The goal appeared simple: require a

The goal appeared simple: require a woman to sit on the board of directors of all companies listed on India’s National Stock Exchange. But after one year, many companies are still trying to fill the positions. This has raised the issue of how well women are represented in top leadership jobs.

Indian lawmakers passed the legislation last year. The rule is meant to ensure gender diversity and bring attention to the issue of women in corporate leadership. The rule required that women be named to all corporate boards by April 1.

About 150 companies out of 1,475 listed on the stock market failed to name a woman to their boards by that date. And nearly half the companies that did meet the requirement appointed a female relative of a current board member.

Among those companies was Reliance Industries. It named the Chairman’s wife, Nita Ambani, to the board.

Pranava Haldea of the market research group, PRIME Database in New Delhi questions the effectiveness of the requirement.

He says his organization thinks that the female relatives will share the same ideas and opinions as their family member on the board. He says that defeats the purpose of diversity.

Many companies argued there was a shortage of skilled female workers able to fill the positions. Uday Chawla is head of a professional search company, Transearch India. It helped some companies look for candidates. He says the difficulty was to find women who had already served on boards.

He said more professional companies want women on the board who can add value to the board instead of just meet a requirement. He says these companies demand competency and experience. Mr. Chawla said there are very few women who have the experience.

Others said companies simply did not take the legislation seriously and failed to look carefully. Yet, the inability of corporate India to find women to sit on boards has brought attention to the low level of women’s participation in top management positions.

Catalyst is a non-profit organization that works to build inclusive workplaces. The group released a study that said almost 50 percent of women in corporate India leave such work between the lowest and middle professional level. In the rest of Asia, 29 percent of women do.

Shachi Irde is the director of Catalyst India, WRC. She says one of the reasons women leave is that women in India are mainly responsible for family care. She says companies need to put in place policies to keep more women on the job.

“If you really look and ensure that the women are recognized, treated fairly, then there is a lot more of women that you can see in your organization rather than them dropping off. The challenge definitely comes when organizations don’t have inclusive policies and she is pulled between both her home responsibilities and her office responsibilities.”

Ms. Irde says more women could be placed on boards if companies do not only consider women with experience as board members.

Pranav Haldea says Indian companies need to recognize that more women in the workplace and in top management add value to a company.

He says he does not believe more laws are the answer. He said it is more of an effort to change beliefs in the corporate world.

Corporate boards in India have among the lowest percentages of women members. Women are represented most on corporate boards in Norway, Finland and France which have government requirements for female membership.

And that's the Economic Report from VOA Learning English.

