In the 2000s, IBM created ‘comperte

In the 2000s, IBM created ‘compertency centers’ around the world that are staffed by employees who share the same specific IT skill . In India, for example, IBM employs over 10000 IT personnel who specialize in providing technical customer support for large U.S. companies. These employees work in self-managed teams and are responsible for managing all aspects of a particular client’s specific needs. By using teams, IBM is now able to offer high-quality personalized service at a low price and compete effectively in the global marketplace

Kết quả (Việt) 1:

Trong những năm 2000, IBM tạo 'compertency Trung tâm' trên toàn thế giới là nhân viên của nhân viên chia sẻ cùng một kỹ năng cụ thể của nó. Ở Ấn Độ, ví dụ, IBM sử dụng nhân viên CNTT hơn 10000 những người chuyên cung cấp các hỗ trợ kỹ thuật khách hàng cho công ty Hoa Kỳ lớn. Những nhân viên làm việc theo nhóm tự quản lý và chịu trách nhiệm về quản lý tất cả các khía cạnh của nhu cầu cụ thể của một khách hàng cụ thể. Bằng cách sử dụng đội, IBM là bây giờ có thể cung cấp dịch vụ cá nhân cao cấp ở một mức giá thấp và cạnh tranh hiệu quả trong thị trường toàn cầu

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 2000, IBM tạo ra "trung tâm compertency 'trên khắp thế giới được điều hành bởi các nhân viên chia sẻ cùng một kỹ năng CNTT cụ thể. Tại Ấn Độ, ví dụ, IBM sử dụng hơn 10.000 nhân viên CNTT chuyên cung cấp các hỗ trợ khách hàng kỹ thuật cho các công ty lớn của Mỹ. Những nhân viên làm việc theo nhóm tự quản lý và chịu trách nhiệm quản lý tất cả các khía cạnh của nhu cầu cụ thể của khách hàng cụ thể. Bằng cách sử dụng các đội, IBM hiện nay có thể cung cấp dịch vụ cá nhân chất lượng cao với một mức giá thấp và cạnh tranh hiệu quả trong thị trường toàn cầu