For each question, there is one, an

For each question, there is one, and only one, most appropriate answer. Identify the most appropriate answer then put a circle round its letter.


1.​The ability to influence all the people who have some interest in the project, and in so doing, to deliver the project on time, within budget, satisfying the project objectives is the measure of:
​a.​Authority
​b.​Stakeholder management capability
​c.​Decision making ability
​d.​Conflict resolving ability
​
2.​A project scheduled by the early start approach will be completed earlier than the same one by the late start approach.
​a.​True
​b.​False

3. ​An 80 percent learning curve denotes 80 percent decrease in unit time with each doubling of repetition.
​a.​True
​b.​False

4.​Five weeks negative float for an activity means the activity is scheduled to start, or did start, five weeks after the late start date.
​a.​True
​b.​False

5.​Which of the following statement is not correct?
a.​Setting reasonable work plans and schedules are means for reducing environment stressors
b.​Relaxation training and sports are directed at altering perceived stressors
c.​Role clarification technique aims at lessening stress originating from role ambiguity
d.​Empathy and sensitivity help people to better cope with environment stressors

6.​The task of providing necessary expertise to solve project related technical problems is:
​a.​A role of the functional department
​b.​A role of the project manager
​c.​The role of the upper-level management
​d.​A role of the project office

7.​The Gantt chart in the following figure shows the project status on the review date. Identify activity(activities) which is (are) performed behind schedule.

​a.​A &D
​b.​D
​c.​C &B
​d.​E
​f.​F






8.​The inability for professionals to keep current in their respective discipline is characteristic of which organizational form?
​a.​Balanced Matrix
​b.​Project Matrix
​c.​Functional Matrix
​d.​None of the above
9.​Product-oriented WBS makes it easier to assign specific responsibilities and to hold people accountable for specific units of work.
​a.​True
​b.​False


10.​In PERT analysis, when there are two or more critical paths, the expected duration of the project is:
​a.​the sum of the durations of the activities on the longest critical path
b.​the sum of the durations of the activities on the critical path which has the largest variance
​c.​the sum of the durations of the activities on one of the critical paths
​d.​none of the above


11.​The project manager can identify the functional department responsible for a schedule delay observed at the project level by using:
​a.​Work breakdown structure
​b.​Linear responsibility chart
​c.​Organizational breakdown structure
d. Cost account structure

12.​A document including the statement of the problem, the criteria and methods used to evaluate alternatives, the preferred alternatives and reasons for its selection is:
​a.​RFP
​b.​A commercial proposal
​c.​A project plan
​d.​A project feasibility study
​e.​None of the above

13.​Which conflict handling mode usually ends up with a give-and-take position?
​a. ​Forcing
​b.​Confrontation
​c.​Compromise
​d.​None of the above

14.​There are two situations:
​​Situation A: receives a certain VND 1 million
​​Situation B: receives a lottery ticket with
​​​- a 10% chance of winning VND 5 million, and
​​​- a 90% chance of winning nothing
​A person who prefers situation B is
​a.​Risk loving
​b.​Risk averse
​c.​Risk neutral

15.​Lower discount rates will favor projects with higher initial investment costs and benefits in the distant future than projects with lower initial investment costs and immediate benefits.​
​a.​True
​b.​False

16.​In the inevitable conflict between project and functional managers, the functional manager blames cost overrun on the project manager with the argument that there were too many changes
​a.​True
b. False

17.​For any non-critical activity:
​a.​Both the total slack and free slack are larger than zero
​b.​The total slack is larger than zero
​c.​The free slack is larger than zero
​d.​The free slack is larger than zero and total slack is zero

18.​Which of the following is the disadvantage of Gantt chart as compared to CPM approach to scheduling?
​a.​Assume that there is a clear beginning and ending point for each activity
​b.​Make no allowance for activity time variance
​c.​Assume that project activity sequence relationships can always be
​​specified before hand
​d.​Not explicitly show interrelationships between the various activities

