There are lessons to learn everywhe

There are lessons to learn everywhere you look. Whether it’s from another business or the person sitting next you, when you look close enough at what has and hasn’t worked for them, chances are there’s some insight you can adopt for yourself, too.

I was fortunate enough to speak with Heather McGough, co-founder of the Lean Startup Company, whose mission is to help entrepreneurs employ Lean Startup and modern management techniques in order to effectively conquer the world. Okay, that last bit regarding world domination might be my own words -- but what company doesn’t want that?

Related: 5 Ways the 'Lean' Approach Can Help Your Startup Grow

Anyway, organizations must learn if they want to grow, and starting “lean” is no different. Here are six lessons Heather shared from the company that has changed how start-ups start.

1. Think like a startup.
Don’t fall prey to “big management,” where questioning the status quo receives a side look akin to a stranger at another dinner table helping himself to your dessert. Questions challenge authority, disrupt mental models and force others to think -- at least for the moment -- of doing things differently.

This is a big win, because people are creatures of habit, and how we think is a habit, too. It’s easy to fall prey to cognitive biases that support our thinking yet fail to question or even reflect upon others’ -- but doing so isn’t what sustains a successful start up.

2. Disrupt yourself.
In order for companies to remain competitive, they must undergo change. Period. You can be anti-change or not feel comfortable with changing, but the bottom line is -- change is going to happen. It must.

I guarantee that the company practices that propelled you into the ranks of a 50-million-dollar company, for example, were different than what it took you to arrive at the 20-million-dollar mark, the one million and survive the startup phase. They must change. With technology changing faster than ever before companies and people must adapt to their environments if they want to stay relative -- personally and professionally.

3. When everybody is in charge, nobody is in charge.
Make a decision, that’s the bottom line. When push comes to shove, you’re there to conduct business. Business is about getting things done. It’s about leveraging relationships and delivering value. This doesn’t mean it’s okay to step on people’s toes all the time, but you also can’t satisfy everyone all the time. Get over it and move on. You can rest assured they’ll still sleep that night.

Related: 5 Reasons Why Hiring Is the Single Most Important Skill for Founders

4. Choose between governance and guidance.
The problem with many management structures today is what they incentivize. Governance refers to administering and following rules to the extent that innovation and free thinking are quelled. Guidance is the complete opposite. To offer guidance is to paint the picture for what the ideal end-state looks like and then say, “Okay, go do it.”

Now, there are parameters to stay within that corral the guidance directive, but the actual steps to get there aren’t governed. In other words, there is no asking “Mother, may I?” every time a decision is to be made, because you already know what the decision-making criteria are. In some instances, governance is necessary, such as when time is of the essence or legalities are involved. Knowing the difference when to optimize each only adds to your effectiveness as a leader and as a company.

5. Talk with customers.
To stay competitive, you must know what the problem is you're solving -- and you can't do that until you talk with customers. Customers provide real-time feedback that you just can’t get through online surveys or email newsletters.

6. There are three types of people in the company.
Evangelists, martyrs and zealots. You can tell who’s who when a new topic of debate is on the table. Let’s say, for instance, that the question is whether or not to keep Fridays “professional,” meaning to maintain a business-like appearance, or to “dress down” and wear something casual because, well, it’s Friday.

Zealots and martyrs are on opposite ends of the spectrum, so if zealots want ties and suits, martyrs will show up every Friday in their best Hawaiian tropic t-shirt in an attempt to test their nemesis’s will. Evangelists support the majority, so if everyone wants to pretend it’s sunny, evangelists may be vocal about dressing down but not necessarily cross the line into wearing the latest fashionable palm tree and coconut collared shirt.

In more English-speaking terms, what these three types translate to are supporters, protestors, and sympathizers. Always know who’s who and where they stand. It’s the fastest way to gain support.

Good decisions are often the results of bad experiences, and bad experiences are oftentimes the results of poor decisions. It’s a vicious cycle, I know, but the willingness to learn and adopt best practices only works in your favor as yo

Kết quả (Việt) 1:

