It can be tempting not to bother wi

It can be tempting not to bother with this because it can seem less important than pro¬ducing charts and all of the other more tangible outputs of the project management process. This is invariably a big mistake to make, because people deliver a project and understanding their interest and motivation is critical if you want to minimize conflict and get things done.
9.1.2.3 Organizational Theory
The PMBOK® describes this as:
'Providing information regarding the way in which people, teams, and or ganizational units behave. Effective use of this information can shorten the amount of time, cost, and effort needed to create the human resource plan-ning outputs and improve the likelihood that the planning will be effective.'
The same can be said about this topic as about networking and it can be tempting to ignore it in favor of getting on with 'real work'. However, as a project manager you do not need to become an expert and in a couple of hours of Internet research you could find out enough about the tools and techniques available to help you to do your job.
9.1.2.4 Expert Judgment
When developing the human resource management plan, expert judgment is used to:
• List the preliminary requirements for the required skills
• Assess the roles required for the project based on standardized role descriptions within the organization
• Determine the preliminary effort level and number of resources needed to meet project objectives
• Determine reporting relationships needed based on the organizational culture
• Provide guidelines on lead time required for staffing, based on lessons learned and market conditions
• Identify risks associated with staff acquisition, retention, and release plans
• Identify and recommend programs for complying with applicable government and union contracts

Kết quả (Việt) 1:

Nó có thể được hấp không phải bận tâm với điều này bởi vì nó có thể có vẻ ít quan trọng hơn pro¬ducing bảng xếp hạng và tất cả các khác hơn hữu hình kết quả đầu ra của quá trình quản lý dự án. Điều này không thay đổi là một sai lầm lớn để thực hiện, bởi vì những người cung cấp một dự án và sự hiểu biết quan tâm và động lực của họ là rất quan trọng nếu bạn muốn giảm thiểu xung đột và có được việc làm.9.1.2.3 lý thuyết tổ chứcThe PMBOK ® mô tả điều này như:' Cung cấp thông tin về cách thức mà trong đó người, đội, và hoặc ganizational đơn vị cư xử. Hiệu quả sử dụng thông tin này có thể rút ngắn số tiền của thời gian, chi phí, và nỗ lực cần thiết để tạo ra nguồn nhân lực kết quả đầu ra kế hoạch-ning và cải thiện khả năng rằng các kế hoạch sẽ có hiệu lực.'Như vậy có thể được cho biết về chủ đề này là về mạng và nó có thể được hấp để bỏ qua nó trong lợi của nhận được trên với 'công việc thực tế'. Tuy nhiên, như một người quản lý dự án bạn không cần phải trở thành một chuyên gia và trong một vài giờ của nghiên cứu Internet bạn có thể tìm hiểu đủ về các công cụ và kỹ thuật có sẵn để giúp bạn làm công việc của bạn.9.1.2.4 chuyên gia bản ánKhi phát triển kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, chuyên gia bản án được sử dụng để:• Danh sách các yêu cầu sơ bộ cho các kỹ năng cần thiết• Đánh giá các vai trò cần thiết cho dự án dựa trên tiêu chuẩn hóa vai trò mô tả trong tổ chức• Xác định mức độ nỗ lực sơ bộ và số lượng các nguồn lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu• Xác định các mối quan hệ cần báo cáo dựa trên văn hóa tổ chức• Cung cấp hướng dẫn về thời gian cần thiết cho nhân sự, dựa trên bài học và điều kiện thị trường• Xác định các rủi ro liên quan với việc mua lại nhân viên, lưu giữ và phát hành kế hoạch• Xác định và giới thiệu các chương trình tuân thủ với chính phủ áp dụng và hợp đồng liên minh

Kết quả (Việt) 2:

Nó có thể được hấp dẫn không phải bận tâm với điều này bởi vì nó có thể có vẻ ít quan trọng hơn pro¬ducing biểu đồ và tất cả các kết quả đầu ra rõ ràng hơn khác của quá trình quản lý dự án. Đây là lúc nào cũng là một sai lầm lớn để thực hiện, bởi vì người cung cấp một dự án và sự hiểu biết quan tâm và động lực của họ là rất quan trọng nếu bạn muốn giảm thiểu xung đột và nhận được những điều thực hiện.
9.1.2.3 Lý thuyết tổ chức
The PMBOK® mô tả điều này như:
"Cung cấp các thông tin liên quan đến việc cách mà mọi người, nhóm và đơn vị ganizational cư xử. Hiệu quả sử dụng các thông tin này có thể rút ngắn thời gian, chi phí, và nỗ lực cần thiết để tạo ra nguồn nhân lực đầu ra kế hoạch-ning và cải thiện khả năng quy hoạch sẽ có hiệu quả.
"Điều này cũng có thể nói về chủ đề này là về mạng và nó có thể được hấp để bỏ qua nó trong lợi của việc vào "làm việc thực tế '. Tuy nhiên, như một người quản lý dự án, bạn không cần phải trở thành một chuyên gia và trong một vài giờ nghiên cứu Internet bạn có thể tìm hiểu đầy đủ về các công cụ và kỹ thuật có sẵn để giúp bạn làm công việc của bạn.
9.1.2.4 Judgment Expert
Khi phát triển kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, phán đoán chuyên gia được sử dụng để:
• Liệt kê các yêu cầu sơ bộ cho các kỹ năng cần thiết
• Đánh giá vai trò cần thiết cho các dự án dựa trên mô tả vai trò của tiêu chuẩn hóa trong tổ chức
• Xác định mức độ nỗ lực sơ bộ và số lượng các nguồn lực cần thiết để đáp ứng dự án Mục tiêu
• Xác định các mối quan hệ báo cáo cần thiết dựa trên văn hóa tổ chức
• Cung cấp các hướng dẫn về thời gian dẫn cần thiết cho nhân viên, dựa trên các bài học kinh nghiệm và điều kiện thị trường
• Xác định rủi ro liên quan tới việc nhân viên, duy trì, và phát hành các kế hoạch
• Xác định và đề xuất các chương trình cho việc tuân thủ áp dụng hợp đồng chính phủ và công đoàn