1. Loyalty. Family members in busin

1. Loyalty. Family members in business tend to demonstrate a greater sense of loyalty to each other and to the business. They also tend to be more committed to the business’ success and are more passionate about what the business stands for.

2. Legacy. Families in business have an opportunity to create a lasting legacy that brings with it a sense of accomplishment and a strong sense of pride. Building on the efforts of their forefathers is a strong motivator for subsequent generations to become stewards of the family business and carry it to new heights in the name of the family.

3. Labour pool. Multigenerational family businesses have access to a labour pool of family members who tend to be more loyal and committed to the business. Family members also tend to be more flexible in taking on different job functions and filling in for others.

4. Key employees. Non-family employees appreciate and enjoy the unique work environment created by a family in business. The workplace tends to be less formal, and more hands-on and personable. Many key employees are treated like extended family and develop a strong bond with the family and business.

5. Patience. Family businesses tend to be less driven by short-term financial results and are prepared to sacrifice short-term gains for the achievement of longer-term goals. This allows the business to align the deployment of resources with their strategic objectives. This long-term approach to investing is often referred to as “patient capital”.

6. Values. Family business owners have the opportunity to teach and pass along their business and personal values to the next generation. Family members take pride in upholding these family values and build them into their day-to-day work and personal activities. The work culture is often a reflection of these family values.

7. Career opportunities. Family business owners pride themselves on being able to provide family members with career opportunities in the business. The family business can be a great training ground for family members who aspire to pursue business careers elsewhere or within the family business. Family members are also afforded the opportunity to become managers and owners of the business.

8. Relationships. The opportunity to work with family members to pursue common business goals can be a very rewarding experience. Years of bonding among family members can create a strong sense of belonging and interdependency. Effectively managing these relationships will go a long way in ensuring long-term family and business harmony.

9. Financial rewards. Successful family businesses are able to provide financial rewards to both active and non-active family members. It is not uncommon for family businesses to reward family members more than they could obtain elsewhere. This is often viewed as one of the privileges of being family.

10. Succession. As well as providing career opportunities, family businesses also favour passing the business along to the next generation of family members. The opportunity to be an owner of the business can be both motivating and rewarding.

11. Community and philanthropy. Most family businesses are active in their communities. These communities benefit from both the family members as volunteers/supporters, and from the business providing financial support and employment opportunities. This commitment to the community tends to permeate the generations and provide family members with the opportunity and rewards that stem from this ongoing community support.

Kết quả (Việt) 1:

