Nha khoa và đang mở rộng thị phần của nó trong kỹ thuật số-tia. Tuy nhiên, các kết quả tài chính nói với một câu chuyện rất khác nhau. Kodak đăng một mất hoạt động của 600 triệu và một ròng mất 1362 triệu năm 2005. Thời gian.... Kodaks dòng tiền mặt từ kinh doanh truyền thống phim của mình giảm mạnh nhiều hơn nữa một cách nhanh chóng hơn Kodak đã dự đoán, businesswith kỹ thuật số của nó cạnh tranh khốc liệt, chu kỳ sản phẩm nén và giảm sản phẩm pricesfailed để lấp đầy khoảng cách. Kể từ khi đánh cao 99 tháng 7 / 1998, chia sẻ Kodaks tiếp tục theo dõi xuống của họ, đóng cửa ở 24 vào cuối tháng 1 năm 2006

Kết quả (Việt) 2:

Ngày 1 tháng 6 năm 2005, Antonio Perez, Eastman Kodaks giám đốc điều hành, mất hơn là Giám đốc điều hành từ Dan Cá chép. Nó là khá rõ ràng với ông tại sao ông đã được bổ nhiệm và những gì hội đồng quản trị Kodak dự kiến từ anh ấy. Anh đã được tuyển chọn từ Hewlett Packard (HP) hai năm trước đó bởi vì lãnh đạo thành công của ông về hình ảnh kỹ thuật số HPS - sáng kiến. Ở đó, ông đã chạy kinh doanh máy in phun của HP và, sau đó, như Giám đốc điều hành của doanh nghiệp tiêu dùng, ông đã dẫn HPS nỗ lực để xây dựng doanh nghiệp của mình trong hình ảnh kỹ thuật số và xuất bản điện tử. Là CEO của Eastman Kodak (Kodak) Nhiệm vụ của ông là để tiếp tục cuộc hành trình bắt đầu bởi người tiền nhiệm của ông, George Fisher và Dan Carp, trong chuyển Kodak từ một công ty nhiếp ảnh thành một nhà lãnh đạo thế giới trong hình ảnh kỹ thuật số. -
ông tám tháng đầu tiên trong công việc cho thấy sự tiến bộ hướng tới mục tiêu này. Năm 2005, Kodak đã Mỹ. dẫn đầu thị trường máy ảnh kỹ thuật số và vẫn đứng thứ ba trên toàn thế giới xem Bảng 0,1). Với 75 000 ki-ốt bán lẻ của mình và ảnh hàng đầu dịch vụ nhiếp ảnh kỹ thuật số trực tuyến (EasyShare Gallery), Kodak dẫn đầu thị trường bán lẻ để in ảnh kỹ thuật số. Trong in ấn thương mại, Kodak củng cố vai trò lãnh đạo toàn cầu của mình trong highresolution, hệ thống in màu. Trong y tế, Kodak là một nhà lãnh đạo trong hình ảnh nha khoa kỹ thuật số và đã mở rộng thị phần của mình trong -rays kỹ thuật số.
Tuy nhiên, các kết quả tài chính kể một câu chuyện rất khác nhau. Kodak đã đăng một mất mát hành 600 triệu USD và lỗ ròng 1362000000 cho năm 2005. Trong khi. . . . Kodaks luồng tiền từ hoạt động phim ảnh truyền thống của nó đã giảm nhanh hơn nhiều so Kodak đã tính trước, businesswith kỹ thuật số của mình cạnh tranh khốc liệt của nó, chu kỳ sản phẩm nén và giảm sản phẩm pricesfailed để lấp đầy khoảng trống. Kể từ khi chạm mức cao 99 tháng Bảy năm 1998, cổ phiếu Kodaks đã tiếp tục đi xuống của họ, đóng cửa ở mức 24 vào cuối tháng 1 năm 2006