19.​On a review date if BCWS of a task is less than its ACWP, we can conclude that:
​a.​The task is behind schedule
​b.​The task is overcost
​c.​The task is behind schedule but underbudget
​d.​None of the above


20.​ Given the following network, determine the first activity to be crashed by the shortest task- first rule.
​a.​A
​b.​B
​c.​C
​d.​D




21.​For any given activity on a critical path:
​a.​The total slack is less than the free slack
​b.​The free slack is less than the total slack
​c.​The free slack is negative
​d.​The total slack is zero


22.​On a status review date if a task’s BCWP is reported as equal to its BCWS, it means:
​a.​The task is performed on schedule
​b.​The task is performed at budgeted cost
​c.​The task was completed before the review date
​d.​a and b
​e.​a or c


23.​Which of the following constraints is assumed when using CPM/PERT technique for project scheduling ?
​a.​Project due-date constraint
​b.​Precedence relationship constraint
​c.​Physical resources availability constraint
​d.​Task due-date constraint

24.​What is the main purpose of resource-leveling?
​a.​To ensure the project can meet a target completion date
​b.​To develop a feasible schedule
​c.​To maintain a stable workforce
​d.​To match a critical resource availability level

25.​Line-of-balance indicates
​a.​Master production schedule
​b.​Work performed
​c.​Delivery schedule
​d.​Work scheduled

26.​If there is a failure in quality test which dimension of project control can be affected?
​a.​Cost
​b.​Performance
​c.​Cost and Schedule
​d.​Performance, cost and schedule

27.​The process of getting relevant data and updating the line-of-balance chart is:
​a.​Project control
​b.​Project monitoring
​c.​Project evaluation
​d.​Project scheduling

28.​Which of the following statement is not correct?
​a.​A network can be created from a Gantt chart
​b.​A WBS is used to create a network
​c.​A Gantt chart should not contain any tasks that do not appear in the WBS
​d.​A Gantt chart can be created from a network

29.​Given the following network, which of the following is the slack time of activity B?
​a.​4
​b.​2
​c.​7
​d.​none of the above


30.​If you know that relationship is important and that you can win by delay, which of the following conflict resolution mode should be applied first?
​a.​Smoothing
​b.​Compromising
​c.​Withdrawing
​d.​Bargaining

31.​ Which of the following is not a direct consequence of stress?
​a.​Sharper intellect
​b.​High team spirit
​c.​Greater physical strength
​d.​Poor concentration

32.​The major sources of conflict change as project moves from one phase to the next. Which of the following is less likely to be a major source of conflict during the project-buildup phase?
​a.​Technical
​b.​Priorities
​c.​Schedules
​d.​Manpower
​e.​Procedures

33.​Which of the following contract types provide maximum flexibility to client?
​a.​Fixed price with incentives
​b.​Cost plus incentive fees
​c.​Cost plus fixed fees
​d.​Fixed price

34.​Which of the following statement is not correct?
​a.​The longest path in the network is the critical path
​b.​The sequence of activities that do not have any free slack is the
​​critical path
​c.​The path that its duration represents the shortest possible time to
​​complete a project is the critical path
​d.​ A delay in any activity along the critical path delays the entire project
35.​The chart shows earned value analysis for activity A. Which of the following statement is not correct?
​a.​At the end of week 4 performance is behind schedule
​b.​At the end of week 3 performance is behind schedule
​c.​At the end of week 3 task A shows a cost overrun
​d.​At the end of week 4 task A shows a cost overrun




36.​In which of the following contract types, bidding cost is most likely increased by excessive contingencies?
​​a.​Fixed price with incentives
​b.​Cost plus incentive fees
​c.​Cost plus fixed fees
​d.​Fixed price

37.​ Given the following network, determine the first activity to be crashed by the most- successors rule.
​a.​A
​b.​B
​c.​C
​d.​D



