Strategies based on market dominanc

Strategies based on market dominance - In this scheme, firms are classified based on their market share or dominance of an industry. Typically there are four types of market dominance strategies:

Leader
Challenger
Follower
Nicher
According to Shaw, Eric (2012). "Marketing Strategy: From the Origin of the Concept to the Development of a Conceptual Framework". Journal of Historical Research in Marketing., there is a framework for marketing strategies.

Market introduction strategies
"At introduction, the marketing strategist has two principle strategies to choose from: penetration or niche" (47).

Market growth strategies
"In the early growth stage, the marketing manager may choose from two additional strategic alternatives: segment expansion (Smith, Ansoff) or brand expansion (Borden, Ansoff, Kerin and Peterson, 1978)" (48).

Market maturity strategies
"In maturity, sales growth slows, stabilizes and starts to decline. In early maturity, it is common to employ a maintenance strategy (BCG), where the firm maintains or holds a stable marketing mix" (48).

Market decline strategies
At some point the decline in sales approaches and then begins to exceed costs. And not just accounting costs, there are hidden costs as well; as Kotler (1965, p. 109) observed: 'No financial accounting can adequately convey all the hidden costs.' At some point, with declining sales and rising costs, a harvesting strategy becomes unprofitable and a divesting strategy necessary" (49).

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược dựa trên sự thống trị thị trường - trong chương trình này, công ty được phân loại dựa trên thị phần hoặc sự thống trị của một ngành công nghiệp của họ. Thường có là bốn loại chiến lược sự thống trị thị trường:Lãnh đạoThách thứcĐi theoNicherTheo Shaw, Eric (2012). "Tiếp thị chiến lược: từ nguồn gốc của khái niệm để phát triển một khuôn khổ khái niệm". Tạp chí nghiên cứu lịch sử trong tiếp thị, có là một khuôn khổ cho chiến lược tiếp thị.Thị trường giới thiệu chiến lược"Giới thiệu, chiến lược tiếp thị có hai nguyên tắc chiến lược để lựa chọn: thâm nhập hoặc thích hợp" (47).Chiến lược phát triển thị trường"Trong giai đoạn tăng trưởng ban đầu, người quản lý tiếp thị có thể chọn từ hai lựa chọn thay thế chiến lược bổ sung: phân đoạn mở rộng (Smith, Ansoff) hoặc thương hiệu mở rộng (Borden, Ansoff, Kerin và Peterson, 1978)" (48).Thị trường trưởng thành chiến lược"Trong kỳ hạn thanh toán, bán hàng tăng trưởng chậm, ổn định và bắt đầu để từ chối. Trong kỳ hạn thanh toán đầu, người ta thường sử dụng một bảo trì chiến lược (BCG), nơi các công ty duy trì hoặc giữ một ổn định, tiếp thị mix"(48).Thị trường suy giảm chiến lượcTại một số điểm sự suy giảm doanh số bán hàng phương pháp tiếp cận và sau đó bắt đầu vượt quá chi phí. Và không chỉ kế toán chi phí, không có chi phí ẩn cũng; là Kotler (1965, p. 109) quan sát: ' không có kế toán tài chính có thể đầy đủ truyền đạt tất cả các chi phí ẩn.' Tại một số điểm, với doanh số bán hàng giảm và tăng chi phí, một chiến lược thu hoạch trở nên khô khan và một chiến lược divesting cần thiết "(49).

Kết quả (Việt) 2:

Các chiến lược dựa trên sự thống trị thị trường - Trong chương trình này, các doanh nghiệp được phân loại dựa trên thị phần hoặc sự thống trị của một ngành công nghiệp của họ. Thông thường có bốn loại chiến lược thống trị thị trường: Leader Challenger Follower nicher Theo Shaw, Eric (2012). "Chiến lược Marketing: Từ nguồn gốc của các khái niệm đến sự phát triển của một khung khái niệm". . Tạp chí Nghiên cứu Lịch sử ngành Marketing, có một khuôn khổ cho các chiến lược tiếp thị. Chiến lược giới thiệu thị trường "Ở đời, các nhà chiến lược marketing có hai chiến lược nguyên tắc để lựa chọn: thâm nhập hoặc thích hợp" (47). Chiến lược phát triển thị trường "Trong sự phát triển sớm sân khấu, người quản lý tiếp thị có thể lựa chọn hai lựa chọn thay thế chiến lược bổ sung: phân đoạn mở rộng (Smith, Ansoff) hoặc mở rộng thương hiệu (Borden, Ansoff, Kerin và Peterson, 1978) ". (48) chiến lược trưởng Market" Trong sự trưởng thành, tăng trưởng doanh số bán hàng chậm, ổn định và bắt đầu suy giảm. Trong sự trưởng thành sớm, người ta thường sử dụng một chiến lược bảo trì (BCG), nơi mà các công ty duy trì hoặc giữ một hỗn hợp tiếp thị ổn định "(48). chiến lược suy giảm thị trường Tại một số điểm sụt giảm trong cách tiếp cận bán hàng và sau đó bắt đầu vượt quá chi phí. Và không chỉ chiếm chi phí, có chi phí ẩn cũng; như Kotler (. 1965, p 109) nhận xét: "Không có kế toán tài chính có thể truyền đạt đầy đủ tất cả các chi phí ẩn. ' Tại một số điểm, với suy giảm doanh thu và chi phí tăng cao, một chiến lược thu hoạch trở nên khô khan và một chiến lược Lấy ra cần thiết "(49).