I’m Mario Ritter.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu xuất hiện đơn giản: yêu cầu một người phụ nữ ngồi trên ban giám đốc của tất cả các công ty niêm yết trên của Ấn độ quốc gia chứng khoán. Nhưng một năm sau, nhiều công ty vẫn đang cố gắng để điền vào các vị trí. Điều này đã nêu ra vấn đề tốt như thế nào phụ nữ xuất hiện trong các công việc lãnh đạo hàng đầu.Ấn Độ lập pháp đã thông qua luật năm ngoái. Các quy tắc có nghĩa là để đảm bảo sự đa dạng giới và mang lại sự chú ý đến các vấn đề của phụ nữ trong lãnh đạo công ty. Các quy tắc yêu cầu phụ nữ được đặt tên cho tất cả công ty ban do 1 tháng 4.Khoảng 150 công ty ra khỏi 1.475 được liệt kê trên thị trường chứng khoán đã thất bại để đặt tên một người phụ nữ của họ bởi ngày đó. Và gần như một nửa các công ty đã đáp ứng các yêu cầu bổ nhiệm một người họ hàng nữ của thành viên hội đồng quản trị hiện tại.Trong số những công ty là Reliance Industries. Nó được đặt theo tên của chủ tịch vợ, Nita Ambani, hội đồng quản trị.Pranava Haldea của nhóm nghiên cứu thị trường, cơ sở dữ liệu của thủ tướng chính phủ tại New Delhi câu hỏi hiệu quả của các yêu cầu.Ông nói rằng tổ chức của ông nghĩ rằng người thân nữ sẽ chia sẻ các ý tưởng và ý kiến tương tự như thành viên gia đình của họ trên bảng. Ông nói rằng đánh bại mục đích đa dạng.Nhiều công ty cho rằng đã có một thiếu nữ nghề có thể điền vào các vị trí. Uday Chawla là đứng đầu một công ty chuyên nghiệp tìm kiếm, Transearch Ấn Độ. Nó đã giúp một số công ty tìm kiếm các ứng viên. Ông nói rằng những khó khăn là tìm ra những người đã từng phục vụ trên các bảng phụ nữ.Ông chuyên nghiệp hơn công ty muốn phụ nữ vào hội đồng quản trị có thể thêm giá trị cho hội đồng quản trị thay vì chỉ cần đáp ứng một yêu cầu. Ông nói những công ty nhu cầu năng lực và kinh nghiệm. Ông Chawla nói rằng có rất ít những phụ nữ có kinh nghiệm.Những người khác nói rằng công ty chỉ đơn giản là không có luật pháp nghiêm túc và thất bại trong việc xem xét cẩn thận. Tuy vậy, sự bất lực của công ty Ấn Độ để tìm phụ nữ ngồi trên bảng đã mang lại sự chú ý đến mức thấp của sự tham gia của phụ nữ ở các vị trí quản lý hàng đầu.Chất xúc tác là một tổ chức phi lợi nhuận mà các công trình xây dựng bao gồm các nơi làm việc. Nhóm phát hành một nghiên cứu cho biết gần 50 phần trăm của phụ nữ trong công ty Ấn Độ để lại như vậy làm việc giữa thấp nhất và Trung cấp chuyên nghiệp. Trong phần còn lại của Châu á, 29 phần trăm phụ nữ làm.Shachi Irde là giám đốc của chất xúc tác ở Ấn Độ, WRC. Cô nói rằng một trong những lý do phụ nữ lại là phụ nữ ở Ấn Độ là chủ yếu có trách nhiệm chăm sóc gia đình. Cô nói rằng công ty cần phải đặt ở vị trí chính sách để giữ cho nhiều phụ nữ trong công việc."Nếu bạn thực sự nhìn và đảm bảo rằng các phụ nữ được công nhận, đối xử công bằng, sau đó có nhiều hơn nữa của phụ nữ mà bạn có thể nhìn thấy trong tổ chức của bạn chứ không phải là họ thả ra. Thách thức chắc chắn đến khi tổ chức không có chính sách bao gồm và cô được kéo giữa trách nhiệm nhà mình và trách nhiệm văn phòng của mình. "Bà Irde nói nhiều phụ nữ có thể được đặt trên các bảng, nếu công ty không chỉ xem xét các phụ nữ có kinh nghiệm làm thành viên hội đồng quản trị.Pranav Haldea nói rằng công ty Ấn Độ cần phải nhận ra rằng nhiều phụ nữ ở nơi làm việc và quản lý hàng đầu thêm giá trị cho một công ty.Ông nói rằng ông không tin luật pháp nhiều hơn là câu trả lời. Ông nói đó là một nỗ lực để thay đổi niềm tin trong thế giới doanh nghiệp.Các hội đồng công ty ở Ấn Độ có trong số các tỷ lệ thấp nhất của các thành viên phụ nữ. Phụ nữ được đại diện đặt trên ban công ty ở Na Uy, Phần Lan và pháp mà có những yêu cầu chính phủ cho các thành viên nữ.Và đó là các báo cáo kinh tế từ VOA Learning English.Tôi là Mario Ritter.