For operations management to be suc

For operations management to be successful, it must add value during the transformation process. We use the term value added to describe the net increase between the
final value of a product and the value of all the inputs. The greater the value added,
the more productive a business is. An obvious way to add value is to reduce the cost of
activities in the transformation process. Activities that do not add value are considered
a waste; these include certain jobs, equipment, and processes. In addition to value
added, operations must be efficient.Efficiencymeans being able to perform activities
well and at the lowest possible cost. An important role of operations is to analyze all
activities, eliminate those that do not add value, and restructure processes and jobs to
achieve greater efficiency. Because today’s business environment is more competitive
than ever, the role of operations management has become the focal point of efforts to
increase competitiveness by improving value added and efficiency

Kết quả (Việt) 1:

Đối với quản lý hoạt động để thành công, nó phải thêm giá trị trong quá trình chuyển đổi. Chúng tôi sử dụng giá trị gia hạn tăng để mô tả tăng giữa cácgiá trị cuối cùng của một sản phẩm và giá trị của tất cả các đầu vào. Lớn hơn giá trị gia tăng,Các chi tiết sản xuất là một doanh nghiệp. Một cách rõ ràng để thêm giá trị là để giảm chi phíhoạt động trong quá trình chuyển đổi. Các hoạt động không tăng thêm giá trị được coi làmột sự lãng phí; Chúng bao gồm một số công việc, thiết bị, và quy trình. Ngoài giá trịThêm vào, hoạt động phải có hiệu quả. Efficiencymeans có thể thực hiện các hoạt độngtốt và chi phí thấp nhất có thể. Một vai trò quan trọng của hoạt động là để phân tích tất cảhoạt động, loại bỏ những người mà không tăng thêm giá trị, và cơ cấu lại quá trình và công ăn việc làm đểđạt được hiệu quả cao hơn. Bởi vì môi trường kinh doanh hiện nay là cạnh tranh hơnhơn bao giờ hết, vai trò của quản lý hoạt động đã trở thành tâm điểm của những nỗ lực đểtăng khả năng cạnh tranh bằng cách cải thiện hiệu quả và giá trị gia tăng

Kết quả (Việt) 2:

Đối với hoạt động quản lý để thành công, nó phải thêm giá trị trong quá trình chuyển đổi. Chúng tôi sử dụng các giá trị hạn thêm để mô tả sự tăng ròng giữa các
giá trị cuối cùng của sản phẩm và giá trị của tất cả các yếu tố đầu vào. Việc lớn hơn giá trị gia tăng,
năng suất cao hơn một doanh nghiệp là. Một cách rõ ràng để tăng thêm giá trị là để giảm chi phí của
các hoạt động trong quá trình chuyển đổi. Các hoạt động mà không thêm giá trị được coi là
một sự lãng phí; những bao gồm công việc nhất định, thiết bị và quy trình. Ngoài giá trị
gia tăng, hoạt động phải là efficient.Efficiencymeans có thể thực hiện các hoạt động
tốt và với chi phí thấp nhất có thể. Một vai trò quan trọng của hoạt động này là để phân tích tất cả
các hoạt động, loại bỏ những người không thêm giá trị, và các quá trình tái cơ cấu và công ăn việc làm để
đạt được hiệu quả cao hơn. Bởi vì môi trường kinh doanh ngày nay là cạnh tranh
hơn bao giờ hết, vai trò của hoạt động quản lý đã trở thành tâm điểm của những nỗ lực để
tăng sức cạnh tranh bằng cách nâng cao giá trị gia tăng và hiệu quả