Bases of Product DifferentiationA l

Bases of Product Differentiation

A large number of authors, drawing on both theory and empirical research, have developed lists of ways firms can differentiate their products or services.2 Some of these are listed in Table 5.1. Although the purpose of all these bases of product differentiation is to create the perception that a firm’s products or services are unusually valuable, different bases of product differentiation attempt to accomplish this objective in different ways. For example, the first four bases of product differentiation listed in Table 5.1 attempt to create this perception by focusing directly on the attributes of the products or services a firm sells. The second three attempt to create this perception by developing a relationship between a firm and its customers. The last five attempt to create this perception through linkages within and between firms. Of course, these bases of product differentiation are not mutually exclusive. Indeed, firms will often attempt to differentiate their products or services along multiple dimensions simultaneously. An empirical method for identifying ways that firms have differentiated their products is discussed in the Research Made Relevant feature.

Kết quả (Việt) 1:

Các cơ sở của sự khác biệt của sản phẩmMột số lượng lớn các tác giả, bản vẽ trên cả lý thuyết và thực nghiệm nghiên cứu, đã phát triển danh sách cách công ty có thể phân biệt các sản phẩm của họ hoặc services.2 một số người trong số này được liệt kê trong bảng 5.1. Mặc dù mục đích của tất cả các căn cứ của sự khác biệt của sản phẩm là để tạo ra nhận thức của một công ty sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị bất bình thường, sự khác biệt của sản phẩm là những căn cứ khác nhau cố gắng để đạt mục tiêu này trong nhiều cách khác nhau. Ví dụ, các căn cứ đầu tiên bốn sự khác biệt của sản phẩm được liệt kê trong bảng 5.1 nỗ lực để tạo ra nhận thức bằng cách tập trung trực tiếp trên các thuộc tính của các sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty bán. Ba lần thứ hai cố gắng để tạo ra nhận thức này bằng cách phát triển một mối quan hệ giữa một công ty và khách hàng của mình. Cuối năm cố gắng để tạo ra nhận thức thông qua liên kết bên trong và giữa các công ty. Tất nhiên, các căn cứ của sự khác biệt của sản phẩm là không loại trừ lẫn nhau. Thật vậy, công ty sẽ thường cố gắng để phân biệt các sản phẩm hoặc dịch vụ dọc theo nhiều kích thước cùng một lúc. Một phương pháp thực nghiệm để xác định cách mà công ty đã phân biệt sản phẩm của họ được thảo luận trong các tính năng nghiên cứu thực hiện có liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Căn cứ các khác biệt sản xuất

Một số lượng lớn các tác giả, bản vẽ về cả lý thuyết và nghiên cứu thực nghiệm, đã phát triển danh sách doanh nghiệp những cách có thể phân biệt sản phẩm hoặc services.2 mình Một vài người trong số này được liệt kê trong Bảng 5.1. Mặc dù mục đích của tất cả các cơ sở của sự phân biệt sản phẩm là để tạo ra nhận thức rằng các sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty có giá trị bất thường, các căn cứ khác nhau của nỗ lực khác biệt sản phẩm để thực hiện mục tiêu này theo những cách khác nhau. Ví dụ, bốn căn cứ đầu tiên của sự phân biệt sản phẩm được liệt kê trong Bảng 5.1 nỗ lực để tạo ra nhận thức này bằng cách tập trung trực tiếp vào các thuộc tính của sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty bán. Ba nỗ lực thứ hai để tạo ra nhận thức này bằng cách phát triển một mối quan hệ giữa một công ty và khách hàng của mình. Năm nỗ lực cuối cùng để tạo ra nhận thức này thông qua các mối liên kết trong và giữa các doanh nghiệp. Tất nhiên, những căn cứ của sự phân biệt sản phẩm không phải là loại trừ lẫn nhau. Thật vậy, các doanh nghiệp sẽ thường cố gắng để phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của họ theo nhiều kích thước cùng một lúc. Một phương pháp thực nghiệm để xác định cách mà các doanh nghiệp đã phân biệt sản phẩm của họ được thảo luận trong các tính năng liên quan nghiên cứu xứ.