Soaring energy prices are forcing P

Soaring energy prices are forcing Procter & Gamble to rethink how it distributes its products, with the world’s biggest consumer goods company shifting manufacturing sites closer to consumers to cut its transport bill.

Keith Harrison, head of global supply at P&G, the maker of Tide detergent, Crest toothpaste and Pampers, said the era of high oil prices was forcing P&G to change.

“A lot of our supply chain design work was really developed and implemented in the 1980s and 1990s, when our capital spending was fairly high as a cost of capacity and oil was 10 bucks a barrel,” said Mr Harrison in an interview with the Financial Times.

“I could say that the supply chain design is now upside down. The environment has changed. Transportation cost is going to create an even more distributed sourcing network than we would have had otherwise.”

Earlier this year, P&G launched a comprehensive review of the design of its entire supply operations in response to rising energy costs and its increasingly global expansion.

“We’ve kicked off a study that really asks: what is our business going to look like in 2015?” he said.

The study will include assessing trends such as moves to reduce product size, new sustainable packaging and future consumer demand on a regional basis. It will also try to anticipate changes in the global operating environment.

“What happens if oil is $200 a barrel? What happens if you can’t ship trucks on the weekends or if there are road congestion issues?”

Mr Harrison, responsible for the supply chain behind P&G’s global sales of more than $80bn, said the supply system was currently based on “large, single-category regional production sites with long supply chains”.

“Up to where oil was $70 or so, it was hard to justify building new capacity only on the back of new distribution costs. With oil at $140, the world has changed.”

He said high energy costs were already changing the calculations affecting the siting of new production facilities. As an example, he cited a babycare facility being built to meet growing demand in China. It is being located at Xiqing in the northern province of Tianjin, rather than at an existing plant near Guangzhou in southern China.

“Part of the justification for going to Xiqing was distribution [costs]. Part was that I needed more capacity. But today’s distribution cost equation could lead you to a different answer than you might have done otherwise.”
aim

Kết quả (Việt) 1:

Giá năng lượng tăng vọt đang buộc Procter & Gamble để suy nghĩ lại làm thế nào nó phân phối sản phẩm của mình, với công ty hàng tiêu dùng lớn nhất của thế giới chuyển dịch các trang web sản xuất gần gũi hơn cho người tiêu dùng để cắt dự luật giao thông vận tải của nó.Keith Harrison, đầu của các cung cấp toàn cầu tại P & G, nhà sản xuất của chất tẩy rửa thủy triều, kem đánh răng Crest và Pampers, cho biết thời đại của giá dầu cao buộc P & G để thay đổi."Rất nhiều chúng tôi cung cấp chuỗi công việc thiết kế được thực sự phát triển và thực hiện trong thập niên 1980 và thập niên 1990, khi chúng tôi chi tiêu vốn là khá cao như chi phí của khả năng và dầu là 10 bucks một thùng," cho biết ông Harrison trong một cuộc phỏng vấn với Financial Times."Tôi có thể nói rằng thiết kế chuỗi cung cấp là bây giờ lộn ngược. Môi trường đã thay đổi. Giao thông vận tải chi phí sẽ tạo ra một mạng lưới tìm nguồn cung ứng hơn phân phối hơn chúng tôi sẽ có cách khác."Đầu năm nay, P & G đưa ra một đánh giá toàn diện của thiết kế của nó cung cấp toàn bộ hoạt động kinh doanh trong các phản ứng để chi phí năng lượng tăng và ngày càng toàn cầu mở rộng của nó."Chúng tôi đã khởi động một nghiên cứu thực sự yêu cầu: những gì kinh doanh của chúng tôi sẽ trông giống như trong năm 2015?", ông nói.Nghiên cứu sẽ bao gồm việc đánh giá các xu hướng như di chuyển để giảm kích thước sản phẩm, bao bì bền vững mới và nhu cầu tiêu dùng trong tương lai trên cơ sở khu vực. Nó cũng sẽ cố gắng dự đoán những thay đổi trong môi trường hoạt động toàn cầu."Điều gì xảy ra nếu dầu là $200 một thùng? Điều gì xảy ra nếu bạn không thể giao xe tải vào cuối tuần hoặc nếu có những vấn đề tắc nghẽn đường?"Ông Harrison, chịu trách nhiệm về chuỗi cung ứng đằng sau P & G của bán hàng toàn cầu của hơn $80bn, cho biết hệ thống cung cấp hiện nay dựa trên "các trang web lớn, một thể loại khu vực sản xuất với chuỗi cung ứng dài"."Lên đến nơi mà dầu là $70, hay như vậy, nó là khó để biện minh cho xây dựng năng lực mới chỉ trên mặt sau của chi phí phân phối mới. Với dầu tại $140, thế giới đã thay đổi."Ông cho biết chi phí năng lượng cao đã thay đổi tính toán ảnh hưởng đến siting của cơ sở sản xuất mới. Ví dụ, ông trích dẫn một cơ sở babycare được xây dựng để đáp ứng các nhu cầu ngày càng tăng tại Trung Quốc. Nó được đặt tại Xiqing ở phía bắc tỉnh Tianjin, hơn là ở một nhà máy hiện có gần Guangzhou miền Nam Trung Quốc."Một phần của sự biện minh cho sẽ Xiqing là phân phối [chi phí]. Một phần đã là rằng tôi cần thêm năng lực. "Nhưng hiện nay phân phối chi phí phương trình có thể dẫn bạn đến một câu trả lời khác nhau hơn bạn có thể đã làm nếu không."mục tiêu

