- A. SOURCING- Do necessary sourcin

- A. SOURCING
- Do necessary sourcing
- Look for quality products, premium, gourmet, organic products, … which go with the image of ANG
- Validate the price list with your hierarchy
- Validate the selection with your hierarchy + validation of PM, MM and Director
- Handle purchase orders in direct with supplier under the support of KAS
Objective: 2 new / month / department
- Update all product information (price, quantity, units/case, weight, …) according to the actual procedure
Objective: respect at 100% the process of creating an article

B. CONTRACT
- Prepare contracts in accordance with existing conditions and delay
- Collect and update information about suppliers and forward this information to relevant departments : Accounting, Marketing, Operation (store) to coordinate actions to be implemented : invoice (price), merchandising (packaging, discontinued)
- Negotiate payment terms which are the most advantageous for AGM (minimum delay from 30 to 60 days)
- Collect necessary documents (Invoice, Packing List, draft of B/L or AWB, CO, Health Certificate, microbiological analysis and analysis of heavy metal) in accordance with procedures and deadlines
Objective: respect at 100% the process of creating an article
- Follow up the update of analysis for product registration (every 3 years
Objective: respect at 100% the process of creating an article

C. PRICE
- Negotiate with the supplier the best price and the best margin for AGM
- Create a barcode and follow up the evolution of the price
- Update new prices in cadencia (sheet price change) by the 1st of each month and in AX by the 5th of each month
Objective < 10% error in the price (10 errors for 100 items handled)
- Do price control from competitors
Objective: 1 control per month for psycho products / 1 control per week for fresh traditional products (F&V, Fishes, Delicatessen, Cheese, Caterer ...)
- Establish a comparison of competitor’s price and AGM’s price : validation by PM and Director

Kết quả (Việt) 2:

- A. SOURCING
- Do nguồn cần thiết
- Hãy tìm các sản phẩm chất lượng, cao cấp, sành ăn, các sản phẩm hữu cơ, ... mà đi với hình ảnh của ANG
- Xác nhận danh sách giá với hệ thống phân cấp của bạn
- Xác nhận các lựa chọn với hệ thống cấp bậc của bạn + xác nhận của PM, MM và Giám đốc
- Xử lý các đơn đặt hàng trong trực tiếp với nhà cung cấp dưới sự hỗ trợ của KAS
Mục tiêu: 2 mới / tháng / phòng
- Cập nhật tất cả các thông tin sản phẩm (giá cả, số lượng, đơn vị / trường hợp, trọng lượng, ...) theo quy trình thực tế
Mục tiêu: Đối với 100% các quá trình của việc tạo ra một bài viết B. HỢP ĐỒNG - Chuẩn bị hợp đồng phù hợp với điều kiện hiện tại và sự chậm trễ - Thu thập và cập nhật thông tin về các nhà cung cấp và chuyển thông tin này cho các phòng ban có liên quan: Kế toán, Marketing, Operation (cửa hàng) để phối hợp hành động được thực hiện: hóa đơn (giá), bán hàng (bao bì, ngưng) - Đàm phán các điều khoản thanh toán đó là những thuận lợi nhất cho AGM (chậm trễ tối thiểu 30-60 ngày) - Thu thập các tài liệu cần thiết (Invoice, Packing List, dự thảo của B / L hoặc AWB, CO, Giấy chứng nhận sức khỏe, phân tích vi sinh và phân tích kim loại nặng) theo thủ tục và thời hạn cuối cùng Mục tiêu: sự tôn trọng ở mức 100% quá trình tạo một bài viết - Theo dõi các bản cập nhật của phân tích đăng ký sản phẩm (mỗi 3 năm Mục tiêu: sự tôn trọng ở mức 100% quá trình tạo một bài viết C. GIÁ - Đàm phán với các nhà cung cấp giá tốt nhất và lợi nhuận tốt nhất cho AGM - Tạo một mã vạch và theo dõi sự tiến triển của giá cả - Cập nhật giá mới trong cadencia (thay đổi giá thép tấm) bởi ngày 1 mỗi tháng và trong AX vào ngày mồng 5 mỗi tháng Mục tiêu <10% lỗi trong giá (10 lỗi cho 100 mặt xử lý) - Do kiểm soát giá từ đối thủ cạnh tranh Mục tiêu: 1 kiểm soát mỗi tháng cho các sản phẩm tâm lý / 1 kiểm soát mỗi tuần cho các sản phẩm truyền thống tươi (F & V, cá, Delicatessen, Cheese , cung cấp thực phẩm ...) - Thiết lập một so sánh về giá đối thủ cạnh tranh và giá cả của AGM: xác nhận của Thủ tướng và Giám đốc