38.​In evaluation of mutually exclusive projects, one of the advantages of IRR method is that it does not have to make use of the repeatability assumption.
​a.​True
​b.​False

39.​Which of the following is used when two activities have the same starting points and finishing points?
​a.​Activity-on –node network
​b.​End-to-Start precedence relationship
​c.​A dummy activity
​d.​Starting and ending arrows

40.​A resource manager would best be defined as a:
​a.​Department manager
​b.​Project manager
​c.​Division manager

Kết quả (Việt) 1:

Đối với mỗi câu hỏi, đó là một, và chỉ có một, câu trả lời thích hợp nhất. Xác định câu trả lời thích hợp nhất, sau đó đặt một vòng tròn tròn lá thư của nó. 1. khả năng ảnh hưởng đến tất cả những người có một số lợi ích trong dự án, và làm như vậy, để cung cấp các dự án về thời gian, trong ngân sách, đáp ứng các mục tiêu dự án là các biện pháp của:a. cơ quansinh năng lực quản lý bên liên quanc. ra quyết định khả năngmất khả năng giải quyết xung đột​2. một dự án dự kiến sẽ tiếp cận bắt đầu sớm sẽ được hoàn thành sớm hơn trong cùng một cách tiếp cận bắt đầu cuối.a. Truesinh sai 3. một đường cong học tập 80 phần trăm là bắt 80 phần trăm giảm đơn vị thời gian với mỗi tăng gấp đôi của sự lặp lại.a. Truesinh sai 4. 5 tuần tiêu cực nổi cho một hoạt động có nghĩa là các hoạt động được lên kế hoạch để bắt đầu, hoặc đã bắt đầu, 5 tuần kể từ ngày bắt đầu cuối.a. Truesinh sai 5. mà trong số các câu sau đây không phải là đúng?a. thiết hợp lý làm việc kế hoạch và lịch trình là có nghĩa là để giảm thiểu môi trường căng thẳngsinh đào tạo thư giãn và thể thao đạo diễn lúc thay đổi nhận thức căng thẳngc. vai trò làm rõ kỹ thuật nhằm mục đích làm giảm căng thẳng có nguồn gốc từ vai trò mơ hồmất đồng cảm và sự nhạy cảm giúp mọi người để tốt hơn đối phó với môi trường căng thẳng 6. nhiệm vụ cung cấp các chuyên môn cần thiết để giải quyết dự án liên quan đến vấn đề kỹ thuật là:a. một vai trò của bộ phận chức năngsinh một vai trò của người quản lý dự ánc. vai trò của quản lý cấp trên mất một vai trò của văn phòng dự án 7. biểu đồ Gantt trong hình dưới đây cho thấy tình trạng dự án ngày xem xét. Xác định activity(activities) đó là (được) thực hiện phía sau lịch trình. a. A & Dsinh Dc. C & Bmất Ef. F 8. không cho các chuyên gia để giữ hiện hành trong kỷ luật tương ứng của họ là đặc trưng của hình thức tổ chức?a. cân bằng ma trậnsinh ma trận dự ánc. chức năng ma trậnmất không có ở trên9. sản phẩm theo định hướng WBS làm cho nó dễ dàng hơn để chỉ định trách nhiệm cụ thể và để giữ người chịu trách nhiệm cho các đơn vị cụ thể của công việc.a. Truesinh sai 10. trong phân tích PERT, khi có là hai hoặc nhiều đường dẫn quan trọng, trong suốt thời gian dự kiến của dự án là:a. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng dài nhất sinh tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng có phương sai lớn nhất c. tổng thời lượng của các hoạt động trên một trong những con đường quan trọng mất không có ở trên 11. người quản lý dự án có thể xác định các tỉnh chịu trách nhiệm về một sự chậm trễ lịch trình được quan sát thấy ở cấp độ dự án bằng cách sử dụng chức năng:a. công việc phân tích cấu trúcsinh biểu đồ tuyến tính trách nhiệmc. tổ chức