the following year went extremely b

the following year went extremely badly and produced a 25m loss.after visiting a honda factory, executives realized they could only survive by adopting japanese total quality management practices.ironnically these had largely been based on the work of an american......h-d introduced three keys changes. the first' just in time' delivery of parts, meant that stock and storage were reduced and that two assembly plants could operate without stockrooms.next, h-d worked hard to break down the differences between levels: for example, top managers and line workers worked side by side to redesignthe factory floor.finally, employees were encouraged to measure quality scientifically and to think constantly about how production could be improved

Kết quả (Việt) 1:

năm sau đó đã đi rất nặng và sản xuất một loss.after 25m đến thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể sống sót bằng việc áp dụng Nhật bản chất lượng tổng quản lý practices.ironnically những có chủ yếu được dựa trên công việc của một người Mỹ... h-d giới thiệu ba phím thay đổi. lần đầu tiên ' chỉ trong thời gian ' phân phối của bộ phận, có nghĩa là chứng khoán và lưu trữ được giảm xuống và hai nhà máy lắp ráp có thể hoạt động mà không có stockrooms.next, h-d làm việc chăm chỉ để phá vỡ sự khác biệt giữa các cấp: cho ví dụ, quản lý hàng đầu và dòng công nhân làm việc bên cạnh để redesignthe nhà máy floor.finally, nhân viên được khuyến khích để đo lường chất lượng khoa học và không ngừng suy nghĩ về cách thức sản xuất có thể được cải thiện

Kết quả (Việt) 2:

năm sau đi rất nặng và sản xuất một loss.after 25m đến thăm một nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng quản lý chất lượng japanese practices.ironnically những đã phần lớn được dựa trên công việc của một người Mỹ ...... hd giới thiệu ba phím thay đổi. giao 'chỉ trong thời gian "đầu tiên của các bộ phận, có nghĩa là chứng khoán và lưu trữ đã được giảm và hai nhà máy lắp ráp có thể hoạt động mà không stockrooms.next, hd làm việc chăm chỉ để phá vỡ sự khác biệt giữa các cấp: ví dụ, các nhà quản lý hàng đầu và công nhân dây chuyền làm việc bên cạnh để redesignthe nhà máy floor.finally, nhân viên được khuyến khích để đo lường chất lượng khoa học và suy nghĩ liên tục về cách sản xuất có thể được cải thiện