Kết quả (Việt) 2:

Giá năng lượng tăng cao đang buộc Procter & Gamble để suy nghĩ lại cách nó phân phối sản phẩm của mình, với các trang web công ty sản xuất hàng tiêu dùng chuyển dịch lớn nhất thế giới gần gũi hơn với người tiêu dùng cắt giảm hóa đơn vận tải của mình. Keith Harrison, người đứng đầu của cung ứng toàn cầu của P & G, nhà sản xuất của Tide chất tẩy rửa , Crest kem đánh răng và Pampers, cho biết thời đại của giá dầu cao đã buộc P & G phải thay đổi. "Rất nhiều công việc thiết kế chuỗi cung ứng của chúng tôi đã thực sự phát triển và thực hiện trong những năm 1980 và 1990, khi chi tiêu vốn của chúng tôi là khá cao như là một chi phí năng lực và dầu là 10 $ một thùng ", ông Harrison cho biết trong một cuộc phỏng vấn với Financial Times." Tôi có thể nói rằng việc thiết kế chuỗi cung ứng tại là lộn ngược. Môi trường đã thay đổi. Chi phí vận chuyển sẽ tạo ra một mạng lưới tìm nguồn cung ứng hơn nữa phân phối hơn, chúng tôi sẽ có cách khác. "Đầu năm nay, P & G đưa ra một đánh giá toàn diện các thiết kế của các hoạt động cung cấp toàn bộ của nó để đáp ứng với tăng chi phí năng lượng và mở rộng ngày càng toàn cầu của mình." Chúng tôi đã bắt đầu một nghiên cứu thực sự yêu cầu: những gì là kinh doanh của chúng tôi sẽ như thế nào trong năm 2015 ", ông nói. Nghiên cứu này sẽ bao gồm việc đánh giá các xu hướng như di chuyển để làm giảm kích thước sản phẩm, bao bì mới, bền vững và nhu cầu tiêu dùng trong tương lai trên một khu vực cơ sở. Nó cũng sẽ cố gắng để dự đoán những thay đổi trong môi trường hoạt động toàn cầu. "Điều gì xảy ra nếu dầu là 200 $ một thùng? Điều gì xảy ra nếu bạn không thể tàu xe tải vào cuối tuần hoặc nếu có những vấn đề ùn tắc giao thông? "Ông Harrison, chịu trách nhiệm về chuỗi cung ứng sau P & G của bán hàng toàn cầu của hơn $ 80bn, cho biết hệ thống cung ứng hiện nay được dựa trên" lớn, đơn loại các trang web sản xuất khu vực với các chuỗi cung cấp dài "." Lên đến nơi dầu là $ 70 hoặc như vậy, thật khó để biện minh cho việc xây dựng năng lực mới chỉ ở mặt sau của chi phí phân phối mới. Với dầu tại $ 140, thế giới đã thay đổi. "Ông cho biết chi phí năng lượng cao đã được thay đổi các tính toán ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm của các cơ sở sản xuất mới. Như một ví dụ, ông trích dẫn một cơ sở babycare đang được xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng ở Trung Quốc. Nó đang được đặt tại Xiqing ở tỉnh phía bắc của Thiên Tân, chứ không phải tại một nhà máy hiện có gần Quảng Châu ở miền nam Trung Quốc. "Một phần của sự biện minh cho đi Xiqing là phân phối [chi]. Phần là tôi cần nhiều dung lượng hơn. Nhưng phương trình chi phí phân phối hiện nay có thể dẫn bạn đến một câu trả lời khác nhau hơn bạn có thể làm khác. "Mục đích