Hello, everyone, we are group 2. To

Hello, everyone, we are group 2. Today we are happy to be here to present our topic: In managing people the occurrence of conflict is inevitable. In your opinion, what is conflict at work? How do manager deal with conflicts and why do they need to resolve these problem. Give an example of an event where conflicts were dealt with successful. There are five members in our group.
Our presentation is divided into 3 part. The first part which is presented by Mr.Hai mentions to “what is conflict at work?”. The second part which is presented by Miss Giang mentions to “How do managers deal with conflicts and why do they need to resolve these problems ?”. Next the final part is presented in turn by Mr.Ha class E6, Miss Ha class E5 and Miss Ha class E6 gives example of an event where conflicts were dealt with successful.
Now, Let’s start !
Have you ever encountered a conflict at work ? Most everyone has these contradict each other in some work. Whether it is with colleagues, customers or even with his boss. If we can accept it as a natural part of our emotional landscape it can be easier to work with than if we expect conflict to disappear and never resurface. However if the conflicts are not resolved reasonably, it may lead to the mutual hostilities.
As a manager, it is important to be able to identify and to understand the varying levels of conflicts and how these levels are manifested in different ways. To successfully resolve conflicts that arise in the work is not easy.
According to you “What is conflict at work ?”
In my opinion, the definitions of workplace conflict is that it involves the perceived or actual clash of expectations between individuals or groups. Anytime people work together conflict is a part of “doing business”. Conflict is a normal and natural part of any workplace. Conflict can arise from managing differing perspectives and seemingly incompatible concerns. It may be a conflict of ideas or goals, different communication styles.. etc..
Handling and resolving conflicts that arise in the workplace is one of the biggest challenges managers and employees face. Typically there are two responses to conflict: run away or ‘battle it out’. In either case, we often feel uncomfortable or dissatisfied with the results because no resolution has been achieved. By learning to constructively resolve conflict, we can turn a potentially destructive situation into an opportunity for creativity and enhanced performance.

Kết quả (Việt) 1:

Xin chào, tất cả mọi người, chúng tôi đang nhóm 2. Hôm nay chúng tôi rất vui mừng là ở đây để trình bày chủ đề của chúng tôi: trong việc quản lý con người xảy ra xung đột là không thể tránh khỏi. Theo ý kiến của bạn, cuộc xung đột tại nơi làm việc là gì? Làm thế nào để quản lý đối phó với xung đột và tại sao họ cần phải giải quyết vấn đề. Cung cấp cho một ví dụ về một sự kiện mà mâu thuẫn đã được xử lý thành công. Có 5 thành viên trong nhóm của chúng tôi.Trình bày của chúng tôi được chia thành 3 phần. Phần đầu tiên được trình bày bởi Mr.Hai đề cập đến "xung đột tại nơi làm việc là gì?". Phần thứ hai được trình bày bởi Hoa hậu Giang đề cập đến để "làm thế nào để quản lý đối phó với xung đột và tại sao họ cần phải giải quyết những vấn đề này?". Tiếp theo, phần cuối cùng trình bày lần lượt bằng Mr.Ha lớp E6, Hoa hậu Hà lớp lớp E5 và Hoa hậu Hà E6 cho các ví dụ của một sự kiện, nơi mà cuộc xung đột đã được xử lý thành công.Bây giờ, hãy bắt đầu!Bạn đã bao giờ gặp phải một cuộc xung đột tại nơi làm việc? Hầu hết mọi người đều có những mâu thuẫn với nhau trong một số công việc. Cho dù đó là với các đồng nghiệp, khách hàng hoặc thậm chí với ông chủ của mình. Nếu chúng tôi có thể chấp nhận nó như là một phần tự nhiên của phong cảnh tình cảm của chúng tôi, nó có thể dễ dàng hơn để làm việc với hơn nếu chúng ta mong đợi các xung đột biến mất và không bao giờ nổi lên. Tuy nhiên nếu các cuộc xung đột chưa được giải quyết hợp lý, nó có thể dẫn tới tình trạng thù địch lẫn nhau.Như một người quản lý, điều quan trọng là để có thể để xác định và hiểu các cấp độ khác nhau của cuộc xung đột và làm thế nào các cấp được thể hiện trong nhiều cách khác nhau. Thành công giải quyết xung đột nảy sinh trong công việc không phải là dễ dàng.Theo bạn "những gì là cuộc xung đột tại nơi làm việc?"Theo tôi, các định nghĩa của cuộc xung đột tại nơi làm việc là nó liên quan đến cuộc đụng độ nhận thức hoặc thực tế của những kỳ vọng giữa các cá nhân hoặc nhóm. Bất cứ lúc nào mọi người làm việc cùng nhau xung đột là một phần của "kinh doanh". Xung đột là một phần bình thường và tự nhiên của bất kỳ nơi làm việc. Xung đột có thể phát sinh từ việc quản lý những quan điểm khác nhau và mối quan tâm dường như không tương thích. Nó có thể là một cuộc xung đột của các ý tưởng hoặc mục tiêu, phong cách giao tiếp khác nhau... v.v...Xử lý và giải quyết xung đột đó phát sinh tại nơi làm việc là một trong lớn nhất những thách thức quản lý và nhân viên khuôn mặt. Thông thường có hai phản ứng xung đột: chạy trốn hoặc 'chiến đấu'. Trong cả hai trường hợp, chúng tôi thường cảm thấy khó chịu hoặc không hài lòng với kết quả bởi vì không có độ phân giải đã đạt được. Bởi học tập cách xây dựng giải quyết xung đột, chúng ta có thể biến một tình huống có khả năng phá hoại thành một cơ hội cho sự sáng tạo và nâng cao hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

