… sensemaking is about the ways peo

… sensemaking is about the ways people generate what they interpret. Jury deliberations,
for example, result in a verdict. Once jurors have that verdict in hand, they look back to
construct a plausible account of how they got there.
For managers in organisations, sensemaking is about understanding, interpreting and
explaining, making sense of, their organisation’s world for themselves and others in such
a way that it provides a rationale and justification for past, present and future actions.
Sensemaking is also the process by which managers attempt or can attempt to impose
their view of reality on others. The Oticon case is a prime example of where a CEO first
made sense of the world for himself and then imposed this sense on others in such a way
that it allowed the organisation to move successfully forward. Marconi is another exam-
ple where a senior manager attempted to impose his ‘sense’ on others in order to justify
and guide actions. In this case, however, the outcome was far from successful.
Focus of choice
Many organisations can find themselves in a situation where they appear to be con-
stantly reacting to events and indulging in ‘fire-fighting’ rather than being proactive.
Certainly, this seems to be the current position in the music industry. One of the bene-
fits of sensemaking, as successful organisations show, is that it allows managers to
identify and focus their attention on the narrow range of short-, medium- and long-
term issues that are generally agreed to be crucial to the organisation’s success. Some
of these will relate to the organisation’s performance, whilst others may be more con-
cerned with building or developing particular competences or technologies. In some
cases, the issues may be of passing interest only, whilst in other cases they may be fun-
damental to the organisation’s survival. Certainly, in most instances, organisations
will in one way or another focus on aligning themselves with or even influencing or
changing the constraints under which they operate.
How an organisation decides upon which issues to focus, and whether this is done
in a concerted way (as at XYZ), or in a way which allows different groups and indi-
viduals to pursue their own agenda, is a fundamental factor in any organisation’s

Kết quả (Việt) 1:

... sensemaking là về cách mọi người tạo ra những gì họ giải thích. Ban giám khảo thảo luận,
ví dụ, dẫn đến bản án một. Một khi thẩm đã phán quyết rằng trong tay, họ nhìn lại để
xây dựng một tài khoản chính đáng về làm thế nào họ đã có.
cho nhà quản lý trong tổ chức, sensemaking là về sự hiểu biết, thông dịch và
giải thích, làm cho tinh thần, thế giới của tổ chức cho bản thân và những người khác trong đó
một cách rằng nó cung cấp một lý do và biện minh cho quá khứ, hiện tại và tương lai hành động.
Sensemaking cũng là quá trình bởi nỗ lực quản lý hoặc có thể cố gắng áp đặt
của xem của thực tế trên những người khác. Trường hợp Oticon là một ví dụ nguyên tố của nơi CEO đầu tiên
làm cho ý nghĩa của thế giới cho mình và sau đó áp dụng này cảm giác về những người khác theo cách
rằng nó cho phép tổ chức để di chuyển thành công về phía trước. Marconi là một kỳ thi-
ple nơi một người quản lý cấp cao đã cố gắng áp đặt của mình cảm giác vào người khác để biện minh cho
và hướng dẫn hành động. Trong trường hợp này, Tuy nhiên, kết quả là xa thành công.
trọng tâm của sự lựa chọn
Nhiều tổ chức có thể tìm thấy chính mình trong một tình huống mà họ dường như là con-
stantly phản ứng với các sự kiện và indulging trong 'cháy' thay vì được chủ động.
chắc chắn, điều này có vẻ là vị trí hiện tại trong ngành công nghiệp âm nhạc. Một trong bene-
phù hợp của sensemaking, là tổ chức thành công Hiển thị, là nó cho phép người quản lý để
xác định và tập trung sự chú ý của họ trên phạm vi hẹp của ngắn-, phương tiện truyền thông - và long-
hạn vấn đề nói chung đã đồng ý để được quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Một số
số này sẽ liên quan đến hiệu suất của tổ chức, trong khi những người khác có thể là thêm con-
cerned với xây dựng và phát triển năng lực đặc biệt hoặc công nghệ. Trong một số
trường hợp, các vấn đề có thể đi qua quan tâm chỉ, trong khi trong trường hợp khác, họ có thể là vui vẻ-
damental cho sự sống còn của tổ chức. Chắc chắn, trong hầu hết trường hợp, tổ chức
sẽ trong cách này hay cách khác tập trung vào việc xếp thẳng bản thân với hoặc thậm chí gây ảnh hưởng tới hoặc
thay đổi những hạn chế mà họ hoạt động.
làm thế nào một tổ chức quyết định khi mà vấn đề tập trung, và cho dù điều này thực hiện
một cách phối hợp (như tại XYZ), hoặc theo một cách mà cho phép các nhóm khác nhau và indi-
viduals để theo đuổi chương trình nghị sự của riêng của họ, là một yếu tố cơ bản trong tổ chức bất

