2. Incumbents have a competitive ad

2. Incumbents have a competitive advantage. If potential entrants are at a competitive disadvantage compared to existing players, it simply may not be profitable to enter. Examples of potential barriers to entry of this type include legal barriers such as patents and licenses. For example, the requirement that practicing lawyers must pass the bar exam creates a barrier to entry to the legal profession. Pioneering and iconic brands can also be a significant barrier to entry. In the soft drink industry, Coca-Cola and Pepsi have nearly unassailable positions due largely to their brands. Another barrier can be precommitment contracts, for example, that give access to distribution networks that lock in incumbent firms and lock out potential entrants. For example, in some regional markets, entry into the airline industry is difficult because existing players have locked up gate access at local airports. Finally, the presence of economies of scale and/or learning curves can thwart entry by potential new entrants. Economies of scale drive down costs for large, incumbent players making it difficult for new entrants to be cost-competitive. Learning curves (e.g., the time and effort it takes to develop a capability or technology) can also be a significant to barrier to entry as new entrants struggle to catch up to existing firms.

Kết quả (Việt) 1:

2. incumbents có một lợi thế cạnh tranh. Nếu tiềm năng diện đang ở một bất lợi cạnh tranh so với người chơi hiện tại, nó chỉ đơn giản là không có lợi nhuận để nhập. Ví dụ về tiềm năng rào cản để nhập cảnh loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép. Ví dụ, yêu cầu rằng hành nghề luật sư phải vượt qua thanh thi tạo ra một rào cản để nhập cảnh vào các nghiệp vụ pháp lý. Tiên phong và mang tính biểu tượng thương hiệu cũng có thể là một rào cản đáng kể để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi có vị trí gần unassailable do chủ yếu để thương hiệu của mình. Một rào cản có thể là precommitment hợp đồng, ví dụ, mà cung cấp truy cập cho mạng lưới phân phối khóa trong công ty đương nhiệm và khóa ra tiềm năng diện. Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, nhập cảnh vào ngành hàng không là khó khăn bởi vì người chơi hiện có đã nhốt cổng truy cập tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự hiện diện của nền kinh tế của quy mô và/hoặc đường cong học tập có thể ngăn chặn các mục nhập bởi diện mới tiềm năng. Nền kinh tế của quy mô lái xe xuống các chi phí cho người chơi lớn, đương nhiệm làm cho nó khó khăn cho diện mới để cạnh tranh chi phí. Đường cong học tập (ví dụ như, thời gian và nỗ lực cần để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là đáng kể cho các rào cản để nhập cảnh khi diện mới đấu tranh để bắt kịp với các công ty sẵn có.

Kết quả (Việt) 2:

2. ty truyền thống có lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng đang ở thế bất lợi cạnh tranh so với các cầu thủ hiện tại, nó chỉ đơn giản là không thể có lãi nếu nhập. Ví dụ về các rào cản tiềm năng để xâm nhập của các loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép. Ví dụ, yêu cầu luật sư hành nghề phải vượt qua kỳ thi thanh tạo ra một rào cản để nhập cảnh vào nghề luật. Nhãn hiệu tiên phong và mang tính biểu tượng cũng có thể là một rào cản đáng kể để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi có vị trí gần như không thể công kích chủ yếu do thương hiệu của mình. Rào cản khác có thể là hợp đồng precommitment, ví dụ, mà cung cấp truy cập vào mạng lưới phân phối mà khóa trong những hãng hiện và khóa thí sinh tiềm năng. Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, việc đi vào ngành hàng không là rất khó vì người chơi hiện tại đã bị nhốt truy cập cửa khẩu tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự hiện diện của các nền kinh tế của các đường cong quy mô và / hoặc học tập có thể ngăn chặn nhập bởi tiềm năng của những người mới. Quy mô kinh tế giảm chi phí cho lớn, các cầu thủ đương nhiệm gây khó khăn cho người mới tham gia có chi phí cạnh tranh. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực cần thiết để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là một rào cản đáng kể cho đến mục như những người mới đấu tranh để bắt kịp với các doanh nghiệp hiện có.