Outline of the Management Developme

Outline of the Management Development Overhaul Process
Phase I:Competency Model Development
The development and integration of competencies in an organization is a process that requires systems thinking and strategic planning. True competency-based systems are cyclical, built arounds a series of well-defined tasks. It is therefore understandable that this phase, the competency model development, involved a multistep process.
Phase 1—Step I: U.S. Office of Personnel Management managerial competency model as foundation. The process began with an extensive search of

managerial competency models that met two basic criteria. The first criterion was that the model had to be well validated using accepted competency model validation techniques. As it turned out, the project team determined that the model developed by the U.S. government was the one best suited for use in Louisiana as it was the only model found to be developed and psychometrically validated with governmental employees.

Kết quả (Việt) 1:

Phác thảo của quá trình đại tu quản lý phát triểnGiai đoạn I: khả năng mô hình phát triểnPhát triển và hội nhập của các năng lực trong một tổ chức là một quá trình đòi hỏi hệ thống suy nghĩ và lập kế hoạch chiến lược. Hệ thống dựa trên năng lực thực sự chu kỳ, được xây dựng ở quanh một loạt các nhiệm vụ được xác định rõ. Do đó là dễ hiểu rằng giai đoạn này, sự phát triển mô hình năng lực, tham gia một quá trình multistep.Giai đoạn 1-bước I: Hoa Kỳ văn phòng của nhân viên quản lý khả năng mô hình quản lý như là nền tảng. Quá trình bắt đầu với một tìm kiếm rộng rãi của Mô hình quản lý khả năng đáp ứng hai tiêu chí cơ bản. Các tiêu chí đầu tiên là các mô hình có cũng được xác nhận bằng cách sử dụng kỹ thuật xác nhận mô hình được chấp nhận năng lực. Khi nó bật ra, nhóm dự án xác định rằng các mô hình phát triển bởi chính phủ Hoa Kỳ là một trong những tốt nhất thích hợp để sử dụng trong Louisiana như nó đã là các mô hình chỉ tìm thấy được phát triển và psychometrically xác nhận với nhân viên chính phủ.

Kết quả (Việt) 2:

Khái quát về Phát triển Quản lý Quy trình đại tu
Giai đoạn I: Năng lực Mô hình phát triển
Sự phát triển và hội nhập của năng lực trong một tổ chức là một quá trình đòi hỏi tư duy hệ thống và lập kế hoạch chiến lược. Các hệ thống dựa trên năng lực thực sự là mang tính chu kỳ, được xây dựng quanh một loạt các nhiệm vụ được xác định rõ. Do đó, điều dễ hiểu là giai đoạn này, sự phát triển mô hình năng lực, tham gia vào một quá trình nhiều bước.
Giai đoạn 1-Bước I: Văn phòng Mỹ Quản lý nhân sự quản lý mô hình năng lực làm nền tảng. Quá trình này bắt đầu với một tìm kiếm mở rộng của mô hình năng lực quản lý mà gặp hai tiêu chí cơ bản. Các tiêu chí hàng đầu là các mô hình đã được xác nhận cũng sử dụng năng lực kỹ thuật mô hình xác nhận chấp nhận. Khi nó bật ra, nhóm dự án xác định rằng các mô hình phát triển của chính phủ Mỹ là một trong những phù hợp nhất để sử dụng trong Louisiana vì đó là mô hình chỉ được tìm thấy sẽ được phát triển và psychometrically xác nhận với nhân viên chính phủ.