Có những bài học để học ở khắp mọi nơi bạn nhìn. Cho dù đó là từ một doanh nghiệp hay người ngồi bên cạnh bạn, khi bạn nhìn đóng đủ vào những gì có và đã không làm việc cho họ, cơ hội là có một số cái nhìn sâu sắc, bạn có thể áp dụng cho chính mình, quá.Tôi đã may mắn, đủ để nói chuyện với Heather McGough, đồng sáng lập của công ty khởi động nạc, có nhiệm vụ là giúp các doanh nhân sử dụng Lean Startup và kỹ thuật quản lý hiện đại để có hiệu quả có thể chinh phục thế giới. Được rồi, mà bit cuối cùng liên quan đến thống trị thế giới có thể là từ của riêng tôi - nhưng những gì công ty không muốn điều đó?Liên quan: 5 cách để 'Nạc' phương pháp tiếp cận có thể giúp khởi động của bạn phát triểnDù sao, tổ chức phải tìm hiểu nếu họ muốn phát triển, và bắt đầu từ "lean" là không có khác. Dưới đây là sáu bài học Heather chia sẻ từ các công ty đã thay đổi như thế nào bắt đầu-up bắt đầu.1. Hãy suy nghĩ giống như một khởi động.Không rơi con mồi để lớn "quản lý", nơi đặt câu hỏi nguyên trạng sẽ nhận được một cái nhìn bên giống như một người lạ tại một bữa ăn tối bàn giúp đỡ mình để tráng miệng của bạn. Câu hỏi thách thức chính quyền, phá vỡ các mô hình tinh thần và lực lượng những người khác để suy nghĩ--ít nhất thời điểm - làm việc một cách khác nhau.Đây là một chiến thắng lớn, bởi vì con người là những sinh vật của thói quen, và làm thế nào chúng tôi nghĩ là một thói quen, quá. Nó rất dễ dàng để rơi con mồi để nhận thức biases mà hỗ trợ suy nghĩ của chúng tôi nhưng không hỏi hoặc thậm chí còn phản ánh khi những người khác - nhưng làm như vậy không phải là những gì duy trì một sự khởi đầu thành công lên.2. phá hoại chính mình.Để cho các công ty để vẫn cạnh tranh, họ phải trải qua sự thay đổi. Khoảng thời gian. Bạn có thể được chống thay đổi hoặc không cảm thấy thoải mái với việc thay đổi, nhưng mấu chốt là - sự thay đổi sẽ xảy ra. Nó phải.Tôi đảm bảo rằng các thực hành công ty đẩy bạn vào các cấp bậc của một công ty 50 triệu đô la, ví dụ, đã khác so với những gì nó đã bạn để đi đến các nhãn hiệu 20 triệu đô la, một triệu và tồn tại các giai đoạn khởi động. Họ phải thay đổi. Với công nghệ thay đổi nhanh hơn bao giờ hết các công ty và người dân phải thích ứng với môi trường của họ nếu họ muốn tương đối--cá nhân và chuyên nghiệp.3. khi tất cả mọi người là trách nhiệm, không ai là phụ trách.Làm cho một quyết định, đó là dòng dưới cùng. Khi đẩy đến để xô, bạn đang có để kinh doanh. Kinh doanh là về việc thực hiện. Đó là về cách tận dụng mối quan hệ và cung cấp giá trị. Điều này không có nghĩa là nó là okay để bước trên ngón chân của người dân tất cả thời gian, nhưng bạn cũng không thể đáp ứng tất cả mọi người tất cả thời gian. Nhận được trên nó và di chuyển trên. Bạn có thể yên tâm họ vẫn sẽ ngủ đêm đó.Liên quan: 5 lý do tuyển dụng là kỹ năng quan trọng nhất duy nhất cho các sáng lập viên4. lựa chọn giữa quản lý nhà nước và hướng dẫn.Vấn đề với nhiều cấu trúc quản lý ngày nay là những gì họ incentivize. Quản lý nhà nước dùng để quản lý và theo quy tắc đến mức mà sự đổi mới và miễn phí tư duy được áp. Hướng dẫn là hoàn toàn ngược lại. Cung cấp hướng dẫn là để vẽ bức tranh cho lý tưởng kết thúc-nhà nước trông giống như và sau đó nói rằng, "Được rồi, đi làm điều đó."Bây giờ, không có thông số để ở lại trong corral chỉ thị hướng dẫn, nhưng các bước thực tế để đạt được điều đó không phải là quản lý. Nói cách khác, đó là không có yêu cầu "mẹ, tôi có thể?" mỗi khi một quyết định được thực hiện, bởi vì bạn đã biết những gì đang có những tiêu chí đưa ra quyết định. Trong một số trường hợp, quản lý nhà nước là cần thiết, chẳng hạn như khi thời gian là các chất hoặc legalities có liên quan. Hiểu biết sự khác biệt khi tối ưu hóa từng chỉ thêm vào hiệu quả của bạn như là một nhà lãnh đạo và là một công ty.5. nói chuyện với khách hàng.Để ở cạnh tranh, bạn phải biết những gì vấn đề là bạn đang giải quyết--và bạn không thể làm điều đó cho đến khi bạn nói chuyện với khách hàng. Khách hàng cung cấp thông tin phản hồi thời gian thực mà bạn chỉ không nhận được thông qua các cuộc khảo sát trực tuyến hoặc các bản tin email.6. không có ba loại người trong công ty.Evangelists, liệt sĩ và zealots. Bạn có thể cho biết những người của những người khi một chủ đề mới của cuộc tranh luận trên bảng. Hãy nói, ví dụ, rằng các câu hỏi là có hay không để tiếp tục thứ sáu "chuyên nghiệp," có nghĩa là để duy trì một xuất hiện giống như kinh doanh, hoặc để "mặc quần áo xuống" và mang một cái gì đó giản dị, bởi vì, tốt, đó là thứ sáu.Zealots và liệt sĩ đang ở trên các kết thúc đối diện của quang phổ, do đó, nếu zealots muốn mối quan hệ và phù hợp với, liệt sĩ sẽ hiển thị mỗi thứ sáu trong của tốt nhất Hawaiian tropic t-shirt trong một nỗ lực để kiểm tra nemesis của họ sẽ. Evangelists hỗ trợ phần lớn, do đó, nếu tất cả mọi người muốn giả vờ nó là nắng, evangelists có giọng hát về mặc quần áo xuống nhưng không nhất thiết phải băng qua đường vào mặc đặt thời trang palm tree và dừa cổ áo.Trong thuật ngữ nói tiếng Anh nhiều hơn, các loại ba dịch để là ủng hộ, những người biểu tình và ủng hộ. Luôn luôn biết những người của những người và nơi họ đứng. Đó là cách nhanh nhất để được hỗ trợ.Ra quyết định tốt thường là kết quả của những kinh nghiệm xấu, và những kinh nghiệm xấu trong mọi kết quả nghèo quyết định. Đó là một vòng luẩn quẩn, tôi biết, nhưng sự sẵn lòng để tìm hiểu và áp dụng thực tiễn tốt nhất chỉ hoạt động trong lợi của bạn như là yo

