Business Continuity Principles5Busi

Business Continuity Principles5
Business continuity principles require that a complete, organised and effective Business 1.
Continuity Management System (BCMS) is in place that establishes, implements, operates,
monitors, reviews, maintains and continually improves viable, responsive and practical
business continuity processes for UOW, in alignment with the University’s risk management
system.
UOW is committed to the establishment and maintenance of Business Continuity Plans (BCP) 2.
for each Faculty, Division and Unit, where necessary to maintain continuity of critical business
functions within acceptable timeframes. All Plans should incorporate the specified
requirements which are set out in the BCP template, including resource requirements and
recovery strategies.
A Business Impact Analysis (BIA) is the primary data collection tool in the development of the 3.
Plans. The BIA determines business continuity priorities, in accordance with a risk-based
assessment, and includes specified requirements which are set out in the BIA template.
Regular testing, knowledge development and awareness programs are to be undertaken as 4.
required to ensure that staff are familiar with the Business Continuity Management System
(BCMS).
The Business Continuity Steering Committee will oversee and monitor the BCMS.5.

Kết quả (Việt) 1:

Kinh doanh liên tục Principles5Kinh doanh liên tục yêu cầu nguyên tắc rằng một hoàn thành, tổ chức và hiệu quả kinh doanh 1.Hệ thống quản lý liên tục (BCMS) đặt ra rằng thiết lập, thực hiện, hoạt động, Giám sát, đánh giá, duy trì và liên tục cải thiện khả thi, đáp ứng và thực tếquy trình liên tục kinh doanh cho UOW, trong sự liên kết với các trường đại học quản lý rủi roHệ thống. UOW là cam kết thiết lập và bảo trì của doanh nghiệp liên tục kế hoạch (BCP) 2.mỗi khoa, Phòng và đơn vị, trường hợp cần thiết để duy trì tính liên tục của kinh doanh quan trọng Các chức năng trong khung thời gian chấp nhận được. Tất cả kế hoạch nên kết hợp các quy địnhyêu cầu đó được đặt ra trong BCP mẫu, bao gồm các yêu cầu về tài nguyên vàchiến lược phục hồi. Một phân tích tác động kinh doanh (BIA) là công cụ bộ sưu tập dữ liệu chính trong sự phát triển của 3.Kế hoạch. BIA sẽ xác định ưu tiên liên tục kinh doanh, phù hợp với một rủi ro dựa trên đánh giá, và bao gồm các yêu cầu quy định mà đang đặt ra trong các mẫu BIA.Kiểm tra thường xuyên, kiến thức và phát triển nhận thức về các chương trình đang được thực hiện như là 4.cần thiết để đảm bảo rằng các nhân viên đã quen thuộc với hệ thống quản lý liên tục doanh nghiệp(BCMS). Ban chỉ đạo liên tục kinh doanh sẽ giám sát và theo dõi BCMS.5.

Kết quả (Việt) 2:

Business Continuity Principles5
nguyên tắc kinh doanh liên tục yêu cầu hoàn chỉnh, có tổ chức và hiệu quả một doanh nghiệp 1.
Hệ thống quản lý liên tục (BCMS) là ở nơi đó thiết lập, thực hiện, hoạt động,
màn hình, đánh giá, duy trì và liên tục cải thiện khả thi, đáp ứng và thực tế
các quy trình kinh doanh liên tục cho UOW, trong sự liên kết với quản lý rủi ro của Đại học
hệ thống.
UOW là cam kết để thành lập và duy trì các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) 2.
cho mỗi Khoa, Phòng và Đơn vị, khi cần thiết để duy trì tính liên tục của kinh doanh quan trọng
chức năng trong khung thời gian chấp nhận được. Tất cả các kế hoạch nên kết hợp các quy định
yêu cầu được đặt ra trong các mẫu BCP, bao gồm yêu cầu nguồn lực và
chiến lược phục hồi.
Một phân tích tác động kinh doanh (BIA) là công cụ thu thập dữ liệu chính trong sự phát triển của 3.
Kế hoạch. BIA xác định các ưu tiên kinh doanh liên tục, phù hợp với một rủi ro dựa trên
đánh giá, và bao gồm các yêu cầu quy định được đặt ra trong các mẫu BIA.
Chương trình thử nghiệm, phát triển kiến thức và nhận thức thường xuyên là để được thực hiện như 4.
cần thiết để đảm bảo rằng nhân viên quen thuộc với các hệ thống quản lý kinh doanh liên tục
(BCMS).
Ban chỉ đạo kinh doanh liên tục sẽ giám sát và theo dõi các BCMS.5.