DISCUSSIONThe objective of this res

DISCUSSION

The objective of this research was to explore how managers in non-exemplary firms perceive, process, react to, and contend with adopting and implement-ing SSCM. A theoretical framework, which emerged from a grounded theory qualitative research analysis, revealed that managing strategic vulnerability, utilizing sustainability knowledge, and evaluating strategic choices are major categories that describe the thought processes and perceptions of managers struggling with SSCM. Importantly, each of these findings is substan-tiated and integrated with theoretical foundations of the BTF. The results also indicate that these managers can be placed into four segments that vary based on managers’ existing level of knowledge, supplier involvement, sources of motivation, and degree of implementation of SSCM practices.

Kết quả (Việt) 1:

THẢO LUẬNMục tiêu của nghiên cứu này là khám phá làm thế nào người quản lý trong công ty không gương mẫu cảm nhận, xử lý, phản ứng với và contend với việc áp dụng và thực hiện-ing SSCM. Một khung lý thuyết, mà đã nổi lên từ một căn cứ lý thuyết phân tích chất lượng nghiên cứu, tiết lộ rằng việc quản lý chiến lược dễ bị tổn thương, sử dụng bền vững kiến thức và đánh giá chiến lược lựa chọn chuyên mục chính mô tả quá trình suy nghĩ và nhận thức của các nhà quản lý phải đấu tranh với SSCM. Quan trọng, mỗi người trong số những phát hiện này là substan-tiated và tích hợp với các cơ sở lý thuyết của BTF. Các kết quả cũng chỉ ra rằng các nhà quản lý có thể được đặt thành bốn phân đoạn khác nhau dựa trên quản lý hiện tại cấp độ kiến thức, sự tham gia của nhà cung cấp, nguồn động lực, và mức độ thực hiện các thực hành SSCM.

Kết quả (Việt) 2:

THẢO LUẬN

Mục tiêu của nghiên cứu này là để tìm hiểu cách thức quản lý trong các doanh nghiệp ngoài gương mẫu nhận thức, quá trình, phản ứng, và đấu tranh với việc áp dụng và thực hiện-ing SSCM. Một khung lý thuyết, trong đó nổi lên từ một lý thuyết phân tích nghiên cứu định tính căn cứ, đã tiết lộ rằng việc quản lý yếu chiến lược, sử dụng kiến thức bền vững, và đánh giá các lựa chọn chiến lược là loại chính đó mô tả các quá trình suy nghĩ và nhận thức của các nhà quản lý phải vật lộn với SSCM. Quan trọng hơn, mỗi phát hiện là substan-tiated và tích hợp với cơ sở lý thuyết của BTF. Các kết quả cũng chỉ ra rằng các nhà quản lý có thể được đặt thành bốn phân đoạn khác nhau dựa trên cấp độ hiện có của nhà quản lý kiến thức, sự tham gia của nhà cung cấp, nguồn động lực, và mức độ thực hiện các hành SSCM.

Kết quả (Việt) 3:

Thảo luậnNghiên cứu này có mục đích là để điều tra ở không chỉ doanh nghiệp cho rằng, người quản lý xử lý thế nào, phản ứng, và vượt qua được áp dụng và thực hiện những cảnh.Một khung lý thuyết, từ một rễ giả thuyết nghiên cứu định tính phân tích cho thấy điểm yếu chiến lược xuất hiện, quản lý, sử dụng kiến thức và chiến lược phát triển bền vững đánh giá lựa chọn loại lớn và quản lý, cố gắng SSCM mô tả quá trình nhận thức suy nghĩ.Điều quan trọng là những nghiên cứu, kết quả là lý thuyết và phương pháp tích hợp đầy đủ cơ sở.Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, những người quản lý có thể được đặt thành bốn giai đoạn, dựa trên kiến thức quản lý khác nhau hiện nay mức độ tham gia của nhà cung cấp nguồn SSCM, khuyến khích, và mức độ thực hiện.