phân tích cấu trúcmất cấu trúc tài khoản chi phí 12. một tài liệu bao gồm các báo cáo của vấn đề, các tiêu chuẩn và phương pháp được sử dụng để đánh giá các lựa chọn thay thế, các lựa chọn thay thế ưa thích và các lý do cho lựa chọn của nó là:a. RFPsinh một đề nghị thương mạic. một kế hoạch dự ánmất một nghiên cứu khả thi dự áne. không ở trên 13. chế độ xử lý xung đột thường kết thúc lên với một vị trí give-and-take?a. buộcsinh cuộc đối đầuc. thỏa hiệpmất không có ở trên 14. hai tình huống có:Tình hình A: sẽ nhận được một số 1 triệu đồngTình hình B: nhận được một vé xổ số kiến thiết với-có thể có 10% của chiến thắng đồng 5 triệu, và-một cơ hội 90% chiến thắng không có gìLà một người thích tình hình Ba. có nguy cơ yêu thươngsinh rủi ro không thíchc. nguy cơ trung lập 15. tỷ giá giảm giá thấp hơn sẽ ủng hộ dự án với chi phí đầu tư ban đầu cao hơn và lợi ích trong tương lai xa so với dự án với chi phí đầu tư ban đầu thấp hơn và ngay lập tức lợi ích.a. Truesinh sai 16. trong cuộc xung đột không thể tránh khỏi giữa dự án và chức năng quản lý, quản lý chức năng đổ lỗi cho chi phí overrun trên trình quản lý dự án với lý luận rằng đã có quá nhiều thay đổia. Truesinh sai 17. đối với bất kỳ hoạt động không-trầm-trọng:a. cả tổng số slack và miễn phí slack là lớn hơn 0sinh slack tất cả là lớn hơn 0c. slack miễn phí là lớn hơn 0mất slack miễn phí là lớn hơn 0 và tất cả slack là zero 18. mà trong số sau đây là những bất lợi của biểu đồ Gantt so với phương pháp tiếp cận CPM để lập lịch trình?a. giả định rằng có một sự khởi đầu rõ ràng và kết thúc điểm cho mỗi hoạt độngsinh thực hiện không có trợ cấp cho phương sai thời gian hoạt độngc. giả định rằng trình tự hoạt động dự án mối quan hệ có thể luôn luôn được chỉ định trước khi bàn taymất không rõ ràng Hiển thị interrelationships giữa các hoạt động khác nhau 19. vào một ngày xem xét nếu BCWS của một nhiệm vụ nhỏ hơn của nó ACWP, chúng tôi có thể kết luận rằng:a. nhiệm vụ là phía sau lịch trìnhb. nhiệm vụ overcostc. nhiệm vụ là phía sau lịch trình nhưng underbudgetmất không có ở trên 20. cho mạng sau đây, xác định các hoạt động đầu tiên để được rơi bởi quy tắc đầu tiên nhiệm vụ ngắn nhất.a. Asinh Bc. Cmất D 21. đối với bất kỳ hoạt động nhất định trên một con đường quan trọng:a. slack tất cả là chưa đến slack miễn phísinh slack miễn phí là ít hơn tổng số slackc. slack miễn phí là tiêu cựcmất slack tất cả là zero 22. ngày một ngày xem xét tình trạng nếu một nhiệm vụ BCWP được báo cáo là tương đương với BCWS của nó, nó có nghĩa là:a. nhiệm vụ được thực hiện theo lịch trìnhb. nhiệm vụ được thực hiện tại các chi phí ngân sáchc. nhiệm vụ đã được hoàn thành trước ngày đánh giámất một và be. một hoặc c 23. có những hạn chế sau giả định khi sử dụng CPM/PERT kỹ thuật để lập kế hoạch dự án?a. dự án do-ngày hạn chếsinh ưu tiên mối quan hệ khó khănc. vật lý tài nguyên sẵn có hạn chếmất nhiệm vụ do-ngày hạn chế 24. những gì là mục đích chính của San lấp mặt bằng tài nguyên?a. để đảm bảo dự án có thể đáp ứng một ngày hoàn thành mục tiêusinh để phát triển một lịch trình khả thic. để duy trì một lực lượng lao động ổn địnhmất để phù hợp với một mức độ quan trọng tài nguyên sẵn có 25. line-of-cân bằng cho biếta. lịch trình sản xuất tổng