When Brooks was acquired, TQM was e

When Brooks was acquired, TQM was embraced by Wiremold as well, and the management of Wiremold was soon enrolled in the Deming semi- nars. As Orrie Fiume notes, ‘‘Deming’s Fourteen Points were a perfect fit with our values and we all loved the principles. There was only one problem: Deming teaches what he called the ‘Theory of Management,’ or what I call a philosophy of change. But like a lot of good management theories, it was critically short on implementation details.’’

Kết quả (Việt) 1:

Khi Brooks đã được mua lại, TQM được chấp nhận bởi Wiremold là tốt, và quản lý của Wiremold được đăng ký sớm Deming bán-nars. Theo ghi chú Orrie Fiume, '' Deming của mười bốn điểm đã là một fit hoàn hảo với giá trị của chúng tôi và tất cả chúng ta yêu thích các nguyên tắc. Đã có chỉ có một vấn đề: Deming dạy những gì ông gọi là 'Lý thuyết quản lý', hoặc những gì tôi gọi là một triết lý của sự thay đổi. Nhưng giống như rất nhiều lý thuyết quản lý tốt, nó đã giới phê bình ngắn về chi tiết thực hiện. "

Kết quả (Việt) 2:

Khi Brooks đã được mua lại, TQM đã được chấp nhận bởi Wiremold là tốt, và sự quản lý của Wiremold đã sớm ghi danh trong các NARS bán Deming. Như Orrie Fiume lưu ý, Mười bốn Điểm '' Deming là một t fi hoàn hảo với giá trị của chúng tôi và tất cả chúng tôi yêu các nguyên tắc. Chỉ có một vấn đề: Deming dạy những gì ông gọi là 'lý thuyết quản trị, hoặc những gì tôi gọi là triết lý của sự thay đổi. Nhưng giống như rất nhiều các lý thuyết quản lý tốt, nó đã được giới phê bình ngắn về chi tiết thực hiện. ''