The first : make employees feel sec

The first : make employees feel secure enough to express ideas and ask questions. Do not hesitate to express their opinions and views .Company creates relaxed open environment, employees have the right to post to share with his superiors, who are responsible. Organize periodic contests the idea is new. However the fact that documents of Vietnam, fear revealed their evil, so employees often afraid ventilate further separate evaluation process for the awards for extraordinary initiatives as complex and unclear .Obviously, the award is not really attractive.
Second : Due to fear of accountability before the fault, the employee will hide errors. Employees are afraid to make problems for fear they would have to debate, or even worse, being blamed for problems. Moreover, they rarely do anything to adjust correct problems, not encourage expose them. And so those problems or errors not timely detected and resolved. The proposed new ideas is risky. Workers are afraid of losing bonuses or promotion, or worse, are afraid of losing their jobs. They fear any punishment or other forms of punishment. They are afraid to admit that I did wrong, so that mistakes will never be corrected. In the perception of the majority of workers, the status quo is the only safe way.

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên: làm cho nhân viên cảm thấy an toàn, đủ để nhận ý tưởng và đặt câu hỏi. Đừng ngần ngại để thể hiện ý kiến và quan điểm của họ. Công ty tạo ra môi trường mở thoải mái, nhân viên có quyền đăng bài để chia sẻ với cấp trên của mình, những người có trách nhiệm. Tổ chức định kỳ cuộc thi ý tưởng là mới. Tuy nhiên một thực tế là các tài liệu của Việt Nam, lo sợ tiết lộ của cái ác, do đó, nhân viên thường sợ thông gió tiếp tục tách quá trình đánh giá cho các giải thưởng cho các sáng kiến đặc biệt là phức tạp và không rõ ràng. Rõ ràng, các giải thưởng là không thực sự hấp dẫn.Thứ hai: Bởi sự lo ngại về trách nhiệm trước khi lỗi, các nhân viên sẽ ẩn lỗi. Nhân viên được sợ để làm cho vấn đề vì sợ họ sẽ phải tranh luận, hoặc thậm chí tệ hơn, được đổ lỗi cho các vấn đề. Hơn nữa, họ hiếm khi làm bất cứ điều gì để điều chỉnh chính xác vấn đề, không khuyến khích vạch trần họ. Và vì vậy, những vấn đề hoặc lỗi không kịp thời phát hiện và giải quyết. Những ý tưởng mới được đề xuất là nguy hiểm. Người lao động được sợ mất tiền thưởng hoặc chương trình khuyến mại, hoặc tệ hơn, được sợ mất việc làm của họ. Họ sợ hãi bất kỳ trừng phạt hoặc các hình thức khác của sự trừng phạt. Họ đang sợ phải thừa nhận rằng tôi đã làm sai, do đó, rằng những sai lầm sẽ không bao giờ được sửa chữa. Trong nhận thức của phần lớn người lao động, tình thế là cách an toàn chỉ.

Kết quả (Việt) 2:

Việc đầu tiên: làm cho nhân viên cảm thấy đủ an toàn để thể hiện ý tưởng và đặt câu hỏi. Đừng ngần ngại bày tỏ ý kiến và quan điểm của họ .Company tạo môi trường thông thoáng thoải mái, nhân viên có quyền đăng tải để chia sẻ với cấp trên của mình, những người có trách nhiệm. Tổ chức các cuộc thi kỳ ý tưởng là mới. . Tuy nhiên một thực tế rằng các tài liệu của Việt Nam, sợ tiết lộ xấu xa của họ, vì vậy các nhân viên thường sợ thông gió tiếp tục quá trình đánh giá riêng cho các giải thưởng cho các sáng kiến phi thường phức tạp và không rõ ràng .Obviously, giải thưởng là không thực sự hấp dẫn
thứ hai: Do sợ trách nhiệm trước các lỗi, các nhân viên sẽ giấu lỗi. Nhân viên sợ để làm cho vấn đề vì sợ họ sẽ phải tranh luận, hoặc thậm chí tệ hơn, bị đổ lỗi cho vấn đề. Hơn nữa, họ hiếm khi làm bất cứ điều gì để điều chỉnh các vấn đề chính xác, không khuyến khích các em tiếp xúc. Và do đó, những vấn đề hoặc lỗi không kịp thời phát hiện và giải quyết. Những ý tưởng mới được đề xuất là nguy hiểm. Công nhân sợ mất tiền thưởng hay khuyến mại, hoặc tệ hơn, sợ mất việc. Họ sợ sự trừng phạt hoặc hình thức khác của sự trừng phạt. Họ sợ phải thừa nhận rằng tôi đã làm sai, khiến những sai lầm sẽ không bao giờ được sửa chữa. Trong nhận thức của đại đa số công nhân, hiện trạng là cách an toàn nhất.