thểb. công việc thực hiệnc. phân phối lịch trìnhmất công việc dự kiến 26. nếu có là một sự thất bại trong thử nghiệm chất lượng mà kích thước của dự án điều khiển có thể bị ảnh hưởng?a. chi phísinh hiệu suấtc. chi phí và lịch trìnhmất hiệu suất, chi phí và lịch trình 27. quá trình nhận được dữ liệu có liên quan và cập nhật bảng xếp hạng dòng-of-cân bằng là:a. dự án điều khiểnSinh dự án giám sátc. đánh giá dự ánmất dự án lập kế hoạch 28. mà trong số các câu sau đây không phải là đúng?a. một mạng có thể được tạo ra từ một biểu đồ Ganttsinh WBS một được sử dụng để tạo ra một mạng lướic. một biểu đồ Gantt không chứa bất kỳ công việc mà không xuất hiện trong WBSmất một biểu đồ Gantt có thể được tạo ra từ một mạng lưới 29. đưa ra mạng sau đây, trong đó sau đây là thời gian slack hoạt động B?a. 4b. 2c. 7mất không có ở trên 30. nếu bạn biết rằng mối quan hệ là quan trọng và bạn có thể giành chiến thắng bởi sự chậm trễ, đó của chế độ phân giải sau cuộc xung đột nên được áp dụng lần đầu tiên?​a.​Smoothing​b.​Compromising​c.​Withdrawing​d.​Bargaining 31.​ Which of the following is not a direct consequence of stress?​a.​Sharper intellect​b.​High team spirit​c.​Greater physical strength​d.​Poor concentration 32.​The major sources of conflict change as project moves from one phase to the next. Which of the following is less likely to be a major source of conflict during the project-buildup phase?​a.​Technical​b.​Priorities​c.​Schedules​d.​Manpower​e.​Procedures 33.​Which of the following contract types provide maximum flexibility to client?​a.​Fixed price with incentives​b.​Cost plus incentive fees​c.​Cost plus fixed fees​d.​Fixed price 34.​Which of the following statement is not correct?​a.​The longest path in the network is the critical path​b.​The sequence of activities that do not have any free slack is the ​​critical path​c.​The path that its duration represents the shortest possible time to ​​complete a project is the critical path​d.​ A delay in any activity along the critical path delays the entire project35.​The chart shows earned value analysis for activity A. Which of the following statement is not correct?​a.​At the end of week 4 performance is behind schedule​b.​At the end of week 3 performance is behind schedule​c.​At the end of week 3 task A shows a cost overrun​d.​At the end of week 4 task A shows a cost overrun 36.​In which of the following contract types, bidding cost is most likely increased by excessive contingencies?​​a.​Fixed price with incentives​b.​Cost plus incentive fees​c.​Cost plus fixed fees​d.​Fixed price 37.​ Given the following network, determine the first activity to be crashed by the most- successors rule.​a.​A​b.​B​c.​C​d.​D 38.​In evaluation of mutually exclusive projects, one of the advantages of IRR method is that it does not have to make use of the repeatability assumption.​a.​True​b.​False 39.​Which of the following is used when two activities have the same starting points and finishing points?​a.​Activity-on –node network​b.​End-to-Start precedence relationship​c.​A dummy activity​d.​Starting and ending arrows 40.​A resource manager would best be defined as a:​a.​Department manager​b.​Project manager​c.​Division manager