Board member are willing to work ha

Board member are willing to work hard if they feel they are actually contributing to the organization. Tam always searching for ways to increase participation at out meetings. The BSC can facilitate interaction by defining a more intense dialogue. Right now, the board advises, and that’s the limit of our involment.
Building the scorecard, however, while a search process for a new president was being conducted, had raised concerns. Ashby reported:
Everyone on the staff wonders whether the new president will buy into the BSC. We’ve made such an investment in the document that it would be very hard for a new person to come in and just dump it. People would just not have the energy to start work on another model. So a lot depends on the style and mindset of the new person who walks in this door. That is the enormous question mark. The staff wants to go forward, and somebody will have to pay a high price to discard the scorecard.
Moser, however, felt that an opportunity may have been missed:
Several presentations were made to the board about the BSC, but the members did not have any involvement. Our board is a brain trust of people with great understanding, and we missed an opportunity to use that resource and get a perspective that was no available from a purely staff-driven project
Ashby commented on the impact of the BSC on the current search process:
The board’s search committee is reluctant to say to an incoming executive, “You must use this document.” They want to give the next executive the opportunity to shape his or her own systems, initiatives, and management processes. Had the scorecard been quite helpful to the board. But these two events were happening concurrently.
Plotkin, who was chairing the search committee for Ashby’s replacement, wondered how the scorecard project should influence the search for the new chief executive:
I think the new CEO should welcome the BSC with open arms and not feel
Threatened by it. We certainly want leadership that values quality and new ideas. Then again, the new CEO might not like to have his or her hands tied in this way. This could become an issue because of the commitment that senior and middle management now have to the BSC.
Ultimately. The BSC should improve UWSENE and help it to push out the envelope of performance. Board involvement with the BSC is the key to its long-term success. The board must be part of the process, because the BSC defines the strategy of the organization

Kết quả (Việt) 1:

Thành viên hội đồng sẵn sàng làm việc chăm chỉ nếu họ cảm thấy họ đang thực sự đóng góp để tổ chức. Tâm luôn luôn tìm cách để tăng sự tham gia tại trong cuộc họp. BSC có thể tạo điều kiện cho sự tương tác bằng cách xác định một cuộc đối thoại dữ dội hơn. Ngay bây giờ, các hội đồng tư vấn, và đó là giới hạn của chúng tôi involment.Xây dựng bảng, Tuy nhiên, trong khi một quá trình tìm kiếm cho một tổng thống mới đã được tiến hành, có nêu ra mối quan tâm. Ashby báo cáo:Tất cả mọi người trên nhân viên kỳ diệu cho dù vị tổng thống mới sẽ mua vào BSC. Chúng tôi đã thực hiện những đầu tư trong tài liệu mà nó có thể rất khó khăn cho một người mới đến trong và chỉ đổ nó. Mọi người sẽ chỉ không có năng lượng để bắt đầu làm việc trên một mô hình. Do đó, rất nhiều phụ thuộc vào phong cách và nhận thức của người mới bước vào cửa này. Đó là dấu chấm hỏi rất lớn. Các nhân viên muốn đi về phía trước, và ai đó sẽ phải trả một mức giá cao để loại bỏ thẻ điểm.Moser, Tuy nhiên, cảm thấy rằng một cơ hội có thể đã được bỏ qua: Một số thuyết trình được thực hiện cho hội đồng quản trị về BSC, nhưng các thành viên không có bất kỳ sự tham gia. Hội đồng quản trị của chúng tôi là một sự tin tưởng não của những người có sự hiểu biết tuyệt vời, và chúng tôi bỏ lỡ một cơ hội để sử dụng tài nguyên đó và có được một người đã không có sẵn từ một dự án hoàn toàn là thúc đẩy nhân viênAshby nhận xét về tác động của BSC vào trình tìm kiếm hiện tại:The board’s search committee is reluctant to say to an incoming executive, “You must use this document.” They want to give the next executive the opportunity to shape his or her own systems, initiatives, and management processes. Had the scorecard been quite helpful to the board. But these two events were happening concurrently.Plotkin, who was chairing the search committee for Ashby’s replacement, wondered how the scorecard project should influence the search for the new chief executive:I think the new CEO should welcome the BSC with open arms and not feelThreatened by it. We certainly want leadership that values quality and new ideas. Then again, the new CEO might not like to have his or her hands tied in this way. This could become an issue because of the commitment that senior and middle management now have to the BSC.Ultimately. The BSC should improve UWSENE and help it to push out the envelope of performance. Board involvement with the BSC is the key to its long-term success. The board must be part of the process, because the BSC defines the strategy of the organization