1. khách hàng thân thiết. Các thành viên gia đình trong doanh nghiệp có xu hướng để chứng minh một ý thức hơn về lòng trung thành với nhau và để kinh doanh. Họ cũng có xu hướng được nhiều hơn cam kết thành công trong kinh doanh và có thêm đam mê về những gì các doanh nghiệp là viết tắt của.2. di sản. Gia đình có trong kinh doanh có cơ hội để tạo ra một dài di sản với nó mang lại một cảm giác hoàn thành và một cảm giác mạnh mẽ của niềm tự hào. Xây dựng vào những nỗ lực của ông cha của họ là một động lực mạnh mẽ cho các thế hệ tiếp theo để trở thành tiếp viên gia đình kinh doanh và mang nó lên một tầm cao mới trong tên của gia đình.3. lao động ngoài trời. Các doanh nghiệp gia đình multigenerational có quyền truy cập vào một hồ bơi lao động của các thành viên gia đình những người có xu hướng nhiều hơn trung thành và cam kết việc kinh doanh. Thành viên gia đình cũng có xu hướng linh hoạt hơn trong tham gia vào chức năng công việc khác nhau và điền vào cho những người khác.4. chính nhân viên. Nhân viên gia đình phòng không đánh giá cao và tận hưởng môi trường làm việc độc đáo tạo ra bởi một gia đình trong kinh doanh. Nơi làm việc có xu hướng ít chính thức, và thực hành và hơn personable. Nhiều nhân viên quan trọng đang được điều trị như gia đình mở rộng và phát triển một mối quan hệ mạnh mẽ với gia đình và doanh nghiệp.5. sự kiên nhẫn. Các doanh nghiệp gia đình có xu hướng ít được thúc đẩy bởi kết quả tài chính ngắn hạn và sẵn sàng hy sinh lợi ích ngắn hạn cho việc đạt được các mục tiêu dài hạn. Điều này cho phép các doanh nghiệp để sắp xếp việc triển khai các nguồn lực với các mục tiêu chiến lược của họ. Cách tiếp cận này lâu dài để đầu tư thường được gọi là "bệnh nhân thủ đô".6. giá trị. Chủ sở hữu doanh nghiệp gia đình có cơ hội để giảng dạy và vượt qua cùng doanh nghiệp và các giá trị cá nhân cho các thế hệ tiếp theo của họ. Thành viên gia đình tự hào phát huy những giá trị gia đình và xây dựng chúng vào công việc hàng ngày và các hoạt động cá nhân của họ. Văn hóa làm việc thường xuyên là một sự phản ánh của các giá trị gia đình.7. sự nghiệp cơ hội. Gia đình kinh doanh chủ sở hữu tự hào về việc có thể để cung cấp cho thành viên gia đình có cơ hội nghề nghiệp trong kinh doanh. Gia đình kinh doanh có thể là một mặt đất lớn đào tạo cho các thành viên gia đình những người khao khát để theo đuổi sự nghiệp kinh doanh ở nơi khác hoặc trong gia đình kinh doanh. Thành viên gia đình cũng là dành cơ hội trở thành nhà quản lý và chủ sở hữu của doanh nghiệp.8. mối quan hệ. Cơ hội làm việc với các thành viên gia đình để theo đuổi mục tiêu kinh doanh phổ biến có thể là một kinh nghiệm rất bổ ích. Năm của các liên kết giữa các thành viên gia đình có thể tạo ra một cảm giác mạnh mẽ của thuộc và interdependency. Hiệu quả quản lý các mối quan hệ sẽ đi một chặng đường dài trong việc bảo đảm gia đình lâu dài và kinh doanh hòa hợp.9. tài chính phần thưởng. Doanh nghiệp gia đình thành công có thể cung cấp các phần thưởng tài chính cho cả hai hoạt động và không hoạt động thành viên gia đình. Nó không phải là không phổ biến cho các doanh nghiệp gia đình cho thành viên gia đình phần thưởng nhiều hơn họ có thể có được ở nơi khác. Điều này thường được xem là một trong những đặc quyền của đang là gia đình.10. kế vị. Cũng như cung cấp các cơ hội nghề nghiệp, các doanh nghiệp gia đình cũng ủng hộ qua các doanh nghiệp cùng thế hệ tiếp theo của thành viên gia đình. Cơ hội để là một chủ sở hữu của doanh nghiệp có thể là động cơ thúc đẩy và bổ ích.11. cộng đồng và từ thiện. Hầu hết các doanh nghiệp gia đình đang hoạt động trong cộng đồng của họ. Các cộng đồng hưởng lợi từ các thành viên gia đình đều là tình nguyện viên/người ủng hộ, và từ kinh doanh cung cấp cơ hội việc làm và hỗ trợ tài chính. Cam kết này cho cộng đồng có xu hướng để tràn ngập các thế hệ và cung cấp cho thành viên gia đình có cơ hội và phần thưởng mà xuất phát từ sự hỗ trợ liên tục cộng đồng này.

Kết quả (Việt) 2:

1. Lòng trung thành. Các thành viên gia đình trong kinh doanh có xu hướng thể hiện một ý thức hơn về lòng trung thành với nhau và với các doanh nghiệp. Họ cũng có xu hướng cam kết hơn với 'kinh doanh thành công và có đam mê nhiều hơn về những gì doanh nghiệp đại diện cho.

2. Legacy. Các gia đình trong kinh doanh có một cơ hội để tạo ra một di sản lâu dài mang đến với nó một cảm giác hoàn thành và một ý thức mạnh mẽ của niềm tự hào. Xây dựng trên những nỗ lực của ông cha mình là một động lực mạnh mẽ cho các thế hệ tiếp theo để trở thành người quản lý của các doanh nghiệp gia đình và mang nó lên một tầm cao mới trong tên của gia đình.

