1. How employee compensation makes

1. How employee compensation makes company effective?
The current competitive conditions in the business world make it difficult to acquire and retain the top talents. Once the organization is able to identify, it can be unable to offer the right pay and to manage the pay increases to retain top talents. The compensation strategy is the extremely important piece of the overall HR Strategy to keep the company competitive and successful.
A company is considered a good working environment, is company has good compensation mechanism for employees, which will have a better competitive advantage in attracting high-quality employees. The compensation regime here is understood not only the money that employees will get but it also includes many other provisions, such as the savings from company, working regime, working environment created by the company, insurance.... if all these things are done well, company will become an ideal destination for workers.
2. 2. In my point of view, Compensation for workers is considered to be a leading factor when selecting agencies of working for. A better comppensation will give me a better life, furthermore, when working for a the company you are created all conditions in the best way to promote all your ability, your contributions to the overall development of the organization is recognized and rewarded. It is regarded as the primary element when choosing the agency work.
Currently I am working for a state agency, the reason that I chose this agency when I work, my contribution to the work is recognized, I have been given the opportunity for advancement if I drain dedication and enthusiasm for the job. suitable wage mechanism and insurance payments, other entitlements are guaranteed. I believe that any person is selecting any particular organization to work like me will put the condition that such organizations provide to employees on top, despite a high-paying companies but workers are not respected, there is no opportunity for advancement, the employees also attached a short time but they never stick with the organization for life.
3. 3. I think the reward for employees with positive effects like stimulating employees participate more strongly in the work of the company. But the reward will not factor decisive attitude of the employees working in the company. And on the position of the manager of the organization we should also consider rewarding its employees how to both encourage their morale but also not to cause internal divisions organizations or giving workers dependency or rely too much on the agency's award.
For employees working in offices, there are many other factors that make them the most effective way for companies that are not rewards. depending on the specific conditions of the various agencies that have modes, policies or regulations of reward employees as a factor stimulating their enthusiasm at work.

Kết quả (Việt) 1:

1. làm thế nào nhân viên bồi thường làm cho công ty có hiệu quả?Các điều kiện cạnh tranh hiện tại trong thế giới kinh doanh làm cho nó khó khăn để có được và giữ lại những tài năng hàng đầu. Một khi tổ chức có thể xác định, nó có thể không thể cung cấp phải trả tiền và để quản lý tăng trả tiền để duy trì tài năng hàng đầu. Chiến lược bồi thường là phần cực kỳ quan trọng của chiến lược tổng thể của nhân sự để giữ cho công ty cạnh tranh và thành công. Một công ty được coi là một môi trường làm việc tốt, là công ty có cơ chế tốt bồi thường cho nhân viên, sẽ có một lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong việc thu hút nhân viên cao cấp. Chế độ bồi thường ở đây hiểu không chỉ số tiền mà nhân viên sẽ nhận được, nhưng nó cũng bao gồm nhiều các quy định khác, chẳng hạn như các khoản tiết kiệm từ công ty, chế độ làm việc, làm việc môi trường tạo ra bởi công ty bảo hiểm... nếu tất cả những việc này được thực hiện tốt, công ty sẽ trở thành một điểm đến lý tưởng cho người lao động.2. 2. Trong quan điểm của tôi xem, bồi thường cho người lao động được coi là một yếu tố hàng đầu khi lựa chọn các cơ quan làm việc cho. Một comppensation tốt hơn sẽ cung cấp cho tôi một cuộc sống tốt hơn, hơn nữa, khi làm việc cho một công ty mà bạn đang tạo mọi điều kiện một cách tốt nhất để thúc đẩy tất cả các khả năng của bạn, đóng góp của bạn cho sự phát triển tổng thể của tổ chức được công nhận và khen thưởng. Nó được coi như là yếu tố chính khi lựa chọn các công việc cơ quan.Hiện nay tôi đang làm việc cho một cơ quan nhà nước, lý do tôi chọn cơ quan này khi tôi làm việc, đóng góp của tôi cho công việc được công nhận, tôi đã được đưa ra cơ hội cho sự tiến bộ nếu tôi thoát sự cống hiến và sự nhiệt tình cho công việc. cơ chế mức lương phù hợp và bảo hiểm thanh toán, quyền lợi khác được bảo đảm. Tôi tin rằng bất kỳ người nào là lựa chọn bất kỳ đặc biệt là các tổ chức để làm việc như tôi sẽ đặt điều kiện rằng các tổ chức cung cấp cho nhân viên trên đầu trang, mặc dù một cao, trả tiền công ty nhưng người lao động không được tôn trọng, có là không có cơ hội cho sự tiến bộ, các nhân viên cũng kèm theo một thời gian ngắn nhưng họ không bao giờ gắn bó với tổ chức cho cuộc sống.3. 3. Tôi nghĩ rằng phần thưởng cho nhân viên với tác động tích cực như kích thích nhân viên tham gia mạnh mẽ hơn nữa trong công việc của công ty. Nhưng phần thưởng sẽ không yếu tố quyết định thái độ của các nhân viên làm việc trong công ty. Và vào vị trí của người quản lý của tổ chức chúng ta cũng nên xem xét khen thưởng nhân viên của mình làm thế nào để cả hai khuyến khích tinh thần của họ mà còn không để gây ra nội bộ đơn vị tổ chức hoặc cho người lao động phụ thuộc hoặc dựa quá nhiều vào giải thưởng của cơ quan. Cho nhân viên làm việc trong văn phòng, có rất nhiều yếu tố khác, mà làm cho họ một cách hiệu quả nhất cho các công ty mà không phải là phần thưởng. tùy thuộc vào các điều kiện cụ thể của các cơ quan khác nhau, và có chế độ, chính sách hoặc quy định của phần thưởng nhân viên như là một yếu tố kích thích sự nhiệt tình của họ tại nơi làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