Kết quả (Việt) 2:

Thành viên Hội đồng quản trị sẵn sàng làm việc chăm chỉ nếu họ cảm thấy họ đang thực sự đóng góp cho tổ chức. Tâm luôn tìm cách để tăng sự tham gia tại các cuộc họp ra. BSC có thể tạo điều kiện tương tác bằng cách định nghĩa một cuộc đối thoại căng thẳng hơn. Ngay bây giờ, các hội đồng tư vấn, và đó là giới hạn của involment của chúng tôi.
Xây dựng thẻ điểm, tuy nhiên, trong khi một quá trình tìm kiếm một tổng thống mới được được tiến hành, đã dấy lên lo ngại. Ashby báo cáo:
Tất cả mọi người trên các nhân viên tự hỏi liệu Tổng thống mới này sẽ mua vào BSC. Chúng tôi đã thực hiện như một đầu tư vào các tài liệu mà nó sẽ rất khó khăn cho một người mới đến và chỉ đổ nó. Mọi người sẽ chỉ là không có năng lượng để bắt đầu làm việc trên một mô hình khác. Vì vậy, rất nhiều phụ thuộc vào phong cách và suy nghĩ của người mới bước vào cánh cửa này. Đó là những dấu hỏi lớn. . Các nhân viên muốn đi về phía trước, và ai đó sẽ phải trả một mức giá cao để loại bỏ thẻ điểm
Moser, tuy nhiên, cảm thấy rằng một cơ hội có thể đã bị bỏ qua:
Một số bài thuyết trình được thực hiện cho các bo mạch về BSC, nhưng các thành viên không có sự tham gia. Hội đồng quản trị của chúng tôi là một đầu não của những người có sự hiểu biết lớn, và chúng tôi đã bỏ lỡ một cơ hội để sử dụng tài nguyên đó và nhận được một quan điểm rằng không có sẵn từ một dự án hoàn toàn nhân viên hướng
Ashby nhận xét ​​về tác động của BSC về quá trình tìm kiếm hiện tại:
Ủy ban tìm kiếm của hội đồng quản trị là không muốn nói tới một hành đến, "Bạn phải sử dụng tài liệu này." Họ muốn cung cấp cho các giám đốc điều hành tiếp theo cơ hội sắp đặt hệ thống các quy trình, sáng kiến, và quản lý riêng của mình. Có thẻ điểm được khá hữu ích cho hội đồng quản trị. . Nhưng hai sự kiện này đã diễn ra đồng thời
Plotkin, người được chủ trì Ủy ban tìm kiếm sự thay thế của Ashby, tự hỏi làm thế nào các dự án scorecard nên ảnh hưởng đến việc tìm kiếm các giám đốc điều hành mới:
Tôi nghĩ rằng các giám đốc điều hành mới nên hoan nghênh các BSC với vòng tay rộng mở và không cảm thấy
Bị đe dọa bởi nó. Chúng tôi chắc chắn muốn lãnh đạo coi trọng chất lượng và ý tưởng mới. Sau đó, một lần nữa, các giám đốc điều hành mới có thể không thích để có bàn tay của mình gắn theo cách này. Điều này có thể trở thành một vấn đề vì các cam kết rằng quản lý cấp cao và trung bình hiện nay phải BSC.
Cuối cùng. BSC cần cải thiện UWSENE và giúp nó để đẩy ra đường bao công suất. Ban tham gia với BSC là chìa khóa cho sự thành công lâu dài của nó. Hội đồng quản trị phải là một phần của quá trình, vì BSC xác định chiến lược của tổ chức