The Recipe for Successful Adaptatio

The Recipe for Successful Adaptation

At the crux of Adapt lies this conviction: In a complex world, we must use an adaptive, experimental approach to succeed. Harford argues, “the more complex and elusive our problems are, the more effective trial and error becomes.” We can’t begin to predict whether our “great idea” will actually sink or swim once it’s out there.Harford outlines three principles for failing productively: You have to cast a wide net, “practice failing” in a safe space, and be primed to let go of your idea if you’ve missed the mark.
Try new things.

“Expose yourself to lots of different ideas and try lots of different approaches, on the grounds that failure is common.”
Experiment where failure is survivable.

“Look for experimental approaches where there’s lots to learn – projects with small downsides but bigger upsides. Too often we take on projects where the cost of failure is prohibitive, and just hope for the best.”
Recognize when you haven’t succeeded.

“The third principle is the easiest to state and the hardest to stick to: know when you’ve failed.”
The more complex and elusive our problems are, the more effective trial and error becomes.
How To Recognize Failure

This is the hard part. We’ve been trained that “persistence pays off,” so it feels wrong to cut our losses and label an idea a failure. But if you’re truly self-aware and listening closely after a “release” of your idea, you can’t go wrong. Being able to recognize a failure just means that you’ll be able to re-cast it into something more likely to succeed.
Gather feedback.

“Above all, feedback is essential for determining which experiments have succeeded and which have failed. Get advice, not just from one person, but from several.” Some professions have build-in feedback: reviews if you’re in the arts, sales and analytics if you release a web product, comments if you’re a blogger. If the feedback is harsh, be objective, “take the venom out,” and dig out the real advice.
Remove emotions from the equation.

“It’s important to be dispassionate: forget whether you’re ahead or behind, and try to look at the likely costs and benefits of continuing from when you are.”
Don’t get too attached to your plan.

“There’s nothing wrong with a plan, but remember Von Moltke’s famous dictum that no plan survives first contact with the enemy. The danger is a plan that seduces us into thinking failure is impossible and adaptation is unnecessary – a kind of ‘Titanic’ plan, unsinkable (until it hits the iceberg).”

Kết quả (Việt) 1:

Công thức cho thích ứng thành côngTại điểm then chốt của Adapt nằm niềm tin này: trong một thế giới phức tạp, chúng ta phải sử dụng một cách tiếp cận thích ứng, thử nghiệm để thành công. Harford lập luận rằng, "càng phức tạp và khó nắm bắt vấn đề của chúng tôi là trở thành thử và sai hiệu quả hơn." Chúng tôi có thể bắt đầu để dự đoán xem "ý tưởng tuyệt vời" chúng tôi sẽ thực sự chìm hay bơi một khi nó ra khỏi đó. Harford vạch ra ba nguyên tắc không productively: bạn có để đúc một lưới rộng, "thực tế không" trong một không gian an toàn, và được sơn lót để cho đi của ý tưởng của bạn nếu bạn đã bỏ lỡ đánh dấu.Hãy thử những điều mới."Vạch trần bản thân bạn cho rất nhiều ý tưởng khác nhau và cố gắng rất nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau, với lý do thất bại là phổ biến."Thử nghiệm thất bại đâu FMC."Tìm kiếm thử nghiệm phương pháp tiếp cận nơi có rất nhiều để tìm hiểu-dự án với các nhược điểm nhỏ nhưng lớn hơn niềm. Quá thường chúng đưa vào dự án chi phí của sự thất bại đâu prohibitive và chỉ hy vọng cho là tốt nhất."Nhận biết khi bạn đã không thành công."Nguyên tắc thứ ba là dễ nhất để nhà nước và những khó khăn nhất để dính vào: biết khi bạn đã thất bại."Càng phức tạp và khó nắm bắt vấn đề của chúng tôi, sẽ trở thành thử và sai hiệu quả hơn.Làm thế nào để nhận ra sự thất bạiĐây là phần cứng. Chúng tôi đã được đào tạo rằng "persistence trả hết," do đó, nó cảm thấy sai lầm khi cắt giảm tổn thất của chúng tôi và gắn nhãn một ý tưởng một sự thất bại. Nhưng nếu bạn thực sự trau và nghe chặt chẽ sau khi "phát hành một" ý tưởng của bạn, bạn không thể đi sai. Có thể nhận ra một sự thất bại chỉ có nghĩa là bạn sẽ có thể để lại khiến nó vào một cái gì đó nhiều khả năng để thành công.Thu thập thông tin phản hồi."Trên tất cả, phản hồi là rất cần thiết cho việc xác định mà thí nghiệm đã thành công và đó đã không thành công. Nhận tư vấn, không chỉ từ một người, nhưng từ nhiều." Một số ngành nghề có xây dựng trong phản hồi: đánh giá nếu bạn đang trong nghệ thuật, kinh doanh và phân tích, nếu bạn phát hành một sản phẩm web, ý kiến nếu bạn là một blogger. Nếu phản hồi khắc nghiệt, là mục tiêu, "có nọc độc ra", và đào ra những lời khuyên thực tế.Loại bỏ những cảm xúc từ phương trình."Nó quan trọng là phải thật: quên cho dù bạn là phía trước hoặc phía sau, và cố gắng để xem xét khả năng chi phí và lợi ích của việc tiếp tục từ khi bạn đang có."Đừng quá gắn bó với kế hoạch của bạn."Không có gì sai với một kế hoạch, nhưng nhớ Von Moltke dictum nổi tiếng không có kế hoạch tồn tại đầu tiên tiếp xúc với đối phương. Sự nguy hiểm là một kế hoạch mà quyến rũ với chúng tôi vào suy nghĩ thất bại là không thể và thích nghi là không cần thiết-một loại kế hoạch 'Titanic', không thể chìm (cho đến khi nó chạm tảng băng trôi)."

