Advertising and MarketingZara’s uni

Advertising and Marketing
Zara’s unique approach to advertising and marketing is an additional factor within their business model that adds to their success. Zara spends 0.3% of total revenues on advertising and marketing. This is significantly less then their competitors who on average spend 3-4% of their total revenues on similar expenditures. Hence, Zara maintains a cost advantage to their competitors in marketing activities. In order to effectively complete with their peers Zara uses location, store layout, and product life cycles to act as their marketing tool to consumers. For instance, Zara strategically locates all of their stores in prime retail districts for visibility marketing. Additionally, because of the product development cycles mentioned earlier, customers are trained to visit Zara stores often because new items are presented weekly and are often not restocked. This feeling of scarcity encourages customers to come to the stores and buy frequently. Lastly, in order to keep the stores looking fresh and trendy; Zara invests heavily in their store layouts. They have a testing facility nearby their headquarters in Spain where different types of store layouts are tested. Each Zara store is remodeled every 5 years in order to keep up with current trends. Zara does not invest heavily in direct marketing, though their efforts in image/brand marketing do a great deal to attract a loyal customer base. Their cost advantage and ability to maintain brand recognition and customer loyalty are essential elements of Zara’s capabilities that build value in the company.

Kết quả (Việt) 1:

Quảng cáo và tiếp thịCách tiếp cận độc đáo của Zara để quảng cáo và tiếp thị là một yếu tố bổ sung trong mô hình kinh doanh của họ thêm vào thành công của họ. Zara dành 0,3% của tất cả doanh thu quảng cáo và tiếp thị. Điều này là đáng kể ít hơn sau đó của đối thủ cạnh tranh những người trung bình chi tiêu cho 3-4% của doanh thu tất cả chi phí tương tự. Do đó, Zara duy trì một lợi thế chi phí để đối thủ cạnh tranh của họ trong hoạt động tiếp thị. Để có hiệu quả hoàn thành với đồng nghiệp của họ Zara sử dụng vị trí, bố trí cửa hàng, và chu kỳ sống sản phẩm để làm công cụ tiếp thị của họ để người tiêu dùng. Ví dụ, Zara chiến lược định vị tất cả các cửa hàng bán lẻ chính huyện đối với khả năng hiển thị thị. Ngoài ra, bởi vì các chu kỳ phát triển sản phẩm đã đề cập trước đó, khách được đào tạo để truy cập vào cửa hàng Zara thường vì mục mới được trình bày hàng tuần và thường không được restocked. Điều này cảm giác của sự khan hiếm khuyến khích khách hàng để đi đến các cửa hàng và mua thường xuyên. Cuối cùng, để giữ cho các cửa hàng tìm tươi và hợp thời trang; Zara đầu tư rất nhiều vào các bố trí cửa hàng của họ. Họ có một cơ sở thử nghiệm gần đó của trụ sở tại Tây Ban Nha nơi các loại khác nhau của bố trí cửa hàng được thử nghiệm. Mỗi cửa hàng Zara remodeled mỗi 5 năm để theo kịp với xu hướng hiện tại. Zara không đầu tư mạnh vào tiếp thị trực tiếp, mặc dù các nỗ lực tiếp thị hình ảnh/thương hiệu làm một thỏa thuận tuyệt vời để thu hút một cơ sở khách hàng trung thành. Lợi thế chi phí và khả năng duy trì thương hiệu công nhận và khách hàng trung thành của họ là các yếu tố cần thiết của khả năng của Zara xây dựng giá trị trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Quảng Cáo và Tiếp Thị
Phương pháp độc đáo của Zara để quảng cáo và tiếp thị là một yếu tố bổ sung trong mô hình kinh doanh của mình mà thêm vào thành công của họ. Zara dành 0,3% tổng doanh thu cho quảng cáo và tiếp thị. Đây là ít hơn đáng kể sau đó đối thủ cạnh tranh của họ trên người trung bình chi tiêu 3-4% tổng doanh thu của họ về chi tiêu tương tự. Do đó, Zara duy trì một lợi thế chi phí để đối thủ cạnh tranh của họ trong các hoạt động tiếp thị. Để hoàn thành một cách hiệu quả với đồng nghiệp của họ Zara sử dụng vị trí, cách bố trí, và chu kỳ sống của sản phẩm để hoạt động như một công cụ tiếp thị của họ cho người tiêu dùng. Ví dụ, Zara chiến lược đặt tất cả các cửa hàng của họ ở các huyện lẻ chính cho khả năng hiển thị tiếp thị. Ngoài ra, vì các chu kỳ phát triển sản phẩm đã đề cập trước đó, khách hàng được đào tạo để đến các cửa hiệu Zara thường xuyên vì mặt hàng mới được giới hàng tuần và thường không kịp bổ sung. Cảm giác này khan hiếm khuyến khích khách hàng đến với các cửa hàng và mua thường xuyên. Cuối cùng, để giữ cho các cửa hàng luôn mới và hợp thời trang; Zara đầu tư rất nhiều trong bố trí cửa hàng của họ. Họ có một cơ sở thử nghiệm gần trụ sở chính của họ ở Tây Ban Nha, nơi các loại khác nhau của các cửa hàng bố trí đang được thử nghiệm. Mỗi cửa hàng Zara được remodeled mỗi 5 năm để theo kịp với xu hướng hiện tại. Zara không đầu tư mạnh vào tiếp thị trực tiếp, mặc dù những nỗ lực của họ trong hình ảnh / thương hiệu tiếp thị làm một thỏa thuận tuyệt vời để thu hút một lượng khách hàng trung thành. Lợi thế chi phí của họ và khả năng duy trì sự công nhận thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng là yếu tố thiết yếu của khả năng của Zara mà xây dựng giá trị trong công ty.