Risk Oversight and Management The d

Risk Oversight and Management


The department attaches a high priority to promoting a culture of positively engaging with risk within its work and functions. Operating in a complex and dynamic international environment, the department’s ability to actively manage and engage with risk largely determines the extent to which it can achieve its objectives.

The department’s Guide to Better Risk Management draws on a range of legislation, policies and international guidance on risk management, including the Public Governance Performance and Accountability Act 2013 (PGPA Act), the Commonwealth Risk Management Policy, International Risk Management Standard ISO1000:2009 “Risk Management – Principles and Guidelines”, and the department’s Audit and Risk Committee. The Guide to Better Risk Management will act as a guide to the department’s risk oversight and management over the next four years.

Risk management

The department operates in high risk environments, particularly overseas, where security may be an issue, governance is often poor, health and staff safety issues are of constant concern and there may be a strong risk of local corruption. Risk management at the department is about being open to an appropriate level of risk through balancing the level of risk against potential benefits and opportunities.

Divisions, posts and State and Territory Offices (STOs) all maintain and update a risk register. Risk registers assist the work unit in managing risks and are reviewed periodically by the Departmental Executive, as part of the Division/Post/STO Business Planning Review.

Divisions, posts and STOs record their decisions on risk in business plans and risk registers. These risk registers and business plans are reviewed every six months in which a Critical Risk List is generated identifying the higher risks for consideration by the Audit and Risk Committee and the Departmental Executive. An Enterprise Risk Group also convenes every six months to prepare a report on enterprise risks for consideration by both bodies.

The department's Senior Executive reviews business plans and risk registers for divisions, posts and STOs as part of business planning reviews.