Kết quả (Việt) 2:

Có nhiều bài học để học ở khắp mọi nơi bạn nhìn. Cho dù đó là từ một doanh nghiệp khác hoặc người ngồi bạn tiếp theo, khi bạn nhìn đủ gần với những gì đã và chưa làm việc cho họ, rất có thể có một số cái nhìn sâu sắc, bạn có thể áp dụng cho chính mình, quá. Tôi đã may mắn đủ để nói chuyện với Heather McGough , đồng sáng lập của Công ty lean Startup, có nhiệm vụ là giúp các doanh nhân sử dụng nạc Startup và kỹ thuật quản lý hiện đại để có hiệu quả chinh phục thế giới. Được rồi, rằng bit cuối cùng về sự thống trị thế giới có thể là từ ngữ riêng của tôi - nhưng những gì công ty không muốn điều đó? Liên quan: 5 cách các 'nạc' Phương pháp tiếp cận có thể giúp Startup của bạn Grow Dù sao, các tổ chức phải tìm hiểu nếu họ muốn phát triển, và bắt đầu "nạc" là không khác nhau. Dưới đây là sáu bài học Heather được chia sẻ từ các công ty đã thay đổi như thế nào khởi sự bắt đầu. 1. Hãy suy nghĩ như một khởi động. Đừng rơi vào trạng thái "quản lý lớn", nơi đặt câu hỏi về hiện trạng nhận một mặt trông giống như một người lạ ở bàn ăn khác giúp mình với món tráng miệng của bạn. Câu hỏi quyền thách thức, phá vỡ mô hình về tinh thần và lực lượng khác để suy nghĩ - ít nhất là trong thời điểm này -. Làm những điều khác biệt này là một chiến thắng lớn, bởi vì mọi người là những sinh vật của thói quen, và làm thế nào chúng ta nghĩ là một thói quen, quá. Thật dễ dàng để rơi vào những thành kiến nhận thức rằng hỗ trợ suy nghĩ của chúng tôi chưa thất bại để đặt câu hỏi hoặc thậm chí phản ánh của người khác - nhưng làm như vậy không phải là điều duy trì một sự khởi đầu thành công lên. 2. Phá vỡ chính mình. Để cho các công ty để duy trì cạnh tranh, họ phải trải qua sự thay đổi. Giai đoạn. Bạn có thể chống biến đổi hoặc không cảm thấy thoải mái với việc thay đổi, nhưng điểm mấu chốt là - sự thay đổi sẽ xảy ra. Nó phải. Tôi đảm bảo rằng các hoạt động của công ty mà đẩy bạn vào hàng ngũ của một công ty với khoảng 50 triệu đô la, ví dụ, hoàn toàn khác với những gì nó dắt bạn đến, ở 20 triệu USD, một trong những triệu và tồn tại giai đoạn khởi động. Họ phải thay đổi. Với công nghệ thay đổi nhanh hơn bao giờ hết các công ty và người dân phải thích nghi với môi trường của họ nếu họ muốn ở lại tương đối -. Cá nhân và chuyên nghiệp 3. Khi tất cả mọi người là trách nhiệm, không ai chịu trách nhiệm. Hãy quyết định, đó là mấu chốt. Khi nói đến xô đẩy, bạn đang có để tiến hành kinh doanh. Kinh doanh là về thực hiện công việc. Đó là việc tận dụng các mối quan hệ và cung cấp giá trị. Điều này không có nghĩa là nó không quan trọng để bước vào ngón chân của người dân tất cả các thời gian, nhưng bạn cũng không thể đáp ứng tất cả mọi người tất cả các