Managing the Integrated Supply Chai

Managing the Integrated Supply Chain
As managers move toward integration of the supply chain, substantial efficiencies are possible.
The cycle of materials—as they flow from suppliers, to production, to warehousing, to
distribution, to the customer—takes place among separate and often very independent organizations.
It can lead to actions that may not optimize the entire chain. On the other hand, the
supply chain is full of opportunities to reduce waste and enhance value. We now look at some
of the significant issues and opportunities .
Issues in Managing the Integrated Supply Chain
Three issues complicate development of an efficient, integrated supply chain: local optimization,
incentives, and large lots.
Local Optimization Members of the chain are inclined to focus on maximizing local
profit or minimizing immediate cost based on their limited knowledge. Slight upturns in
demand are overcompensated for because no one wants to be caught short. Similarly, slight
downturns are overcompensated for because no one wants to be caught holding excess inventory.
So fluctuations are magnified. For instance, a pasta distributor does not want to run out
of pasta for its retail customers; the natural response to an extra large order from the retailer

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý chuỗi cung cấp tích hợpKhi người quản lý di chuyển về hướng tích hợp chuỗi cung ứng, hiệu quả đáng kể là có thể.Chu trình nguyên liệu — khi chúng chảy từ nhà cung cấp, để sản xuất, kho bãi, đếnphân phối, khách hàng — diễn ra giữa các tổ chức riêng biệt và thường rất độc lập.Nó có thể dẫn đến hành động có thể không tối ưu hóa chuỗi toàn bộ. Mặt khác, cácChuỗi cung ứng là đầy những cơ hội để giảm bớt chất thải và nâng cao giá trị. Chúng tôi bây giờ nhìn vào một sốvấn đề quan trọng và cơ hội.Các vấn đề trong quản lý chuỗi cung cấp tích hợpBa vấn đề phát triển phức tạp của một chuỗi cung ứng hiệu quả, tích hợp: tối ưu hóa địa phương,ưu đãi, và rất lớn.Tối ưu hóa thành viên địa phương của chuỗi được nghiêng để tập trung vào tối đa hóa địa phươnglợi nhuận hoặc giảm thiểu chi phí ngay lập tức dựa trên kiến thức hạn chế của họ. Upturns nhỏ ởnhu cầu được overcompensated cho, bởi vì không ai muốn được đánh bắt ngắn hạn. Tương tự, nhẹsuy giảm overcompensated nhất bởi vì không ai muốn được bắt giữ hàng tồn kho dư thừa.Vì vậy, biến động được phóng đại. Ví dụ, một nhà phân phối mì ống không muốn chạy ra ngoàiCác mì ống cho các khách hàng bán lẻ của mình; phản ứng tự nhiên cho một đơn đặt hàng lớn từ các nhà bán lẻ

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Chuỗi Integrated Cung
Như quản lý tiến tới hội nhập của các chuỗi cung ứng, hiệu quả đáng kể là có thể.
Chu kỳ của vật liệu khi chảy từ nhà cung cấp, sản xuất, kho bãi, để
phân phối, để các khách hàng diễn ra trong riêng biệt và thường tổ chức rất độc lập.
Nó có thể dẫn đến những hành động có thể không tối ưu hóa toàn bộ chuỗi. Mặt khác, các
chuỗi cung ứng được đầy đủ các cơ hội để giảm chất thải và nâng cao giá trị. Giờ đây chúng ta xem xét một số
trong những vấn đề quan trọng và cơ hội.
Vấn đề ở Quản lý chuỗi tích hợp cung cấp
Ba vấn đề phức tạp phát triển của một, chuỗi cung ứng tích hợp hiệu quả: tối ưu hóa địa phương,
. Ưu đãi, và lô lớn
Optimization viên địa phương của chuỗi có xu hướng tập trung tối đa hóa địa phương
lợi nhuận hoặc giảm thiểu chi phí trực tiếp dựa trên kiến thức hạn chế của họ. Đợt gia tăng nhỏ trong
nhu cầu được overcompensated cho vì không ai muốn bị bắt gặp ngắn. Tương tự như vậy, nhẹ
suy thoái đang overcompensated cho vì không ai muốn bị bắt giữ hàng tồn kho dư thừa.
Vì vậy, biến động này được phóng đại. Ví dụ, một nhà phân phối mì ống không muốn chạy ra
mì ống cho khách hàng bán lẻ của mình; phản ứng tự nhiên để một đơn đặt hàng lớn thêm từ các nhà bán lẻ