Information deficiencies and overlo

Information deficiencies and overload compromise the ability of decision
makers to achieve complete certainty and otherwise operate according to the
classical model. Human decision makers also operate with bounded rationality.
121 Bounded rationality is a short-hand term suggesting that, while individuals
are reasoned and logical, humans have their limits. Individuals interpret and
make sense of things within the context of their personal situation. They engage
in decision making “within the box” of a simplified view of a more complex reality.
This makes it difficult to realize the ideal of classical decision making. As a
result, the classical model does not give a full and accurate description of how
most decisions are made in organizations.122

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin thiếu sót và tình trạng quá tải thỏa hiệp khả năng quyết định
các nhà sản xuất để đạt được hoàn thành sự chắc chắn và nếu không hoạt động theo các
mô hình cổ điển. Các nhà sản xuất quyết định của con người cũng hoạt động với bị chặn hợp lý.
121 Bounded hợp lý là một thuật ngữ ngắn tay cho thấy rằng, trong khi cá nhân
con người lý luận và hợp lý, có giới hạn của họ. Giải thích cá nhân và
ý nghĩa của sự vật trong bối cảnh của tình hình cá nhân của họ. Họ tham gia
trong quyết định "trong hộp" của một cái nhìn đơn giản của một thực tế phức tạp hơn.
điều này làm cho nó khó khăn để nhận ra lý tưởng cổ điển ra quyết định. Như một
kết quả, các mô hình cổ điển không đưa ra một mô tả đầy đủ và chính xác như thế nào
hầu hết các quyết định được thực hiện tại organizations.122

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu thông tin và tình trạng quá tải thỏa hiệp khả năng quyết định
các nhà sản xuất để đạt được sự chắc chắn đầy đủ và có thể hoạt động theo
mô hình cổ điển. Ra quyết định của con người cũng hoạt động với tính hợp lý giới hạn.
121 giáp hợp lý là một thuật ngữ ngắn tay cho thấy rằng, trong khi cá nhân
được lý luận và hợp lý, con người có giới hạn của họ. Cá nhân giải thích và
có ý nghĩa của những điều trong bối cảnh tình hình cá nhân của họ. Họ tham gia
vào quá trình ra quyết định "trong hộp" của một cái nhìn đơn giản của một thực tế phức tạp hơn.
Điều này làm cho nó khó khăn để thực hiện lý tưởng của việc ra quyết định cổ điển. Như một
kết quả, các mô hình cổ điển không đưa ra một mô tả đầy đủ và chính xác như thế nào
hầu hết các quyết định được thực hiện trong organizations.122