thời gian. Nhận qua nó và di chuyển trên. Bạn có thể yên tâm họ vẫn sẽ ngủ đêm đó. Liên quan: 5 lý do Tại sao Thuê Là đơn Kỹ năng quan trọng nhất cho Founders 4. Chọn giữa quản trị và hướng dẫn. Các vấn đề với cấu trúc nhiều quản lý ngày nay là những gì họ khuyến khích. Quản trị đề cập đến việc quản lý và theo các quy tắc đến mức mà sự đổi mới và suy nghĩ tự do được dập tắt. Hướng dẫn là hoàn toàn ngược lại. Để cung cấp hướng dẫn là để vẽ hình cho những gì lý tưởng cuối cùng nhà nước trông như thế và sau đó nói, "Được rồi, hãy làm điều đó." Bây giờ, có các thông số để ở trong đó bãi quây chỉ thị hướng dẫn, nhưng các bước thực tế để đạt được điều đó không thuộc. Nói cách khác, không có hỏi "Mẹ, có thể tôi?" Mỗi khi một quyết định được thực hiện, bởi vì bạn đã biết những gì các tiêu chí ra quyết định được. Trong một số trường hợp, quản trị là cần thiết, chẳng hạn như khi thời gian là điều cốt yếu hoặc đề pháp lý có liên quan. Biết được sự khác biệt khi để tối ưu hóa từng chỉ cho biết thêm tính hiệu quả của bạn như là một nhà lãnh đạo và là một công ty. 5. . Nói chuyện với khách hàng để duy trì cạnh tranh, bạn phải biết những gì vấn đề là bạn đang giải quyết - và bạn không thể làm điều đó cho đến khi bạn nói chuyện với khách hàng. Khách hàng cung cấp thông tin phản hồi thời gian thực mà bạn chỉ có thể có được thông qua các cuộc điều tra trực tuyến hoặc các bản tin email. 6. Có ba loại người trong công ty. Thánh Phúc Âm, thánh tử đạo và cuồng tín. Bạn có thể biết ai là người thế nào khi một chủ đề mới của cuộc tranh luận là trên bàn. Hãy nói rằng, ví dụ, câu hỏi là có hay không để giữ thứ Sáu "chuyên nghiệp", nghĩa là để duy trì một hình kinh doanh giống, hoặc để "ăn mặc xuống" và mặc một cái gì đó bình thường bởi vì, tốt, nó là thứ sáu. Zealot và liệt sĩ là ở hai đầu đối diện của quang phổ, vì vậy nếu cuồng tín muốn quan hệ và phù hợp, các vị tử đạo sẽ hiển thị mỗi thứ sáu ở Hawaii nhiệt đới t-shirt tốt nhất của họ trong một nỗ lực để kiểm tra ý chí kẻ thù của họ. Thánh Sử hỗ trợ đa số, vì vậy nếu mọi người muốn giả vờ đó là nắng, những nhà truyền giáo có thể lên tiếng về mặc quần áo xuống nhưng không nhất thiết phải băng qua đường vào mặc cây cọ thời trang mới nhất và áo dừa có cổ. Trong nhiều điều khoản nói tiếng Anh, những gì ba loại dịch cho những người ủng hộ, người phản đối, và có cảm tình. Luôn luôn biết ai là ai và nơi họ đứng. Đó là cách nhanh nhất để có được hỗ trợ. Quyết định tốt thường là kết quả của kinh nghiệm xấu, và những kinh nghiệm xấu là đôi khi các kết quả của các quyết định kém. Đó là một vòng luẩn quẩn, tôi biết, nhưng sẵn sàng học hỏi và áp dụng thực hành tốt nhất chỉ hoạt động trong lợi của bạn như yo