Many people refer to differentCopyr

Many people refer to different
Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.
Project Integration Management
167
types of baselines, such as a cost baseline or schedule baseline, to describe different project
goals more clearly and performance toward meeting them.
Schedule and cost forecasts, validated changes, and work performance information
provide details on how project execution is going. The main purpose of this information
is to alert the project manager and project team about issues that are causing problems or
might cause problems in the future. The project manager and project team must continuously
monitor and control project work to decide if corrective or preventive actions are
needed, what the best course of action is, and when to act.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người chỉ khác nhauBản quyền năm 2016 Cengage học. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, quét hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung bên thứ ba có thể được bị đàn áp từ eBook và/hoặc eChapter(s).Biên tập review đã coi là rằng bất kỳ nội dung bị đàn áp không vật chất ảnh hưởng đến tổng thể kinh nghiệm học tập. Cengage học có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất kỳ lúc nào nếu tiếp theo quyền hạn chế yêu cầu nó.Quản lý dự án tích hợp167trong số các loại đường cơ sở, chẳng hạn như một đường cơ sở chi phí hoặc lịch trình đường cơ sở để mô tả các dự án khác nhaumục tiêu rõ ràng hơn và hiệu suất đối với cuộc họp đó.Lịch trình và chi phí dự báo, xác nhận thay đổi và thông tin hiệu suất công việccung cấp thông tin chi tiết về làm thế nào sẽ thực hiện dự án. Mục đích chính của thông tin nàylà để cảnh báo nhóm dự án quản lý và các dự án về vấn đề đang gây ra vấn đề haycó thể gây ra vấn đề trong tương lai. Nhóm dự án và quản lý dự án phải liên tụcGiám sát và kiểm soát công việc dự án để quyết định nếu hành động sửa sai hoặc phòng ngừa.cần thiết, các khóa học tốt nhất của hành động là gì và khi nào thì hành động.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người tham khảo khác nhau
Copyright 2016 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung của bên thứ ba có thể bị ức chế từ sách điện tử và / hoặc eChapter (s).
Tổng biên tập đã coi rằng bất kỳ nội dung bí không vật chất ảnh hưởng đến học tập kinh nghiệm tổng thể. Cengage Learning có quyền để loại bỏ nội dung bổ sung bất cứ lúc nào nếu hạn chế quyền tiếp theo yêu cầu nó.
Quản lý dự án tích hợp
167
loại đường cơ sở, chẳng hạn như một đường cơ sở chi phí hoặc lịch trình ban đầu, để mô tả dự án khác nhau
mục tiêu rõ ràng hơn và hiệu suất hướng gặp họ.
Lịch và dự báo chi phí, thay đổi có hiệu lực, và thông tin hiệu suất công việc
cung cấp thông tin chi tiết về cách thực hiện dự án là đi. Mục đích chính của thông tin này
là để cảnh báo cho người quản lý dự án và nhóm dự án về các vấn đề đang gây ra vấn đề hoặc
có thể gây ra các vấn đề trong tương lai. Người quản lý dự án và nhóm dự án phải liên tục
giám sát và công việc kiểm soát dự án để quyết định hành động khắc phục hoặc phòng ngừa được
cần thiết, những gì các hành động tốt nhất, và khi hành động.