An illustration: Procter & Gamble’s

An illustration: Procter & Gamble’s cosmetics business is a dramatic turnaround case which illustrates the use of several elements of the Initiatives Diamond. The story begins when P&G acquired the CoverGirl and Clarion cosmetics brands in 1989, and later Max Factor. The early days were tough, and through much of the 90s, senior management at P&G wondered if they should be in the cosmetic business at all. There was no real business strategy; and product development efforts were scattered as the business tried to do everything in many different product categories and segments to win with consumers.

Kết quả (Việt) 1:

Một minh hoạ: nhà máy Procter & Gamble của kinh doanh Mỹ phẩm là một trường hợp kịch tính quay vòng mà minh hoạ việc sử dụng của một số yếu tố của kim cương sáng kiến. Câu chuyện bắt đầu khi P & G đã mua những thương hiệu Mỹ phẩm CoverGirl và Clarion 1989, và sau đó là Max Factor. Những ngày đầu đã khó khăn, và thông qua nhiều của những năm 90, các quản lý cấp cao tại P & G đã tự hỏi nếu họ cần trong kinh doanh Mỹ phẩm ở tất cả. Đã có không có chiến lược kinh doanh thực tế; và nỗ lực phát triển sản phẩm đã được rải rác như doanh nghiệp đã cố gắng làm tất cả mọi thứ trong nhiều loại sản phẩm khác nhau và phân đoạn để giành chiến thắng với người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Một minh họa: kinh doanh mỹ phẩm Procter & Gamble là một trường hợp thay đổi hoàn toàn ấn tượng minh họa việc sử dụng một số yếu tố của sáng kiến ​​Diamond. Câu chuyện bắt đầu khi P & G mua lại CoverGirl và Clarion mỹ phẩm thương hiệu trong năm 1989, và sau đó Max Factor. Những ngày đầu là khó khăn, và thông qua nhiều thập niên 90, quản lý cấp cao tại P & G tự hỏi nếu họ phải ở trong các doanh nghiệp mỹ phẩm ở tất cả. Không có chiến lược kinh doanh sản; và những nỗ lực phát triển sản phẩm đã được phân tán như các doanh nghiệp đã cố gắng làm tất cả mọi thứ trong nhiều loại sản phẩm khác nhau và các phân đoạn để giành chiến thắng với người tiêu dùng.