A plan becomes more and more compli

A plan becomes more and more complicated as we want to implicate

people, time, material and costs. Interfaces and constraints have to be

considered.

Planning techniques are necessary to handle a complicated project

implicating technology. In the past without planning techniques it took

longer to build projects than nowadays.

Technique and methods like Gantt, critical path method or CPM;

Precedence method, etc. have been invented and introduced to minimize

time and costs.

All these techniques were developed based on the scope of the work, the

logic and constraints to accomplish the work that we put into a Plan.

Programming

Programming is a process leading to the statement of an architectural

problem and the requirements to be met in offering a solution

Planning a project

The first step in project management is to define your project.

1. What is the scope of the work? What activities will make up the

project and what is their relationship to each other? You’ll also

want to identify the major milestones that will help you monitor the

project’s progress.

2. What is the project duration? What are the dates when the project

will begin and end?

3. What resources are available to the project? Beyond labor, think

about all the types of resources you will require.

4. Who will perform what tasks? Determining your labor resources

and their available work hours is a key part of building a successful

project. You’ll need to plan for downtime and holidays and

determine the regular workweek for various staffing types.

5. How much will the project cost? What are the costs per resource?

Are there any hidden project costs?

Kết quả (Việt) 1:

Một kế hoạch trở nên phức tạp hơn và nhiều hơn nữa như chúng tôi muốn tìm mọi người, thời gian, vật liệu và chi phí. Giao diện và hạn chế phải xem xét. Lập kế hoạch kỹ thuật là cần thiết để xử lý một dự án phức tạp implicating công nghệ. Trong quá khứ mà không có kế hoạch kỹ thuật mất nhiều thời gian để xây dựng các dự án hơn hiện nay. Kỹ thuật và phương pháp như Gantt, quan trọng đường dẫn phương pháp hoặc CPM; Ưu tiên phương pháp, vv đã được phát minh và đưa ra để giảm thiểu thời gian và chi phí.Tất cả các kỹ thuật được phát triển dựa trên phạm vi của công việc, các logic và khó khăn để thực hiện các công việc mà chúng tôi áp dụng một kế hoạch.Lập trình Chương trình là một quá trình dẫn đến các báo cáo của một kiến trúc vấn đề và các yêu cầu để được đáp ứng trong việc cung cấp một giải phápLập kế hoạch một dự án Bước đầu tiên trong quản lý dự án là để xác định dự án của bạn.1. những gì là phạm vi của công việc? Những gì hoạt động sẽ tạo nên các dự án và mối quan hệ của họ với nhau là gì? Bạn sẽ cũng muốn để xác định các cột mốc lớn sẽ giúp bạn theo dõi các tiến độ của dự án.2. điều gì sẽ là dự án? Những gì là những ngày khi dự án sẽ bắt đầu và kết thúc? 3. những gì nguồn lực có sẵn cho dự án? Ngoài lao động, nghĩ rằng về tất cả các loại tài nguyên bạn sẽ yêu cầu. 4. ai sẽ thực hiện nhiệm vụ gì? Xác định nguồn lực lao động của bạn và giờ có công việc của họ là một phần quan trọng của việc xây dựng một thành công dự án. Bạn sẽ cần để lên kế hoạch cho thời gian chết và các ngày lễ và xác định tuần làm việc thường xuyên với nhiều loại biên chế. 5. làm thế nào nhiêu chi phí dự án? Chi phí cho tài nguyên là gì? Có bất kỳ chi phí ẩn dự án?

Kết quả (Việt) 2:

Một kế hoạch ngày càng trở nên phức tạp hơn khi chúng ta muốn lôi kéo người, thời gian, vật liệu và chi phí. Giao diện và những hạn chế cần phải được xem xét. Kỹ thuật Kế hoạch là cần thiết để xử lý một dự án phức tạp liên lụy công nghệ. Trong quá khứ mà không cần kỹ thuật lập kế hoạch phải mất nhiều thời gian để xây dựng các dự án so với hiện nay. Kỹ thuật và phương pháp như Gantt, phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc CPM; phương pháp ưu tiên, vv đã được phát minh và giới thiệu để giảm thiểu thời gian và chi phí. Tất cả những kỹ thuật đã được phát triển dựa trên phạm vi công việc, các logic và khó khăn để thực hiện những công việc mà chúng tôi đưa vào một kế hoạch. Lập trình Lập trình là một quá trình dẫn đến các tuyên bố của một kiến trúc vấn đề và yêu cầu được đáp ứng trong việc cung cấp một giải pháp Lập kế hoạch một dự án Bước đầu tiên trong quản lý dự án là xác định dự án của bạn. 1. Phạm vi của công việc là gì? Những hoạt động gì sẽ tạo nên những dự án và mối quan hệ của họ với nhau là gì? Bạn cũng sẽ muốn xác định các mốc thời gian chính sẽ giúp bạn theo dõi tiến độ của dự án. 2. Thời gian dự án là gì? Ngày là gì khi dự án sẽ bắt đầu và kết thúc? 3. Những nguồn lực có sẵn cho dự án? Ngoài lao động, suy nghĩ về tất cả các loại tài nguyên mà bạn sẽ yêu cầu. 4. Ai sẽ thực hiện nhiệm vụ gì? Xác định nguồn lực lao động của mình và giờ làm việc sẵn có của mình là một phần quan trọng của việc xây dựng một thành công dự án. Bạn sẽ cần phải có kế hoạch cho thời gian chết và ngày lễ và xác định tuần làm việc thường xuyên với nhiều loại nhân khác nhau. 5. Dự án sẽ có giá bao nhiêu? Những gì được các chi phí cho mỗi tài nguyên? Có bất kỳ chi phí dự án ẩn?