The results of an old British surve

The results of an old British survey (cited in Grandjean, 1988) found that shortening the working day resulted in a higher hourly output, with fewer rest pauses taken. This change in the working performance required at least several days (sometimes longer) before steady state was reached. Conversely, making the working day longer, that is, assigning overtime, causes productivity to fall, sometimes to the point that the total output over the course of the shift actually drops, even though the total hours worked are longer (see curve 3 in Figure 6.19). Therefore, any expected benefit from increased hours is typically offset by decreased productivity. This effect depends on the level of the physical workload: the more strenuous the work, the greater the decrease in productivity, with the worker using more rest to pace himself or herself.

Kết quả (Việt) 1:

Các kết quả của một cuộc khảo sát Anh cũ (trích dẫn trong Grandjean, 1988) tìm thấy rằng ngày làm việc rút ngắn kết quả trong một giờ cao sản lượng, với ít hơn phần còn lại tạm dừng thực hiện. Thay đổi hiệu suất làm việc yêu cầu at ít nhất vài ngày (đôi khi lâu hơn) trước khi đạt được trạng thái ổn định. Ngược lại, làm cho ngày làm việc lâu hơn, có nghĩa là, giao ngoài giờ, nguyên nhân năng suất cho mùa thu, đôi khi đến điểm tổng cộng sản lượng trong quá trình của sự chuyển đổi thực sự giảm, ngay cả khi tổng số giờ làm việc lâu hơn (xem đường cong 3 trong hình 6,19). Vì vậy, bất kỳ lợi ích dự kiến từ tăng giờ thường bù đắp bằng cách giảm năng suất. Hiệu ứng này phụ thuộc vào mức độ của khối lượng công việc vật lý: vất vả hơn công việc, càng lớn giảm năng suất, với người lao động sử dụng thêm phần còn lại để tốc độ tự mình hoặc mình.

Kết quả (Việt) 2:

Kết quả của một cuộc khảo sát của Anh cũ (được trích dẫn trong Grandjean, 1988) nhận thấy rằng rút ngắn ngày làm việc dẫn đến một đầu ra theo giờ cao hơn, với ít dừng lại lấy. Sự thay đổi này trong việc thực hiện công tác cần ít nhất vài ngày (đôi khi lâu hơn) trước khi trạng thái ổn định đạt được. Ngược lại, làm cho ngày làm việc lâu hơn, có nghĩa là, phân công làm thêm giờ, làm năng suất giảm, đôi khi đến mức tổng sản lượng trong quá trình của sự thay đổi thực sự giảm xuống, mặc dù tổng số giờ làm việc được lâu hơn (xem đường 3 trong hình 6.19). Do đó, bất kỳ lợi ích mong đợi từ giờ tăng thường được bù đắp bởi năng suất giảm. Hiệu ứng này phụ thuộc vào mức độ của khối lượng công việc vật lý: những công việc vất vả hơn, lớn hơn giảm năng suất, với các nhân viên sử dụng phần còn lại hơn với tốc độ của mình hoặc mình.