The reality is that the experiences

The reality is that the experiences of most stakeholders
still get short shrift. That’s because the
stakeholders have no significant say in designing
them. But people are inherently creative and want
to engage with organizations; they don’t want to
have products and processes imposed on them. And
thanks to interactive technologies, they now expect
to be able to communicate directly with one another
and share and shape their own experiences. At
most companies, however, managers are behind the
times: They cling to their hierarchies and their control
over the defi nition and creation of stakeholders’
experiences.

Kết quả (Việt) 1:

Thực tế là những kinh nghiệm của hầu hết các bên liên quanvẫn nhận được shrift ngắn. Đó là bởi vì cáccác bên liên quan có không có nói rằng quan trọng trong thiết kếhọ. Nhưng những người vốn đã sáng tạo và muốntham gia với tổ chức; họ không muốncó sản phẩm và quy trình áp đặt trên chúng. Vànhờ có công nghệ tương tác, họ bây giờ mong đợiđể có thể giao tiếp trực tiếp với nhauchia sẻ và hình dạng kinh nghiệm riêng của họ. Tạicông ty hầu hết, Tuy nhiên, người quản lý đằng sau cácthời gian: họ bám vào phân cấp của họ và kiểm soát của họdefi nition và tạo ra các bên liên quankinh nghiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Thực tế là những kinh nghiệm của các bên liên quan nhất
vẫn nhận được sự xưng tội và tha tội ngắn. Đó là bởi vì các
bên liên quan không có tiếng nói quan trọng trong việc thiết kế
chúng. Nhưng mọi người vốn đã sáng tạo và muốn
tham gia với các tổ chức; họ không muốn
có các sản phẩm và quy trình đối với họ. Và
nhờ vào công nghệ tương tác, họ bây giờ mong đợi
để có thể giao tiếp trực tiếp với nhau
và chia sẻ và trải nghiệm của riêng họ. Tại
hầu hết các công ty, tuy nhiên, các nhà quản lý đang đứng sau
lần: Họ bám vào hệ thống thứ bậc của họ và kiểm soát của họ
trên các định nghĩa Defi và sáng tạo của các bên liên quan
kinh nghiệm.