3. Hồ bơi Lao động. Các doanh nghiệp gia đình nhiều thế hệ được tiếp cận với một lực lượng lao động của các thành viên gia đình những người có xu hướng trung thành và tận tụy với công việc kinh doanh. Các thành viên trong gia đình cũng có xu hướng linh hoạt hơn trong việc theo chức năng công việc khác nhau và điền vào cho người khác.

4. Nhân viên chủ chốt. Nhân viên không thuộc gia đình đánh giá cao và tận hưởng môi trường làm việc độc đáo được tạo ra bởi một gia đình trong kinh doanh. Những nơi làm việc có xu hướng không chính thức, và nhiều hơn nữa trên tay và personable. Nhiều nhân viên chủ chốt được xem như gia đình mở rộng và phát triển một liên kết mạnh mẽ với các gia đình và doanh nghiệp.

5. Kiên nhẫn. Các doanh nghiệp gia đình có xu hướng được ít do kết quả tài chính ngắn hạn và đang chuẩn bị để hy sinh lợi ích ngắn hạn để đạt được các mục tiêu dài hạn. Điều này cho phép các doanh nghiệp để sắp xếp việc triển khai các nguồn lực với mục tiêu chiến lược của họ. Cách tiếp cận này dài hạn để đầu tư thường được gọi là "vốn kiên nhẫn".

6. Giá trị. Chủ doanh nghiệp gia đình có cơ hội để giảng dạy và cùng vượt qua giá trị doanh nghiệp và cá nhân của họ cho thế hệ sau. Các thành viên trong gia đình tôi tự hào trong việc duy trì các giá trị gia đình và xây dựng chúng vào công việc hằng ngày của họ và các hoạt động cá nhân. Văn hóa làm việc thường là một sự phản ánh của những giá trị gia đình.

7. Các cơ hội nghề nghiệp. Chủ doanh nghiệp gia đình tự hào về việc có thể cung cấp cho các thành viên gia đình có cơ hội nghề nghiệp trong kinh doanh. Các doanh nghiệp gia đình có thể là một sân tập tuyệt vời cho các thành viên gia đình những người mong muốn theo đuổi sự nghiệp kinh doanh ở nơi khác hoặc trong các doanh nghiệp gia đình. Các thành viên trong gia đình cũng được trao cơ hội để trở thành nhà quản lý và chủ sở hữu của doanh nghiệp.

8. Các mối quan hệ. Các cơ hội để làm việc với các thành viên gia đình để theo đuổi mục tiêu kinh doanh thông thường có thể là một kinh nghiệm rất bổ ích. Năm của liên kết giữa các thành viên gia đình có thể tạo ra một cảm giác mạnh mẽ thuộc và phụ thuộc lẫn nhau. Quản lý có hiệu quả các mối quan hệ sẽ đi một chặng đường dài trong việc bảo đảm gia đình lâu dài và hòa hợp kinh doanh.

9. Phần thưởng tài chính. Các doanh nghiệp gia đình thành công có thể cung cấp những phần thưởng tài chính cho cả thành viên trong gia đình hoạt động và không hoạt động. Nó không phải là không phổ biến cho các doanh nghiệp gia đình để thưởng cho các thành viên gia đình nhiều hơn họ có thể có được ở những nơi khác. Điều này thường được xem là một trong những đặc quyền của gia đình.

10. Kế thừa. Cũng như cung cấp các cơ hội nghề nghiệp, các doanh nghiệp gia đình cũng ưu tiên đi qua các doanh nghiệp cùng với các thế hệ tiếp theo của các thành viên trong gia đình. Các cơ hội để trở thành một chủ sở hữu của doanh nghiệp có thể được cả hai động cơ thúc đẩy và bổ ích.

11. Cộng đồng và từ thiện. Hầu hết các doanh nghiệp gia đình đang hoạt động trong cộng đồng của họ. Các cộng đồng được hưởng lợi từ cả các thành viên trong gia đình như tình nguyện viên / người ủng hộ, và từ các doanh nghiệp cung cấp hỗ trợ tài chính và cơ hội việc làm. Cam kết này để cộng đồng có xu hướng thâm nhập vào thế hệ và cung cấp cho các thành viên gia đình với những cơ hội và phần thưởng mà xuất phát từ sự hỗ trợ của cộng đồng này đang diễn ra.