The department’s broader governance structure, including its Ethics Committee and Workplace Relations Committee, also plays an important role in the governance of the organisation.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý và giám sát rủi ro Tỉnh gắn một ưu tiên cao cho việc thúc đẩy một nền văn hóa tích cực hấp dẫn với các nguy cơ trong công việc và chức năng của nó. Hoạt động trong một môi trường quốc tế phức tạp và năng động, khả năng của bộ phận để chủ động quản lý và tham gia với các nguy cơ chủ yếu xác định mức độ mà nó có thể đạt được mục tiêu đề ra.Hướng dẫn của bộ phận quản lý rủi ro tốt hơn rút ra trên một phạm vi của pháp luật, chính sách và các hướng dẫn quốc tế về quản lý rủi ro, bao gồm cả việc thực hiện quản lý nhà nước khu vực và Accountability Act 2013 (PGPA Act), khối thịnh vượng chung chính sách quản lý rủi ro, quản lý rủi ro quốc tế tiêu chuẩn ISO1000:2009 "nguy cơ quản lý – nguyên tắc và nguyên tắc", và của bộ phận kiểm toán và rủi ro ủy ban. Hướng dẫn về quản lý rủi ro tốt hơn sẽ hoạt động như hướng dẫn của bộ phận rủi ro giám sát và quản lý trong bốn năm tiếp theo.Quản lý rủi roTỉnh hoạt động trong môi trường có nguy cơ cao, đặc biệt là ở nước ngoài, nơi bảo mật có thể là một vấn đề, quản trị thường là người nghèo, vấn đề an toàn sức khỏe và đội ngũ nhân viên quan tâm thường xuyên và có thể có một nguy cơ mạnh của địa phương tham nhũng. Quản lý rủi ro tại tỉnh là về đang được mở rộng đến một mức độ phù hợp của các rủi ro thông qua cân bằng mức độ rủi ro đối với lợi ích tiềm năng và cơ hội.Đơn vị, bài viết và tiểu bang và vùng lãnh thổ văn phòng (STOs) tất cả các duy trì và cập nhật đăng ký nguy cơ. Nguy cơ đăng ký hỗ trợ các đơn vị làm việc trong việc quản lý rủi ro và được xem xét định kỳ của các phòng ban điều hành, như một phần của xem xét lập kế hoạch kinh doanh của Post-Division-STO.Đơn vị, bài viết và STOs ghi lại quyết định của họ về nguy cơ trong kế hoạch kinh doanh và rủi ro thanh ghi. Các thanh ghi rủi ro và kế hoạch kinh doanh được xem xét mỗi sáu tháng mà danh nguy cơ quan trọng được tạo ra việc xác định các rủi ro cao hơn để xem xét bởi kiểm toán rủi ro ủy ban và các phòng ban giám đốc điều hành. Một nhóm rủi ro doanh nghiệp cũng convenes mỗi sáu tháng để chuẩn bị một báo cáo về những rủi ro của doanh nghiệp để xem xét của cả hai cơ quan.Các bộ phận Senior Executive đánh giá kế hoạch kinh doanh và rủi ro đăng ký cho các đơn vị, bài viết và STOs như là một phần của kế hoạch đánh giá kinh doanh.Cơ cấu quản trị bộ phận rộng hơn, bao gồm các ủy ban đạo Đức và các ủy ban quan hệ nơi làm việc, cũng đóng một vai trò quan trọng trong quản trị của tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Rủi ro Giám sát và Quản lý Bộ phận gắn một ưu tiên cao cho việc thúc đẩy một nền văn hóa tích cực tham gia với rủi ro trong công việc và chức năng của nó. Hoạt động trong một môi trường quốc tế phức tạp và năng động, khả năng của bộ phận chủ động quản lý và tham gia với nguy cơ chủ yếu xác định mức độ mà nó có thể đạt được mục tiêu của mình. Việc của bộ phận dẫn đến tốt hơn Quản lý rủi ro dựa trên một loạt các luật, chính sách và hướng dẫn quốc tế về quản lý rủi ro, bao gồm cả quản trị công hiệu quả và trách nhiệm Act 2013 (Đạo luật PGPA), Chính sách Commonwealth quản lý rủi ro, quản lý rủi ro quốc tế tiêu chuẩn ISO1000: 2009 "quản lý rủi ro - các nguyên tắc và hướng dẫn", và kiểm toán của bộ phận và Ủy ban rủi ro. Hướng dẫn về quản lý rủi ro tốt hơn sẽ hoạt động như một hướng dẫn để giám sát và quản lý rủi ro của bộ phận trong bốn năm tới. Quản lý rủi ro các bộ phận hoạt động trong môi trường có nguy cơ cao, đặc biệt là ở nước ngoài, nơi an ninh có thể là một vấn đề, ​​quản lý và kém, sức khỏe và các vấn đề an toàn nhân viên là mối quan tâm thường xuyên và có thể là một nguy cơ mạnh mẽ của tham nhũng tại địa phương. Quản lý rủi ro tại các bộ phận là về việc mở cửa cho một mức độ thích hợp của rủi ro thông qua việc cân bằng giữa mức độ rủi ro đối với lợi ích và cơ hội tiềm năng. Phòng, bài viết và văn phòng nhà nước và lãnh thổ (STO) tất cả duy trì và cập nhật đăng ký một rủi ro. Đăng ký rủi ro hỗ trợ các đơn vị làm việc trong việc quản lý rủi ro và được xem xét định kỳ bởi các phòng ban điều hành, như là một phần của Sư Đoàn / Post / STO Kế hoạch Đánh giá kinh doanh. Phòng, bài viết và STO ghi lại các quyết định của họ về rủi ro trong kế hoạch kinh doanh và đăng ký rủi ro. Những thanh ghi rủi ro và kế hoạch kinh doanh được xem xét mỗi sáu tháng, trong đó một danh sách rủi ro quan trọng là tạo ra việc xác định rủi ro cao hơn để xem xét bởi các kiểm toán và Ủy ban rủi ro và các phòng ban điều hành. An Group Rủi ro Doanh nghiệp cũng triệu tập mỗi sáu tháng để chuẩn bị một báo cáo về rủi ro doanh nghiệp để xem xét bởi cả hai cơ quan. Senior Executive của bộ phận đánh giá kế hoạch kinh doanh và đăng ký rủi ro cho các đơn vị, bài viết và STO như là một phần của đánh giá kế hoạch kinh doanh. Cơ cấu quản trị rộng lớn hơn của bộ phận , bao gồm cả Ủy ban Đạo đức và Ủy ban quan hệ nơi làm việc, cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc quản trị của tổ chức.