Criticisms about the Cultural Schoo

Criticisms about the Cultural School

• Can feed resistance to change and can be misused
to justify the status-quo.
• Give few clues on how things should become








55


The Environmental School: Strategy
formulation as a reactive process

• Strategy formation as a reactive process in response to challenges imposed by the external environment
• External environment as actor, not factor.
• Impetus is on the business environment, not on the strategy making body.




56








Strong points of and criticisms about
the Environmental School

• Quickly respond to change due to the central role of the environment in strategy formation
• The dimensions of the environment are often vague and aggregated
• Hinder choice of real strategies for organizations.





57

Kết quả (Việt) 1:

Phê phán về văn hóa học• Có thể ăn các kháng chiến để thay đổi và có thể được lạm dụng để biện minh cho tình trạng-quo.• Cung cấp cho vài manh mối về làm thế nào những điều nên trở thành55 Các trường học môi trường: chiến lược xây dựng là một quá trình phản ứng• Chiến lược hình thành như là một quá trình phản ứng để đáp ứng với những thách thức áp đặt bởi môi trường bên ngoài• Môi trường bên ngoài là diễn viên, không phải yếu tố.• Động lực là môi trường kinh doanh, không phải trên các chiến lược làm cho cơ thể.56Ưu điểm của và phê bình về môi trường học• Nhanh chóng đáp ứng với thay đổi do vai trò trung tâm của môi trường trong sự hình thành chiến lược• Kích thước của môi trường thường mơ hồ và tổng hợp• Đề lựa chọn các chiến lược thực tế đối với tổ chức.57

Kết quả (Việt) 2:

Những lời chỉ trích về các trường văn hóa

• Có thể ăn kháng cự thay đổi và có thể bị lợi dụng
để biện minh cho sự nguyên trạng.
• Cho vài manh mối về cách điều nên trở thành








55


Trường môi trường: Chiến lược
xây dựng như một quá trình phản ứng

• hình thành Chiến lược là một quá trình phản ứng trong đáp ứng với những thách thức đặt ra bởi môi trường bên ngoài
• môi trường bên ngoài như diễn viên, không phải yếu tố.
• Động lực là trên môi trường kinh doanh, không phải trên làm cho cơ thể chiến lược.




56








điểm mạnh và những lời chỉ trích về
các trường môi trường

• nhanh chóng đáp ứng với thay đổi do sự vai trò trung tâm của môi trường trong việc hình thành chiến lược
• các kích thước của môi trường thường mơ hồ và tổng hợp
• lựa chọn Hinder các chiến lược thực sự cho các tổ chức.





57