Kết quả (Việt) 2:

... Sensemaking là về cách người tạo ra những gì họ giải thích. Thảo luận ban giám khảo,
ví dụ, dẫn đến một phán quyết. Sau khi bồi thẩm đoàn có phán quyết rằng trong tay, họ nhìn lại
xây dựng một tài khoản chính đáng về cách họ đã có.
Đối với các nhà quản lý trong các tổ chức, sensemaking là về sự hiểu biết, giải thích và
giải thích, làm cho cảm giác, thế giới của tổ chức cho bản thân và những người khác trong đó
một cách mà nó cung cấp một lý do và biện minh cho quá khứ, hiện tại và tương lai.
Sensemaking cũng là quá trình mà các nhà quản lý cố gắng hoặc có thể cố gắng để áp đặt
quan điểm của họ về thực tại vào người khác. Trường hợp Oticon là một ví dụ điển hình về nơi một Giám đốc điều hành đầu tiên
có ý nghĩa của thế giới cho bản thân và sau đó áp đặt ý nghĩa này trên những người khác theo cách
mà nó cho phép các tổ chức để di chuyển thành công phía trước. Marconi là một kỳ thi-
ple, nơi một quản lý cấp cao cố gắng áp đặt "cảm giác" của mình vào người khác để biện minh
và hướng dẫn hành động. Tuy nhiên, trong trường hợp này, kết quả là xa thành công.
Trọng tâm của sự lựa chọn
Nhiều tổ chức có thể tìm thấy chính mình trong một tình huống mà họ xuất hiện để được xây
stantly phản ứng với các sự kiện và thú vui 'chữa cháy' hơn là chủ động.
Chắc chắn, này có vẻ là vị trí hiện tại trong ngành công nghiệp âm nhạc. Một trong những Bene-
phù hợp của sensemaking, như tổ chức thành công cho thấy, là nó cho phép các nhà quản lý để
xác định và tập trung sự chú ý của họ trên phạm vi hẹp của ngắn hạn, trung hạn và dài
vấn đề thuật ngữ thường được đồng ý là rất quan trọng cho tổ chức của thành công. Một số
trong số này sẽ liên quan đến hoạt động của tổ chức, trong khi những người khác có thể có nhiều con-
cerned với việc xây dựng hay phát triển năng lực hoặc các công nghệ cụ thể. Trong một số
trường hợp, các vấn đề có thể chỉ đi qua quan tâm, trong khi các trường hợp khác họ có thể được vui vẻ-
damental cho sự sống còn của tổ chức. Chắc chắn, trong hầu hết các trường hợp, các tổ chức
sẽ trong cách này hay cách khác tập trung vào việc sắp xếp tự có hoặc thậm chí ảnh hưởng hoặc
thay đổi những hạn chế mà theo đó họ hoạt động.
Làm thế nào một tổ chức quyết định mà trên đó các vấn đề tập trung, và liệu điều này được thực hiện
theo một cách phối hợp ( tại XYZ), hoặc trong một cách mà cho phép các nhóm khác nhau và cá
viduals để theo đuổi chương trình nghị sự của riêng mình, là một yếu tố cơ bản trong bất kỳ tổ chức của