IN THE EARLY MONTHS OF 2003, THE LE

IN THE EARLY MONTHS OF 2003, THE LEGO EMPIRE BEGAN TO crack. The previous year had started out strong, with the company on track to realize roughly 10 percent growth, largely due to the jaw-dropping success of the LEGO Star Wars and Harry Potter themed sets. In fact, some felt the company, for the first time since 1993, would exceed a profit of DKK 1 billion ($150 million). But as 2002 neared its end, the LEGO Group’s sales rapidly lost altitude. Christmas sales sank well below the company’s internal forecast. By February 2003, behemoth retailers such as Target and Walmart were choking on a backlog of unsold LEGO sets. LEGO inventory had ballooned by 40 percent at some outlets, to more than twice the amount of stock that’s considered acceptable.
With the company’s fiscal health dramatically deteriorating, its senior management assigned the recently hired Jørgen Vig Knudstorp, then the company’s head of strategic development, to diagnose the problem and report back to the board of directors.

Kết quả (Việt) 1:

TRONG THE đầu tháng năm 2003, THE LEGO đế chế đã bắt đầu để crack. Năm trước đó đã bắt đầu mạnh mẽ, với các công ty về ca khúc để nhận ra khoảng 10 phần trăm tăng trưởng, chủ yếu là do sự thành công hàm-thả của LEGO Star Wars và Harry Potter bộ theo chủ đề. Trong thực tế, một số cảm thấy công ty, lần đầu tiên kể từ năm 1993, nào vượt quá một lợi nhuận DKK 1 tỷ ($150 triệu). Tuy nhiên, như năm 2002 neared kết thúc của nó, LEGO nhóm bán hàng nhanh chóng bị mất độ cao. Giáng sinh bán hàng chìm dưới thời nội bộ của công ty. Tháng 2 năm 2003, behemoth nhà bán lẻ như mục tiêu và Walmart nghẹt thở trên một backlog chưa bán LEGO đặt. Hàng tồn kho LEGO đã ballooned 40 phần trăm tại một số cửa hàng, để nhiều hơn gấp đôi số lượng cổ phiếu được coi là chấp nhận được.Với công ty tài chính y tế đáng kể xấu đi, quản lý cao cấp chỉ định mới thuê Jørgen Vig Knudstorp, sau đó công ty đứng đầu của chiến lược phát triển, để chẩn đoán vấn đề và báo cáo lại cho hội đồng quản trị.

Kết quả (Việt) 2:

TRONG THÁNG ĐẦU VỀ 2003, THE LEGO EMPIRE BẮT ĐẦU TO crack. Các năm trước đã bắt đầu một cách mạnh mẽ, với công ty theo dõi để nhận ra khoảng 10 phần trăm tăng trưởng, phần lớn là do sự thành công hàm-rơi của LEGO Star Wars và Harry Potter theo chủ đề bộ. Trong thực tế, một số cảm thấy các công ty, lần đầu tiên kể từ năm 1993, sẽ vượt quá lợi nhuận 1 tỷ DKK ($ 150 triệu). Nhưng khi đến gần cuối năm 2002, bán hàng của tập đoàn LEGO nhanh chóng mất độ cao. Bán hàng Giáng sinh chìm cũng thấp hơn dự báo nội bộ của công ty. Bởi tháng hai năm 2003, các nhà bán lẻ khổng lồ như Target và Walmart đã nghẹt thở trên một tồn đọng của các bộ LEGO không bán được. Hàng tồn kho LEGO đã tăng vọt lên 40 phần trăm tại một số cửa hàng, gấp hơn hai lần số lượng cổ phiếu đó được coi là chấp nhận được.
Với sức khỏe tài chính của công ty xấu đi đáng kể, quản lý cấp cao của nó được giao gần đây đã thuê Jørgen Vig Knudstorp, sau đó người đứng đầu của công ty phát triển chiến lược, để chẩn đoán các vấn đề và báo cáo lại cho ban giám đốc.