1. Làm thế nào bồi thường nhân viên làm cho công ty có hiệu quả?
Các điều kiện cạnh tranh hiện nay trong thế giới kinh doanh làm cho nó khó khăn để có được và giữ chân các tài năng hàng đầu. Khi tổ chức có thể xác định, nó có thể là không thể để cung cấp lương phải và để quản lý tăng lương để giữ chân tài năng hàng đầu. Các chiến lược bồi thường là phần cực kỳ quan trọng của Chiến lược nhân sự tổng thể để giữ cho các công ty cạnh tranh và thành công.
Một công ty được coi là một môi trường làm việc tốt, là công ty có cơ chế bồi thường tốt cho người lao động, trong đó sẽ có một lợi thế cạnh tranh tốt hơn trong việc thu hút cao nhân viên chất lượng. Các chế độ bồi thường ở đây được hiểu không chỉ là tiền mà người lao động sẽ nhận được nhưng nó cũng bao gồm nhiều quy định khác, chẳng hạn như các khoản tiết kiệm từ công ty, chế độ làm việc, môi trường làm việc được tạo ra bởi các công ty, bảo hiểm .... nếu tất cả những điều này được thực hiện tốt, công ty sẽ trở thành một điểm đến lý tưởng cho người lao động.
2. 2. Trong quan điểm của tôi, đền bù cho người lao động được coi là một yếu tố hàng đầu khi lựa chọn cơ quan làm việc cho. Một comppensation tốt hơn sẽ cho tôi một cuộc sống tốt hơn, hơn nữa, khi làm việc cho một công ty mà bạn đang tạo mọi điều kiện một cách tốt nhất để phát huy hết khả năng của mình, đóng góp của mình vào sự phát triển chung của tổ chức được công nhận và khen thưởng. Nó được coi là yếu tố chính khi lựa chọn công việc cơ quan.
Hiện nay tôi đang làm việc cho một cơ quan nhà nước, lý do mà tôi đã chọn cơ quan này khi tôi làm việc, đóng góp của tôi cho công việc được công nhận, tôi đã được trao cơ hội thăng tiến nếu Tôi thoát cống hiến và nhiệt tình với công việc. cơ chế tiền lương và các khoản thanh toán bảo hiểm phù hợp, quyền lợi khác được đảm bảo. Tôi tin rằng bất kỳ người nào được lựa chọn bất kỳ tổ chức nào đó để làm việc như tôi sẽ đưa các điều kiện tổ chức đó cung cấp cho người lao động lên hàng đầu, mặc dù một công ty trả lương cao nhưng công nhân không được tôn trọng, không có cơ hội thăng tiến, các nhân viên cũng đính kèm một thời gian ngắn, nhưng họ không bao giờ gắn bó với tổ chức cho cuộc sống.
3. 3. Tôi nghĩ là phần thưởng cho người lao động với các hiệu ứng tích cực như nhân viên kích thích tham gia mạnh mẽ hơn trong các công việc của công ty. Nhưng phần thưởng sẽ không phải là thái độ quyết định của người lao động làm việc trong công ty. Và vào vị trí của người quản lý của tổ chức chúng ta cũng nên xem xét khen thưởng cho nhân viên của mình như thế nào để cả hai khuyến khích tinh thần của họ, nhưng cũng không gây ra các tổ chức chia rẽ nội bộ hoặc cho công nhân phụ thuộc hay dựa quá nhiều vào giải thưởng của cơ quan.
Đối với người lao động làm việc trong các văn phòng, có rất nhiều yếu tố khác làm cho họ một cách hiệu quả nhất cho các công ty mà không phải là phần thưởng. tùy thuộc vào các điều kiện cụ thể của các cơ quan khác nhau mà có các chế độ, chính sách hoặc quy định của nhân viên phần thưởng là một yếu tố kích thích sự nhiệt tình của họ tại nơi làm việc.