Xin chào, tất cả mọi người, chúng tôi là nhóm 2. Hôm nay chúng tôi rất vui được ở đây để trình bày chủ đề của chúng tôi: Trong quản lý con người xảy ra các cuộc xung đột là không thể tránh khỏi. Theo ý kiến của bạn, cuộc xung đột tại nơi làm việc là gì? Làm thế nào để đồng quản lý với xung đột và tại sao họ cần phải giải quyết các vấn đề. Hãy cho một ví dụ về một sự kiện mà xung đột đã được xử lý thành công. Có năm thành viên trong nhóm của chúng tôi.
Trình bày của chúng tôi được chia thành 3 phần. Phần đầu tiên được trình bày bởi Mr.Hai đề cập đến "xung đột tại nơi làm việc là gì?". Phần thứ hai được trình bày bởi Miss Giang đề cập đến "Làm thế nào để quản lý hợp đồng với các cuộc xung đột và tại sao họ cần phải giải quyết những vấn đề này?". Tiếp theo phần cuối cùng được trình bày lần lượt bởi lớp Mr.Ha E6, Hoa hậu Hà lớp E5 và Hoa hậu Hà lớp E6 cho ví dụ về một sự kiện mà xung đột đã được xử lý thành công.
Bây giờ, Hãy bắt đầu!
Bạn đã bao giờ gặp phải một cuộc xung đột tại nơi làm việc? Hầu hết mọi người đều có những mâu thuẫn với nhau trong một số công việc. Cho dù đó là với đồng nghiệp, khách hàng hoặc ngay cả với ông chủ của mình. Nếu chúng ta có thể chấp nhận nó như một phần tự nhiên của cảnh quan xúc cảm của chúng tôi nó có thể được dễ dàng hơn để làm việc với hơn nếu chúng ta mong đợi xung đột biến mất và không bao giờ nổi lên. Tuy nhiên nếu xung đột không được giải quyết một cách hợp lý, nó có thể dẫn đến sự thù địch lẫn nhau.
Như một người quản lý, điều quan trọng là để có thể xác định và hiểu rõ các mức độ khác nhau của các cuộc xung đột và làm thế nào các mức được thể hiện theo những cách khác nhau. Để giải quyết thành công xung đột nảy sinh trong công việc là không dễ dàng.
Theo bạn "xung đột tại nơi làm việc là gì?"
Theo tôi, các định nghĩa của các cuộc xung đột tại nơi làm việc là nó liên quan đến các cuộc đụng độ nhận thức hoặc thực tế của kỳ vọng giữa các cá nhân hoặc nhóm. Bất cứ lúc nào mọi người làm việc cùng nhau xung đột là một phần của "kinh doanh". Xung đột là một phần bình thường và tự nhiên của môi trường làm việc nào. Xung đột có thể phát sinh từ việc quản lý các quan điểm khác nhau và mối quan tâm dường như không tương thích. Nó có thể là một cuộc xung đột của những ý tưởng hay mục tiêu, phong cách giao tiếp khác nhau .. vv ..
Xử lý và giải quyết xung đột phát sinh tại nơi làm việc là một trong những nhà quản lý những thách thức lớn nhất và nhân viên phải đối mặt. Thông thường có hai phản ứng đối với cuộc xung đột: chạy trốn hoặc 'chiến đấu nó ra ". Trong cả hai trường hợp, chúng ta thường cảm thấy khó chịu hoặc không hài lòng với kết quả bởi vì không có độ phân giải đã đạt được. Bằng cách học tập để giải quyết xung đột một cách xây dựng, chúng ta có thể biến một tình huống có khả năng hủy diệt thành cơ hội cho sự sáng tạo và nâng cao hiệu suất.