Resolving the capability–rigidity p

Resolving the capability–rigidity paradox also requires an
assessment of the effects of the firm’s product innovation
competencies on its performance in incremental and radical
innovations (Dougherty 1992; Leonard-Barton 1992). Per-
formance refers to the number of new product innovations
introduced by the firm, percentage of sales of new product
innovations, and the relative frequency of introducing inno-
vations compared with competitors. Incremental innova-
tions are product improvements and line extensions that are
usually aimed at satisfying the needs of existing customers.
They involve small changes in technology and little devia-
tion from the current product-market experiences of the
firm. In contrast, radical innovations involve fundamental
changes in technology for the firm, typically address the
needs of emerging customers, are new to the firm and/or
industry, and offer substantial new benefits to customers
(Chandy and Tellis 1998). Exploiting existing competencies
increases efficiency and productivity through the search for
and use of solutions to customer problems in the neighbor-
hood of the firm’s current experience (March 1991). Thus,
competence exploitation increases incremental innovations
and may hinder radical innovations because it focuses atten-
tion on variety reduction and productivity improvements in
existing products (Christensen and Bower 1996; Danneels
2002). Competence exploration involves experimentation
that focuses on emerging markets and technologies for

Kết quả (Việt) 1:

Việc giải quyết nghịch lý khả năng-cứng cũng đòi hỏi mộtđánh giá ảnh hưởng của đổi mới sản phẩm của công tynăng lực vào hiệu quả của nó trong gia tăng và triệt đểđổi mới (Dougherty 1992; Leonard-Barton năm 1992). Mỗi-formance đề cập đến số lượng các sáng kiến sản phẩm mớigiới thiệu công ty, tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của sản phẩm mớiđổi mới, và tần số tương đối của giới thiệu inno-vations so với đối thủ cạnh tranh. Gia tăng innova-tions là cải tiến sản phẩm và phần mở rộng của dòngthường nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện tại.Họ liên quan đến thay đổi nhỏ trong công nghệ và ít devia-tion từ thị trường sản phẩm hiện nay kinh nghiệm của cáccông ty. Ngược lại, sự đổi mới cấp tiến liên quan đến cơ bảnnhững thay đổi trong công nghệ cho các công ty, thường giải quyết cácnhu cầu của khách hàng đang nổi lên, chưa quen với công ty và/hoặcngành công nghiệp, và cung cấp các lợi ích mới đáng kể cho khách hàng(Thanh và Tellis năm 1998). Khai thác năng lực sẵn cótăng hiệu quả và năng suất thông qua việc tìm kiếmvà sử dụng các giải pháp cho khách hàng các vấn đề trong hàng xóm-mui xe của kinh nghiệm hiện tại của công ty (tháng 3 năm 1991). Do đó,năng lực khai thác tăng gia tăng sự đổi mớivà có thể cản trở sự đổi mới triệt để bởi vì nó tập trung một -tion ngày giảm nhiều, cải thiện năng suất trongsản phẩm hiện có (Christensen và Bower 1996; DanneelsNăm 2002). thẩm quyền thăm dò bao gồm việc thử nghiệmtập trung vào thị trường mới nổi và công nghệ

Kết quả (Việt) 2:

Giải quyết nghịch lý năng lực-độ cứng cũng đòi hỏi phải có một
đánh giá về tác động của đổi mới sản phẩm của công ty
năng lực về hiệu quả của nó trong từng bước và triệt để
đổi mới (Dougherty năm 1992; Leonard-Barton 1992). Trăm
quả hoạt dùng để chỉ số của những sản phẩm mới
được giới thiệu bởi các công ty, tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng của sản phẩm mới
sáng tạo, và các tần số tương đối của các giới thiệu inno-
vations so với đối thủ cạnh tranh. Đổi mới Incremental
tions những cải tiến sản phẩm và mở rộng dòng được
thường nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng hiện tại.
Họ liên quan đến những thay đổi nhỏ trong công nghệ và độ lệch ít
sự từ những kinh nghiệm thị trường sản phẩm hiện tại của
công ty. Ngược lại, những đổi mới căn bản liên quan đến việc cơ bản
thay đổi công nghệ cho các công ty, thường giải quyết các
nhu cầu của khách hàng đang nổi lên, là người mới đến công ty và / hoặc
ngành công nghiệp, và mang lại lợi ích đáng kể mới cho khách hàng
(Chandy và Tellis 1998). Khai thác năng lực hiện có
tăng hiệu quả và năng suất thông qua việc tìm kiếm
và sử dụng các giải pháp cho các vấn đề của khách hàng trong neighbor-
mui kinh nghiệm hiện tại của công ty (tháng 3 năm 1991). Như vậy,
khai thác năng lực làm tăng sự đổi mới gia tăng
và có thể cản trở sự đổi mới triệt để vì nó tập trung atten-
sự giảm đa dạng và cải thiện năng suất trong
sản phẩm hiện có (Christensen và Bower 1996; Danneels
2002). Thăm dò thẩm quyền liên quan đến việc thử nghiệm
tập trung vào các thị trường mới nổi và các công nghệ cho