The reason for most of these failur

The reason for most of these failures is that in their rush to change organizations, managers become mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they receive about why companies should change, what they should try to accomplish, and how they should do it. The result is that they lose focus and fail to consider what would work best for their own company. To improve the odds of success, it is imperative that executives understand the nature and process of corporate change much better.
Most companies use a mix of both hard and soft change strategies. Hard change results in drastic layoffs, downsizing, and restructuring. Soft change is based on internal organizational changes and the gradual development of a new corporate culture through individual and organization learning. Both strategies may be successful, but it is difficult to combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significant payoffs in productivity and profitability.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do cho hầu hết những thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi tổ chức, quản lý trở thành mesmerized bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi xung đột, tư vấn họ nhận được về lý do tại sao công ty nên thay đổi, những gì họ nên cố gắng thực hiện, và làm thế nào họ nên làm điều đó. Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty riêng của họ. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc rằng giám đốc điều hành hiểu thiên nhiên và các quá trình của công ty thay đổi tốt hơn nhiều.Hầu hết các công ty sử dụng một hỗn hợp của cả hai cứng và mềm thay đổi chiến lược. Việc thay đổi kết quả trong sa thải quyết liệt, thu hẹp, và tái cấu trúc. Mềm thay đổi dựa trên thay đổi tổ chức nội bộ và sự phát triển dần dần của một nền văn hóa công ty mới thông qua các cá nhân và tổ chức học tập. Cả hai chiến lược có thể được thành công, nhưng nó là khó khăn để kết hợp chúng một cách hiệu quả. Công ty có thể làm điều này có thể gặt hái kết quả đáng kể trong năng suất và lợi nhuận.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do cho hầu hết các thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi tổ chức, các nhà quản lý trở nên mê hoặc bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi mâu thuẫn nhau, lời khuyên của họ nhận được về lý do tại sao các công ty nên thay đổi, những gì họ nên cố gắng thực hiện, và làm thế nào họ nên làm điều đó . Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty của riêng mình. Để cải thiện tỉ lệ thành công, nó bắt buộc là giám đốc điều hành hiểu được bản chất và quá trình thay đổi của công ty tốt hơn nhiều.
Hầu hết các công ty sử dụng một kết hợp của cả hai chiến lược thay đổi cứng và mềm. Thay đổi kết quả khó khăn trong quyết liệt sa thải, tinh giản biên chế và cơ cấu lại. Thay đổi mềm mại dựa trên những thay đổi trong tổ chức và sự phát triển dần dần của một nền văn hóa mới của công ty thông qua học tập cá nhân và tổ chức. Cả hai chiến lược có thể thành công, nhưng rất khó để kết hợp chúng một cách hiệu quả. Các công ty có thể làm điều này có thể gặt hái phần thưởng đáng kể về năng suất và lợi nhuận.