Suggestions for Improving Performan

Suggestions for Improving Performance Evaluations
The performance evaluation process is a potential minefield. Evaluators can
unconsciously inflate evaluations (positive leniency), understate performance
(negative leniency), or allow the assessment of one characteristic to unduly influence
the assessment of others (the halo error). Some appraisers bias their
evaluations by unconsciously favoring people who have qualities and traits similar
to their own (the similarity error). And, of course, some evaluators see the
evaluation process as a political opportunity to overtly reward or punish employees
they like or dislike. A review of the literature and several studies on
performance appraisals demonstrates that many managers deliberately distort
performance ratings in order to maintain a positive relationship with their subordinates
or to achieve a positive image of themselves by showing that all their employees are performing well. Although no protections guarantee accurate
performance evaluations, the following suggestions can make the process more
objective and fair.

Kết quả (Việt) 1:

Gợi ý cho việc cải thiện hiệu suất đánh giáQuá trình đánh giá hiệu suất là một bãi mìn tiềm năng. Thẩm định có thểvô thức thổi phồng đánh giá (tích cực nhóm), đủ hiệu suất(tiêu cực nhóm), hoặc cho phép đánh giá của một đặc tính không đúng luật, gây ảnh hưởng tớiđánh giá của những người khác (lỗi halo). Một số thiên vị appraisers củađánh giá bởi vô thức ủng hộ những người có phẩm chất và đặc điểm tương tựđể riêng của họ (lỗi tương tự). Và, tất nhiên, một số thẩm định xem cácquá trình đánh giá như là một cơ hội chính trị để overtly thưởng hoặc trừng phạt nhân viênhọ thích hay không thích. Bình luận của các tài liệu và một số nghiên cứu trênhiệu suất đánh giá chứng tỏ rằng nhiều nhà quản lý cố ý xuyên tạchiệu suất xếp hạng để duy trì một mối quan hệ tích cực với cấp dưới của họhoặc để đạt được một hình ảnh tích cực của chính họ bằng cách hiển thị mà tất cả các nhân viên của họ thực hiện tốt. Mặc dù bảo vệ không đảm bảo chính xáchiệu suất đánh giá, đề nghị sau đây có thể làm cho quá trình nhiều hơn nữamục tiêu và công bằng.

Kết quả (Việt) 2:

Gợi ý cho Cải thiện Hiệu suất Những đánh giá
quá trình thực hiện đánh giá là một bãi mìn tiềm năng. Đánh giá có thể
vô tình thổi phồng đánh giá (khoan hồng dương), bớt hiệu suất
(khoan dung tiêu cực), hoặc cho phép đánh giá của một đặc điểm để quá mức ảnh hưởng đến
việc đánh giá của những người khác (những lỗi halo). Một số thẩm định thiên vị của họ
đánh giá của vô thức ưu những người có phẩm chất và đặc điểm tương tự
cho riêng mình (các lỗi tương tự). Và, tất nhiên, một số người đánh giá xem
quá trình đánh giá như một cơ hội chính trị để thưởng công khai hoặc trừng phạt nhân viên
mà họ thích hoặc không thích. Một nghiên cứu tài liệu và một số nghiên cứu về
đánh giá hiệu quả chứng tỏ rằng nhiều nhà quản lý cố tình làm sai lệch
đánh giá biểu hiện để duy trì một mối quan hệ tích cực với cấp dưới của họ
hoặc để đạt được một hình ảnh tích cực của mình bằng cách cho thấy rằng tất cả các nhân viên của họ đang hoạt động tốt. Mặc dù không có biện pháp bảo vệ đảm bảo chính xác
đánh giá kết quả các đề nghị sau đây có thể làm cho quá trình nhiều
khách quan và công bằng.