According to Mitchell et al. (2000)

According to Mitchell et al. (2000), accounting information can help SMEs to manage short-
term problems in areas such as costing, expenditure and cash flow, by appropriate
monitoring and control. Further, it can help firms operating in a dynamic and competitive
environment, to integrate operational considerations within long-term strategic plans. Whilst the works of Mitchell et al. (2000) and Perren and Grant (2000), which were largely based on case studies, suggested that information handling in SMEs could be sophisticated, results from other empirical studies indicated that strategic accounting information usage among these sorts of firms is still minimal. Accounting information produced by the firms is consistently based on a conventional financial statement framework (e. g. Holmes and Nicholls, 1988; McMahon and Davies, 1994; Palmer, 1994; Mairead, 1997), which presents no more than a formal, historical picture of a business. Therefore, rather than continuing to investigate the level of accounting information usage among the firms, this study explores how well SMEs anagers understand and appreciate what the currently available accounting information can do to assist in making business decisions. It then examines how contextual factors such as environmental uncertainty, strategic choice and structural complexity relate to the level of AIS requirement.

Kết quả (Việt) 1:

Theo Mitchell et al. (2000), thông tin kế toán có thể giúp DNNVV để quản lý ngắn thuật ngữ các vấn đề trong các lĩnh vực chẳng hạn như chi phí, chi phí và lưu lượng tiền mặt, bởi thích hợp Giám sát và kiểm soát. Hơn nữa, nó có thể giúp công ty hoạt động trong một năng động và cạnh tranh môi trường, để tích hợp các hoạt động cân nhắc trong kế hoạch chiến lược dài hạn. Trong khi các công trình của Mitchell et al. (2000) và Perren và Grant (2000), mà chủ yếu dựa trên các nghiên cứu trường hợp, gợi ý rằng thông tin được xử lý trong lĩnh vực DNNVV có thể được tinh vi, các kết quả từ các nghiên cứu thực nghiệm khác chỉ ra rằng chiến lược sử dụng thông tin kế toán trong số các loại công ty là vẫn còn tối thiểu. Thông tin kế toán sản xuất bởi các công ty luôn được dựa trên một khuôn khổ thường báo cáo tài chính (e. g. Holmes và Ruby Walsh, 1988; McMahon và Davies, 1994; Palmer, 1994; Mairead, 1997), mà trình bày không có nhiều hơn một hình ảnh chính thức, lịch sử của một doanh nghiệp. Vì vậy, thay vì tiếp tục điều tra mức độ sử dụng thông tin trong số các công ty kế toán, nghiên cứu này khám phá như thế nào DNN & v anagers hiểu và đánh giá cao những gì thông tin kế toán hiện có thể làm để giúp đỡ trong việc đưa ra quyết định kinh doanh. Nó sau đó xem xét các yếu tố như thế nào theo ngữ cảnh như sự không chắc chắn về môi trường, sự lựa chọn chiến lược và cấu trúc phức tạp liên quan đến mức độ yêu cầu trường quốc tế Mỹ.

Kết quả (Việt) 2:

Theo Mitchell et al. (2000), thông tin kế toán có thể giúp doanh nghiệp nhỏ để quản lý ngắn hạn
vấn đề hạn trong các lĩnh vực như tính toán chi phí, chi phí và dòng tiền, bởi phù hợp
theo dõi và kiểm soát. Hơn nữa, nó có thể giúp doanh nghiệp hoạt động một cách năng động và cạnh tranh
môi trường, để lồng ghép các vấn hoạt động trong vòng kế hoạch chiến lược dài hạn. Trong khi các tác phẩm của Mitchell et al. (2000) và Perren và Grant (2000), trong đó phần lớn được dựa trên các nghiên cứu trường hợp, đề nghị xử lý thông tin trong doanh nghiệp nhỏ có thể là tinh vi, kết quả từ các nghiên cứu thực nghiệm khác chỉ ra rằng việc sử dụng thông tin kế toán chiến lược giữa các loại của các doanh nghiệp vẫn còn tối thiểu. Thông tin kế toán sản xuất bởi các công ty luôn được dựa trên một khuôn khổ báo cáo tài chính thông thường (ví dụ như Holmes và Nicholls, 1988; McMahon và Davies, 1994; Palmer, 1994; Mairead, 1997), trong đó trình bày không nhiều hơn một, bức tranh lịch sử chính thức của một kinh doanh. Vì vậy, thay vì tiếp tục điều tra mức độ chiếm dụng thông tin giữa các doanh nghiệp, nghiên cứu này khám phá như thế nào anagers SMEs hiểu và đánh giá cao những gì các thông tin kế toán hiện đang có sẵn có thể làm gì để hỗ trợ trong việc đưa ra quyết định kinh doanh. Sau đó nó kiểm tra như thế nào yếu tố hoàn cảnh như bất ổn về môi trường, sự lựa chọn chiến lược và cấu trúc phức tạp liên quan đến mức độ yêu cầu AIS.