Power and Perceived JusticeIndividu

Power and Perceived Justice
Individuals in positions of power tend to be blamed for their failures and cred- ited for their successes to a greater degree than those who have less power. In the same way, studies suggest that leaders and managers in positions of power pay greater costs for unfairness and reap greater benefits for fairness.11 Specifically, authorities are given greatest trust when they have a lot of power and their organizations are seen as operating fairly, and the least trust when they have a lot of power and their organizations are seen as operating unfairly. Thus, it appears that people think powerful leaders should have the discretion to shape organizational policies and change unfair rules, and if they fail to do so, they will be seen especially negatively.

Kết quả (Việt) 1:

Quyền lực và nhận thức công lýCá nhân ở vị trí quyền lực có xu hướng được đổ lỗi cho thất bại và cred-ited cho những thành công đến một mức độ lớn hơn so với những người có ít năng lượng của họ. Trong cùng một cách, nghiên cứu cho thấy rằng nhà lãnh đạo và quản lý trong vị trí quyền lực thanh toán các chi phí lớn cho bất công và gặt hái lợi ích lớn hơn cho fairness.11 cụ thể, cơ quan được đưa ra sự tin tưởng vĩ đại nhất khi họ có rất nhiều năng lượng và tổ chức của họ được xem như là hoạt động khá, và sự tin tưởng ít nhất là khi họ có rất nhiều năng lượng và tổ chức của họ được xem như là hoạt động bất công. Do đó, nó xuất hiện rằng mọi người nghĩ rằng nhà lãnh đạo mạnh mẽ nên đã quyết định để hình thành tổ chức chính sách và thay đổi các quy tắc không lành mạnh, và nếu họ không làm như vậy, họ sẽ được nhìn thấy đặc biệt là tiêu cực.

Kết quả (Việt) 2:

Power và Tư pháp nhận thức
cá nhân ở vị trí quyền lực có xu hướng đổ lỗi cho thất bại của họ và cred- ited cho những thành công của họ đến một mức độ lớn hơn so với những người có ít điện năng hơn. Trong cùng một cách, nghiên cứu cho rằng các nhà lãnh đạo và quản lý ở các vị trí quyền lực trả chi phí lớn hơn cho bất và gặt hái những lợi ích lớn hơn cho fairness.11 tin tưởng lớn nhất Cụ thể, cơ quan được đưa ra khi họ có rất nhiều năng lượng và các tổ chức của họ được xem là hoạt động khá , và sự tin tưởng nhất là khi họ có rất nhiều năng lượng và các tổ chức của họ được coi là hoạt động bất công. Như vậy, có vẻ như mọi người nghĩ rằng các nhà lãnh đạo mạnh mẽ nên có quyền quyết định hình chính sách tổ chức và thay đổi các quy tắc công bằng, và nếu họ không làm như vậy, họ sẽ được nhìn thấy đặc biệt là tiêu cực.