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu xuất hiện đơn giản: yêu cầu một phụ nữ ngồi trên ban giám đốc của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán quốc gia Ấn Độ. Nhưng sau một năm, nhiều công ty vẫn đang cố gắng để điền vào các vị trí. Điều này đã nêu lên vấn đề của phụ nữ như thế nào được đại diện trong việc lãnh đạo hàng đầu. Các nhà lập pháp Ấn Độ đã thông qua đạo luật năm ngoái. Nguyên tắc là có nghĩa là để đảm bảo sự đa dạng về giới và mang lại sự chú ý đến các vấn đề của phụ nữ trong lãnh đạo công ty. Các quy tắc cần thiết mà phụ nữ được đặt tên cho tất cả các ban của công ty đến tháng 1. Khoảng 150 công ty ra khỏi 1.475 niêm yết trên thị trường chứng khoán không thể đặt tên một người phụ nữ để hội đồng của họ trước ngày đó. Và gần một nửa các công ty đó đã đáp ứng được các yêu cầu bổ nhiệm một người thân nữ của một thành viên hội đồng quản trị hiện nay. Trong số những công ty này là Reliance Industries. Nó được đặt tên vợ của Chủ tịch, Nita Ambani, để hội đồng quản trị. Pranava Haldea của nhóm nghiên cứu thị trường, cơ sở dữ liệu THỦ ở New Delhi đặt câu hỏi về hiệu quả của yêu cầu. Ông nói rằng tổ chức của ông cho rằng các thân nhân nữ sẽ chia sẻ những ý tưởng tương tự và những ý kiến thành viên gia đình của họ trên bảng. Ông nói rằng đánh bại mục đích đa dạng. Nhiều công ty lập luận là có một thiếu nữ công nhân lành nghề có thể cho các vị trí. Uday Chawla là người đứng đầu một công ty tìm kiếm chuyên nghiệp, Transearch Ấn Độ. Nó giúp một số công ty tìm kiếm các ứng cử viên. Ông nói rằng các khó khăn là tìm những người phụ nữ đã phục vụ trên bảng. Ông cho biết các công ty chuyên nghiệp hơn phụ nữ muốn ở trên diễn đàn có thể thêm giá trị cho hội đồng quản trị thay vì chỉ đáp ứng một yêu cầu. Ông nói rằng các công ty này đòi hỏi năng lực và kinh nghiệm. Ông Chawla cho biết có rất ít phụ nữ là những người có kinh nghiệm. Những người khác cho biết công ty chỉ đơn giản là đã không đưa pháp luật nghiêm trọng và không xem xét cẩn thận. Tuy nhiên, sự bất lực của các công ty Ấn Độ để tìm người phụ nữ ngồi trên bảng đã mang lại sự chú ý đến mức độ thấp của sự tham gia của phụ nữ vào các vị trí quản lý cao nhất. Catalyst là một tổ chức phi lợi nhuận hoạt động để xây dựng nơi làm việc, bao gồm. Nhóm đã phát hành một nghiên cứu cho biết gần 50 phần trăm phụ nữ trong công ty Ấn Độ rời bỏ công việc như vậy giữa trình độ chuyên môn thấp và trung bình. Trong phần còn lại của châu Á, 29 phần trăm phụ nữ làm. Shachi Irde là giám đốc của Catalyst Ấn Độ, WRC. Cô nói rằng một trong những lý do phụ nữ lại là những phụ nữ ở Ấn Độ là chủ yếu chịu trách nhiệm chăm sóc gia đình. Bà nói rằng các công ty cần phải đặt trong chính sách nơi lưu giữ nhiều phụ nữ trong công việc. "Nếu bạn thực sự nhìn và đảm bảo rằng những người phụ nữ được công nhận, đối xử công bằng, sau đó có rất nhiều phụ nữ mà bạn có thể nhìn thấy trong tổ chức của bạn chứ không phải là họ bỏ ra. Thách thức chắc chắn đi kèm khi tổ chức không có chính sách toàn diện và cô đang bị lôi kéo giữa cả trách nhiệm gia đình của mình và trách nhiệm văn phòng của bà. " Bà Irde nói nhiều phụ nữ có thể được đặt trên bảng nếu công ty không chỉ xem xét những phụ nữ có kinh nghiệm như là thành viên hội đồng quản trị. Pranav Haldea nói các công ty Ấn Độ cần phải nhận ra rằng nhiều phụ nữ ở nơi làm việc và trong quản lý đầu thêm giá trị cho một công ty. Ông nói rằng ông không không tin nhiều luật là những câu trả lời. Ông nói rằng nó là nhiều hơn một nỗ lực để thay đổi niềm tin trong giới kinh doanh. Bảng ty ở Ấn Độ có một trong những tỷ lệ thấp nhất của các thành viên nữ. Phụ nữ được đại diện nhất trên bảng công ty tại Na Uy, Phần Lan và Pháp trong đó có những yêu cầu chính phủ cho các thành viên nữ. Và đó là Báo cáo kinh tế từ VOA Learning English. Tôi Mario Ritter.