JIN G flow and basic business skill

JIN G flow and basic business skills too "part 1: introduction to the PDCA cycle, and to decide the goal with the boss of the basic material to make up of work to set goals, visit customers, arrange the goods, such as in any job, even if PDCA it is important to cycle. And PDCA cycle, PLAN (target), DO (run), CHECK (back), ACTION Act (Amendment) and four is the act of repeated many times.The PDCA cycle, is the basic of all of the work is to be carried out, the action of all business person. In PDCA cycle and most important PLAN "(）」

set goals and PDCA cycle life of PLAN (target) and. In one event, such as in the preparation work for a long time, the work of the material used in the morning of tomorrow should be carried out in a short time, even if it is necessary PLAN. TooI decided to PLAN job to deal with the boss, the boss is coming to terms with PLAN decided to do first. PLAN "()" and "setup" when translating (Vietnamese "Dandori" in Japanese) is determined. The "()" is obtained and the quality of the work. Let's clear communication with the work required to complete the boss you were carried out. At this time, theIt is important that the boss and draw the same image. For example, "the boss of materials in and said," what is the use of data (data "") to write the contents what (quality) is firmly convinced that to communication. Then, the "setup" is how to deal with the date of delivery. For example, with respect to the boss"The final date for some time to complete the data (" delivery date ") before the date of the who, what to need? How to keep the boss' delivery) to the agreement. Who and what PLAN? Business person is unable to create PLAN loses a chance to grow. You can not deliver as scheduled, products and delivery, as expected for a person is not little, it will do. In addition, theIn order to move only from said the boss gets naughty and always monitors. As long as the monitor, you can't do the work freely. To be in agreement with the target, and the boss is a person too autonomous business, on the other hand, PLAN who draw the same boss and create jobs for the target to be left in peace with his boss, not to offer a detailed instructions, so that you can the person to have the freedom to work at your own pace.It is to come to terms with the boss, a target in order to autonomously to my business is effective. YouTube - in the second time to do so ）


＜ ＞

at three or more selected articles on the web site PDCA cycle, and read. 2 up to now PDCA cycle work well a work, and did not go to work well, to each of the successful and failure factors. Too3. All the washout are asked to work now, write to each of PLAN jobs in the document. PLAN "()" and "setup" are always included. More too.

Kết quả (Việt) 2:

JIN G dòng chảy và kỹ năng kinh doanh cơ bản quá "phần 1: giới thiệu về chu trình PDCA, và quyết định các mục tiêu với các ông chủ của các vật liệu cơ bản để tạo nên công việc để thiết lập mục tiêu, hãy truy cập khách hàng, sắp xếp hàng hóa, chẳng hạn như trong bất kỳ công việc, thậm chí nếu PDCA điều quan trọng để chu kỳ. Và PDCA chu kỳ, PLAN (mục tiêu), DO (chạy), KIỂM TRA (lại) là, Luật HÀNH ĐỘNG (sửa đổi) và bốn là hành động lặp đi lặp lại nhiều chu kỳ times.The PDCA, được cơ bản của tất cả các công việc sẽ được thực hiện, những hành động của tất cả các doanh nhân. Trong PDCA chu kỳ và PLAN quan trọng nhất "()」thiết lập mục tiêu và cuộc sống chu trình PDCA của PLAN (mục tiêu) và. Trong một sự kiện, chẳng hạn như trong công tác chuẩn bị cho một thời gian dài, công việc của các vật liệu sử dụng vào buổi sáng của ngày mai nên được thực hiện trong một thời gian ngắn, thậm chí nếu nó là PLAN cần thiết. Tooi quyết định HOẠCH công việc để đối phó với các ông chủ, ông chủ là đến các điều khoản với PLAN đã quyết định làm đầu tiên. KẾ HOẠCH "()" và "thiết lập" khi dịch (tiếng Việt "Dandori" trong tiếng Nhật) được xác định. Các "()" thu được và chất lượng công việc. Hãy giao tiếp rõ ràng với các công việc cần thiết để hoàn thành các ông chủ của bạn đã được thực hiện. Tại thời điểm này, theIt quan trọng là các ông chủ và rút ra những hình ảnh tương tự. Ví dụ, "ông chủ của vật liệu vào và nói," việc sử dụng dữ liệu (data "") để ghi các nội dung gì (chất lượng) là tin chắc rằng để giao tiếp là gì. Sau đó, "Thiết lập" là làm thế nào để đối phó với những ngày giao hàng. Ví dụ, đối với các ông chủ "Ngày cuối cùng cho một số thời gian để hoàn thành các dữ liệu (" ngày giao hàng ") trước ngày của ai, cái gì cần? Làm thế nào để giữ cho các ông chủ giao hàng) để thỏa thuận. Ai và với những gì KẾ HOẠCH? người kinh doanh là không thể tạo ra PLAN mất một cơ hội để phát triển. Bạn không thể cung cấp như dự kiến, sản phẩm và giao hàng, như mong đợi cho một người là không nhỏ, nó sẽ làm. Ngoài ra, Thein để chỉ di chuyển từ nói ông chủ được nghịch ngợm và luôn luôn theo dõi. Miễn là các màn hình, bạn không thể làm việc một cách tự do. Để được thỏa thuận với các mục tiêu, và ông chủ là một người kinh doanh quá tự trị, mặt khác, PLAN đã vẽ cùng một ông chủ và tạo ra công ăn việc làm cho các mục tiêu để còn lại trong hòa bình với ông chủ của mình, không phải để cung cấp một hướng dẫn chi tiết, vì vậy mà bạn có thể người đó có quyền tự do để làm việc tại pace.It của riêng bạn là để đi đến thỏa thuận với ông chủ , một mục tiêu để tự chủ cho doanh nghiệp của tôi là hiệu quả YouTube -. trong lần thứ hai để làm như vậy) <> tại ba hoặc chọn nhiều bài viết trên PDCA chu kỳ trang web và đọc. 2 đến nay PDCA việc chu kỳ tốt một công việc, và đã không đi để làm việc tốt, để mỗi trong những yếu tố thành công và thất bại. Too3. Tất cả rửa trôi được yêu cầu làm việc bây giờ, viết thư cho mỗi công việc PLAN trong tài liệu. KẾ HOẠCH "()" và "thiết lập" luôn được đặt. Quá nhiều.