Kết quả (Việt) 2:

Recipe cho thích ứng thành công Tại mấu chốt của Thích ứng nằm niềm tin này: Trong một thế giới phức tạp, chúng ta phải sử dụng một thích nghi, cách tiếp cận thực nghiệm để thành công. Harford lập luận, "phức tạp hơn và khó nắm bắt vấn đề của chúng tôi là, các thử nghiệm hiệu quả hơn và không bị lỗi trở thành." Chúng tôi không thể bắt đầu để dự đoán xem "ý tưởng lớn" của chúng tôi sẽ thực sự chìm hoặc bơi khi nó đã ra there.Harford vạch ra ba nguyên tắc không hiệu quả. bạn phải tạo một mạng rộng, "thực hành thất bại" trong một không gian an toàn, và được sơn lót để buông bỏ ý tưởng của bạn nếu bạn đã mất nhãn . hãy thử những điều mới "phơi mình vào rất nhiều ý tưởng khác nhau và thử rất nhiều cách tiếp cận khác nhau, với lý do thất bại là phổ biến ". thử nghiệm mà thất bại là survivable. " Hãy tìm cách tiếp cận thực nghiệm, nơi có rất nhiều để học hỏi - dự án có nhược điểm nhỏ nhưng mặt tích cực lớn hơn. Chúng ta thường đưa vào các dự án mà chi phí của sự thất bại là cấm, và chỉ hy vọng cho là tốt nhất ". Công nhận khi bạn đã không thành công. " Nguyên tắc thứ ba là dễ nhất để nhà nước và những khó khăn nhất để dính vào: biết khi bạn ' đã thất bại. " càng phức tạp và khó nắm bắt vấn đề của chúng tôi là, các thử nghiệm hiệu quả hơn và không bị lỗi trở nên. Làm thế nào để nhận biết thất bại này là phần cứng. Chúng tôi đã được đào tạo rằng "kiên trì sẽ được đền đáp", vì vậy nó cảm thấy sai lầm để cắt lỗ của chúng tôi và gắn nhãn một ý tưởng là một thất bại. Nhưng nếu bạn đang thực sự tự nhận thức và lắng nghe kỹ sau khi một "phát hành" các ý tưởng của bạn, bạn không thể đi sai. Đang có thể nhận ra một sự thất bại chỉ có nghĩa là bạn sẽ có thể tái diễn nó thành một cái gì đó nhiều khả năng để thành công. Thu thập thông tin phản hồi. "Trên tất cả, thông tin phản hồi là rất cần thiết cho việc xác định các thí nghiệm đã thành công và đã thất bại. Nhận tư vấn, không chỉ từ một người, nhưng từ một số "Một số nghề đã xây dựng-in thông tin phản hồi:. Đánh giá nếu bạn đang ở trong nghệ thuật, kinh doanh và phân tích nếu bạn phát hành một sản phẩm web, ý kiến nếu bạn là một blogger. Nếu các thông tin phản hồi là khắc nghiệt, là khách quan, "lấy nọc độc ra," và đào ra các lời khuyên thực tế. Di chuyển cảm xúc từ các phương trình. "Điều quan trọng là phải vô tư: quên cho dù bạn đang ở phía trước hoặc phía sau, và cố gắng nhìn vào các chi phí có khả năng và lợi ích của việc tiếp tục từ khi bạn đang có. " Đừng quá lệ thuộc vào kế hoạch của bạn. " không có gì sai với một kế hoạch là, nhưng hãy nhớ câu châm ngôn nổi tiếng Von Moltke rằng không có kế hoạch sống sót tiếp xúc đầu tiên với kẻ thù. Điều nguy hiểm là một kế hoạch quyến rũ chúng ta vào suy nghĩ là không thể và thích ứng là không cần thiết - một loại 'Titanic' kế hoạch, không thể chìm (cho đến khi nó chạm vào tảng băng trôi) ".