In this study we propose that norms

I
n this study we propose that norms of fairness are salient to top decision makers and show that over- or underpayment
of the CEO cascades down to lower organizational levels. Moreover, it appears that CEOs use their own power not
only to increase their own salaries, but also those of their subordinates. One implication of such a process may be that
the overpayment of a top executive has higher costs than have previously been realized. We also find evidence suggesting
that CEOs serve as a key referent for employees in determining whether their own situation is “fair,” and this influences
their reactions to their own compensation. More specifically, we find that when lower-level managers are underpaid relative
to the CEO—that is, underpaid more than the CEO or overpaid less—they are more likely to leave the organization.
Results obtained from testing our hypotheses on a sample of more than 120 firms over a five-year period demonstrates
the importance of considering fairness in the setting of CEO pay. Implications for the design of executive compensation
packages are discussed.

Kết quả (Việt) 1:

Tôin nghiên cứu này, chúng tôi đề xuất rằng các chỉ tiêu về sự công bằng là nổi bật để đầu quyết định các nhà sản xuất và hiển thị đó hơn - hoặc underpaymentcủa dãy núi Cascade CEO xuống cấp tổ chức thấp hơn. Hơn nữa, nó xuất hiện rằng CEO sử dụng quyền lực của riêng của họ khôngchỉ để tăng tiền lương của riêng của họ, nhưng cũng có những người cấp dưới của họ. Một ngụ ý của một quá trình có thể làoverpayment một điều hành hàng đầu có chi phí cao hơn so với trước đây đã được thực hiện. Chúng tôi cũng tìm thấy bằng chứng cho thấyrằng CEO phục vụ như là một referent quan trọng cho các nhân viên trong việc xác định cho dù tình hình của riêng của họ là "công bằng", và điều này ảnh hưởng đếnphản ứng của họ để bồi thường riêng của họ. Cụ thể hơn, chúng tôi thấy rằng khi nhà quản lý cấp thấp hơn được underpaid tương đốiTổng Giám đốc — có nghĩa là, underpaid hơn của CEO hoặc thừa ít hơn-họ có nhiều khả năng để tổ chức.Kết quả thu được từ thử nghiệm giả thuyết của chúng tôi trên một mẫu hơn 120 công ty trong một khoảng thời gian năm năm thể hiệntầm quan trọng của xem xét công bằng trong các thiết lập của CEO trả tiền. Tác động đối với thiết kế của chấp hành bồi thườnggói được thảo luận.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi
n nghiên cứu này chúng tôi đề xuất rằng những quy chuẩn về sự công bằng là nổi bật cho các nhà sản xuất quyết định cao và cho thấy rằng quá mức hoặc underpayment
của thác CEO xuống cấp tổ chức thấp hơn. Hơn nữa, nó xuất hiện rằng CEO sử dụng quyền lực của mình không
chỉ để tăng tiền lương của mình, nhưng cũng có những người của cấp dưới. Một ý nghĩa của một quá trình như vậy có thể là
trả tiền quá nhiều của một vị điều hành có chi phí cao hơn so với trước đây đã được thực hiện. Chúng tôi cũng tìm thấy bằng chứng cho thấy
rằng các CEO phục vụ như là một vật ám chỉ chính cho người lao động trong việc xác định tình trạng của mình là "công bằng", và điều này ảnh hưởng đến
phản ứng của họ để bồi thường của mình. Cụ thể hơn, chúng ta thấy rằng khi các nhà quản lý cấp thấp hơn là trả lương thấp hơn so
với các CEO-đó là, lương thấp hơn so với những CEO hoặc nộp thừa ít họ có nhiều khả năng rời khỏi tổ chức.
Kết quả thu được từ thử nghiệm giả thuyết của chúng tôi trên một mẫu hơn hơn 120 công ty trong thời gian năm năm chứng tỏ
tầm quan trọng của việc xem xét công bằng trong các thiết lập của CEO lương. Những gợi ý cho việc thiết kế các hành bồi thường
các gói sẽ được thảo luận.